下一个“NBA中国”会是谁_王冉

下一个“NBA中国”会是谁(2008-01-17 00:09:00)

标签：财经

本周二，NBA中国正式揭开面纱。据国外媒体报道，迪斯尼旗下体育频道ESPN和4家中国公司（中国银行、联想控股、李嘉诚基金会和招商局中国基金有限公司）将出资2.53亿美元，收购NBA中国11%的股份。据此测算，NBA中国的估值约为23亿美元。

即便考虑进去NBA在中国的高额转播收入，也无论其中是不是包含了没有被公开披露的其它商业安排（诸如赛事赞助席位和品牌使用权的授予），这个超过150亿元人民币的估值都是令业界瞩目乃至侧目的。

有三个重要的因素为NBA中国的估值做出了贡献：一个在国际上拥有超强的品牌穿透力、商业运营上日臻成熟的体育联盟（NBA）；一个极具潜力和诱惑力的新兴市场（中国，当然也包括港澳台）；一个连通二者的重要纽带（在NBA打球的中国球员姚明、易建联）。

如果说这个交易对市场有什么启示的话，首先应该是对一批跨国公司应该有所启示。对某些跨国公司来说，把与大中国地区有关的业务和资产分拆成一个相对独立的公司（起初可以由母公司控股），引入兼顾国际化与本土化、享有充分激励的管理团队，面向具有品牌和资源的机构投资人完成一轮私募，同时保留未来在中国境内或者香港独立上市的可能性，将是一个值得认真考虑的战略选择。

不是所有的跨国公司都适合这样的安排。有可能实施这种战略选择的跨国公司需要满足以下几个基本条件：

1. 拥有强大的、极具影响力和穿透力的品牌。

2. 对公司来说，中国市场潜力巨大并且尚未得到充分的开发。

3. 业务线相对丰富，拥有多种可能的收入来源和盈利模式。

4. 由于地域文化、市场准入等面的因素，公司需要以相对灵活变通的方式逐步渗透中国市场，并且可能需要摸索与其本国模式有所不同的“中国模式”。

5. 未来在中国市场需要借助其全球品牌和资源对其核心产品（或服务）进行二次开发，而不是同一产品（或服务）的简单复制。

基于上面这些考量因素，有几类跨国公司尤其适合“NBA中国”的发展模式，它们包括：

l 传媒娱乐公司（如MTV、迪斯尼、道琼斯等）

l 音乐公司（如华纳、EMI等）

l 期刊出版公司（如Hachette、Conde Nast等）

l 互联网公司（如Facebook、Google等）

l 金融服务公司（如花旗、友邦保险等）