科技紫微网十周年庆专题(4)—山穷水尽疑无路

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分类: 张盛舒——周年专题 |
2003年1月,公司开张的第三年,我写《紫微的现代观》,文中第一次将紫微斗数与现代行为科学结合,将命盘分为〔开创、领导、支援、合作〕四类。
文中我说:
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科技紫微网已经迈向第三年了!在这新的一年开始,做为送给网友的最大礼物,也是我不断强调的“造命”——生涯规划模型,我们终于证实了,紫微斗数不会因为我们减少了它神秘的力量而式微,反而因为赋予它全新的现代价值观而提高。命盘是上天送给我们的礼物,它能显示每个人生下来就有其特定的偏好,使用不同的思考流程,但是它没办法告诉你会在哪一天死?哪一天赚到多少钱?这些要配合你后天的环境、学习、接触的人才会有不同的结果;这是科技紫微网开张2年最大的收获,我们用实验否定了算命的谬误,又肯定了命盘的意义,这才是真正的造命──了解命盘,从而创造自己的命运;我再强调一次,命盘是无善无恶的,对与错是后天的努力,不是先天的宿命!
科学的意义,就是要敢于以今日之我来推翻昨日之我,从不疑处有疑;所以,科技紫微网欢迎大家一起来研究,打倒传统错误百出的论命术吧!洗刷紫微斗数满身的污垢,还它本来面目,把中国人的伟大发明,发扬到全世界去!
各位看我前一篇文章提到:刚开始由于缺少客观数据,我们定义自己还只是在试误(try-error)阶段,还在研发命理资料。希望透过网络的力量,收集大量样本,至少要研发三年,才可能会有可用的资料库出现。
但网络一泡沬化,立即压力就是要实现利润,烧钱成为罪恶,大势已变。股东要求你改变经营模式,但当时的资料库只是依古书描述的各种假设状况,还非常不成熟,能卖给客户吗?
但我当时最头痛的事,不是应付股东的诘难,而是来自员工的质疑。相对而言,客户反而是小事,因为,根本没有客户!
创立网络命理很难,从技术开发、网页设计到内容撰写,乃至行销概念,不可能一个人完成,我必须整合大家的专业背景,群策群力。但刚开始的团队,由于还在摸索,每人都有不同意见,如何领导?
对命理有研究的员工,会来告诉你:“老板,你做的不对,真正的命理不是这样的!”。
不懂命理的员工也会来告诉你:“老板,为什么你要这样做?万一不对怎么办?我不能负责喔!”。
当时,在员工心中看我,就是一个不懂命理而胡乱烧钱的笨蛋吧!
我还记得,有一个廉贞七杀的员工,在开会时直接站起来说:“老板,我认为你这是在骗钱,搞迷信!”。让我又气又笑,反问他,既然这样想,为何还要来上班?他理直气壮旳回答:“因为你发薪水啊!”。
对这种直接说出心里想法的同仁,我还比较欢迎,可以直接沟通,了不起道不同不相为谋嘛。
但更多的员工心里不认同却不讲话,反正有薪水可领,老板只要继续发薪水,何乐而不为?
当时的我,山穷水尽疑无路,正在坐困愁城之时,有位股东要求我去开发企业用户。他认为,我替他算命这么准,一定可以运用到企业管理,而当时网络哀鸿遍野,只有企业才有预算,只有这条路成功,公司才能存活下来。这是不是一个好建议?
了解我这太阴命盘的人就知道,我是一个内向害羞的人,当我对自己的产品没信心时,我就无法面对客户。我连自己都说服不了,如何去说服别人?尤其企业的人力资源部门,更是我所不熟悉的领域!
我敢不敢转型?
阅读下一篇:十周年庆专题(5)
延伸阅读:
◎紫微幸福方程式(二)
◎有时候,你得相信命运!(三)
◎有时候,你得相信命运!(二)
◎有时候,你得相信命运!(一)
◎紫微革命—写在《阅人有术》出版前夕
◎接受命运,但不接受宿命
◎顺逆之间的智慧
◎造命的勇气
◎中国人的智慧—针灸、中药之后的下一步
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