格力造手机，试图转型，很艰难。我不是黑她，而是实事求是的分析下数据。
举个例子，你就到京东看看小吉科技和格力手机的累计评价，看看数据就明白，同样是做新东西，小米随便弄个小公司就比格力气势汹汹的弄个覆盖面更广的手机效果好得多。这是为什么？背后的道理在哪里？
传统企业，以传统思维做产品，遇到需要现代思维、整个舰队做产品时，你再霸气都没戏。前面，有张近东为例子。张近东，算是头脑清醒，玩命转型，甚至不惜跟对手参股，才有了今天股价表现。一个小吉科技，都能迅速从小米生态中杀入新品类，格力这种传统企业还有多少机会转身进入新世纪？
消费者，是被小东西征服的，逐步上瘾。手环、充电宝、插线板、手机，这些东西连在一起，形成智能应用，酷炫的时代体验，导致洗衣机、电冰箱，以新体验杀入旧阵地。这是一种方式，更快速的方式，其实是收购一家大型企业改造。你转不了，对手可以亲手转，要的就是生产和售后服务能力。
信息化改造，是个艰辛旅程。整个人的思维要改，从头开始改，从企业一把手改。问题的关键，还是在人。格力手机，就是最大的试金石。做不好，就肯定没戏。空调这个山头，想要凿下来，方法有很多，根本不是坚不可摧。
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