今天下午和华谊兄弟的董事长王中军一起同另一家知名影视公司的老总聊天。在谈到华谊兄弟的未来时，中军很有底气地说：“反正我相信未来中国一定会出现市值超过50亿美元的民营娱乐公司，我觉得我们应该有希望成为那一家。”

听到他这么说，我笑了。因为就在几周前，我陪他参加一档谈话类节目的录制，当时有一位嘉宾受节目组的委托为了让节目多少有一点“火药味”对华谊兄弟的价值提出质疑，我当时给出的回答几乎是一模一样的逻辑，只不过我用的是反问的句式。我说：“你相不相信在未来的某一天中国也会出现一家具有全球影响力的民营传媒娱乐巨头？如果你相信了前一个问题，那么你相不相信华谊兄弟是最有可能成为那家公司的公司之一？”

其实，我们在这个问题上的思维模式很简单也很直接，那就是“卡位”。在产业中卡住一个合适的位置，剩下的事交给中国经济的蓬勃增长。

很多时候，最简单的策略往往是最容易成功的策略，简单才容易做大。产业卡位就是典型的化繁为简。

要想成功地实现“卡位”，我们只需要做好五件事：

n        选择一个足够大的市场和足够简单的商业模式。

n        在那个市场中树立起足够响的品牌。

n        坚持住，步子大小无所谓，但是大目标不变，这样最简单。

n        在需要引入外部资本的时候引入外部资本，能以次拉开自己同竞争对手的距离最好，即便不能也至少可以避免让竞争对手大步赶超并拉开同自己的距离。

n        活着，避免犯致命的错误。不要还没来得及卡位就先咔嚓了。

当然，不是所有的行业都适合卡位。一般来说，实施卡位战略的前提是（1）市场今天还很小但是未来会很大并且已经在发达国家证明过会很大；（2）在发达经济中有现成的、很成功的可比公司；（3）品牌和声誉对于这个行业至关重要；（4）在这个市场里国有企业没有太多的天然优势。

我承认，我自己所在的投资银行业同样符合上述“卡位”的前提；我还承认，我们自己同样也会致力于在这个市场中卡住我们的位置。借用中军的话，我相信未来中国一定会出现非常具有规模和价值的民营投资银行，我觉得我们应该有希望成为那一家，或者至少是那几家之一。

当然，实现这一目标需要更多专业人士的参与。我们对全球高级人才的大门始终是24x7地敞开着的。

顺便提一句，易凯资本新改版的网站已经上线了，欢迎有兴趣的朋友前往浏览。提醒一句，那上面没有绯闻八卦，所以喜欢看那方面内容的朋友就别耽误你们宝贵的时间了。如果想看俊男美女大小明星，可以去华谊兄弟经纪公司的网站。

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