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俞敏洪在北大国际(BiMBA)分享“企业家精神与创业之路”

(2012-11-28 09:17:53)
分类: 【C】【俞敏洪文档】

[来源:新东方  作者:俞敏洪

  2012年11月22日,在北京大学国家发展研究院万众楼,新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪与北大国际(BiMBA)师生分享了他所理解的企业家精神,以及他所经历的创业之路。以下是分享要点:

  
  创业无贵贱  小苗成大树


  今天很多人谈到创业都是很宏伟的计划书,但真正伟大的创业往往都是从小做起的。新东方最早就是教英语的培训班,只有十几个学生,连个执照都没有。直到今天,这一领域的准入门槛仍然非常低。全球第一大零售巨头沃尔玛也是从小店做起,创始人萨姆•沃尔顿就是在小镇上开一家小店卖便宜衣服。从创业的角度,开饭馆与高科技没有高低贵贱之分。饭馆开得好,可以成为麦当劳、肯得基,比新浪、百度不差。在星巴克之前,也没人想到咖啡馆可以开连锁到全球。


  底线不可破  诚信不可丢


  创业没有贵贱,但不代表没有原则,尤其是诚信的底线决不能突破。新东方能成功走出浑水事件,凭借的就是诚信。在创业的路上,你会遇到各种危机,尤其是准入门槛很低的行业,意味着你的对手既有狼也有老鼠。狼会让人见识血淋淋的竞争,老鼠则可能无孔不入。他们肯定会在某些阶段、某些领域给你带来巨大压力,这非常考验你的定力。新东方的很多竞争对手以销售为导向,拼价格、做规模,但最本质的教学没有做实。当浑水事件袭来,投资界对教育领域不再盲目投资,而是非常注重调查研究时,所有只为融资而盲目扩张的花架子机构就进入了困境。企业不守底线,就是自取灭亡,只是时间早晚。


  企业如帝国  英雄加制度


  企业与社会是两个不同的系统,社会和国家需要民主,保证公民人权的平等和机会的公正;但作为一个创业的企业,民主就未必最好,尤其是在初创期,由企业家才华出众的人更集权一些,反而可能更好。


  对于企业而言,领导人和制度都非常重要。领导人的重要性在于做到最好,通过出众的企业家才华把企业做大、做强。而制度的重要性在于防止最坏,以严格的规矩防止坏人胡作非为。开国皇帝所开创的帝国能否长久,关键看有没有能像汉武帝、唐高宗一样带来中兴的领导人。同时,制度在基业长青路上也至关重要。古罗马帝国能超越千年,中国的朝代只有几百年,很重要的差异就是制度。古罗马有元老院制度制衡皇帝的权力。


  企业家精神的四个维度


  第一,冒险精神。创业没有百分之百的保险,准备创业就意味着你要准备接受90%的失败,因为每100家创业公司只有10家能留下来,最后能做成顶级公司的可能只有一家。创业是生活方式的博弈,要计算你现在和将来稳定预期的东西,换成创业的风险和收益值不值。创业前还要简单权衡一下你是否输得起。


  第二,愈挫愈勇。在创业的路上,成功与失败是孪生兄弟,普通人遭遇挫折容易一蹶不振,但企业家会从挫折和危机中努力寻找机会,波折反而容易激起他们的兴奋点,平淡反而是他们难以接受的。马云、史玉柱都有这个特质。最近经历的浑水事件,从这场危机中找到的三大收益:回购股票、竞争环境净化和管理层激励。


  第三,团队精神。创业企业家一定是个人英雄,但绝不能犯个人英雄主义。个人英雄和个人英雄主义的共同点是都有极强的个人能力,但绝对不同的是个人英雄有容乃大,广纳英才为我所用,有强烈的团队精神;个人英雄主义唯我独尊,排斥团队,视英才为威胁,除之而后快。如果没有王强、徐小平等组成一个强大的团队,新东方不可能有今天的成就。


  第四,创新精神。创新与创业一样,不求惊天动地,只要在原有基础上有所改动就是创新。创新如水,水随万物而变,可结冰、化雨,可环山、入海。

 

  真正的企业家本质上都是有理想的人,而不仅仅是追求财富的人。企业家没有理想,企业就没有文化,没有文化的企业无异于冰冷的商业机器,最终会被社会淘汰。企业家如果有余力,还应积极承担社会责任。

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