【文/曾会明】

　　随着互联网及移动通信的发展，加上当年互联星空、移动梦网的平台战略，一大批ICP、CP、SP已经成长起来，移动平台上的SP尤其活跃，TOM、空中网、华友世纪、灵通网、新浪等成功上市的企业无不从SP业务中获得了巨大的成功。

　　移动SP：冰火两重天

　　从1999年到2006年，中国的SP们从起步到达一个顶峰。但是，不少SP在内容及收费方式的“擦边球”给中国移动带来了负面的影响，加上中国移动也并不甘心只作为平台提供者，希望通过内容与服务创造增值。因此，2006年6月的“十一条军规”就成为一个必然，此前已有“阳光绿色工程”警示，去年10月又追加了对资费与收费行为的约束，今年4月终于推出了《移动梦网SP合作管理办法》。
　　同时，中国移动加快了自身内容与资源的整合，收购凤凰卫视19.9%的股份，与Goole、百度探讨手机搜索服务，与中国银联合作“移动商城”，推出了自己的飞信IM，面向集团推出手机邮箱和黑莓服务。
　　我国的手机用户已经突破5亿大关，手机的厉害让其他电信运营商只能羡慕嫉妒恨，甚至当初与中国移动一起成长起来的SP们也只有感慨冰火两重天。
　　msn、yahoo.cn邮箱等很多互联网服务都开始绑定手机，而中国移动通过整合一万多个网站打造的“无线中央平台”，并直接签进大量音乐版权，拉开了其在SP领域亲自上阵的序幕，彩铃、音乐、IVR、写真图片、MV视频、手机报等等业务全面推出，将SMS、MMS、IVR、WAP四大SP业务一网打尽。武林盟主一统天下的野心毕现，中国移动在山西的“三网融合”也是冰山一角。
　　作为商业行为，中国移动一系列举措无可厚非，毕竟谁掌握用户谁说话的声大，而且移动互联网的时代已经到来，何况原来的SP行业也确实鱼龙混杂。
　　近一年来，SP们陷入低谷，股价集体跳水，尤以两个多月前Tom在线在港交所的退市为代表。甚至近几天热炒的光线华友，也有观点认为是SP的“大逃亡”续集之一；而风传的中国移动与iPhone的合作，虽然有新浪科技的到会编辑做了澄清，但还是被各路英雄们分析得头头是道。我从Telecom网站了解到，Sim卡绑定及分账模式，无疑会阻挡中国移动引进iPhone的进程。个人认为核心症结是iPhone与中国移动当前的战略并不一致。

　　7月份与广东移动的一位业务负责人聊天，了解到整顿SP对移动的收入影响并不大。但作为SP，又该如何转身？做MSP、VNO还有无机会，还是彻底“沦落”为CP？

　　到数字电视平台来淘金！

　　换个角度来看看，其实有线电视在数字化之后，给一些SP已经带来一个前所未有的平台机遇：
　　1、有线数字电视用户到年底预计将达2300万左右，而且这些用户大多数都分布在经济较为发达的城市；今后几年的用户发展也将保持比较高的速度；
　　2、数字电视的发展采取的是整体转换的策略，目前已有80个左右的城市完成或者启动转换，用户集中，便于业务宣传；
　　3、互动功能对SP至关重要的，有线电视网络近两年兴起了双向改造，像杭州、深圳、上海、青岛等地的双向网改已基本完成，北京歌华与自由媒体合作之后也将提速；
　　4、SP之所以在移动通信上能火，而在互联网上匮乏盈利模式，与互联网的过于开放、免费不无关系，所以不少互联网公司都通过移动SP来实现现金流；而有线电视网络是一个相对封闭的平台，在业务需要时也可以与互联网有条件对接，这对于盈利模式的构建是有利的；

　　5、数字电视整体转换之后，普遍缺乏增值业务，运营商合作需求明显，如果有好的增值内容与服务，进入门槛及回报条件应该不错，尤其在初期；
　　6、当然，并非所有的互联网、移动CP、SP都适合数字电视平台。拥有较好的内容资源（如音视频版权、教育等）的SP，进入的速度会更快，甚至通过单向的平台也能做出不错的应用来；而纯粹基于移动随身特点、私密特点或者仅适用于手机交互功能，与数字电视平台则没多少直接结合点；适合进入数字电视增值业务的，不仅包括移动SP，还包括互联网的ICP、SP以及其他信息服务提供者；

　　7、SP甚至可以与有线运营商合作，将数字电视的机顶盒开发作为手机“加油站”，提供内容下载、视频转码之类的功能，将现有的移动SP业务与下一步的数字电视SP业务很好地结合起来；
　　8、SP进军数字电视，技术接口并不复杂，需充分考虑的是手机与机顶盒、电视机的功能及文化差异；

　　本周三（11月21日）下午，我们将专门就“数字电视领域的增值业务机会”召开一次沙龙，详见http://q.blog.sina.com.cn/blogfile.php?id=1000012266&fid=4d8e80ad01000d5w ，有兴趣的咨询010-86096374，看看还有无席位。