尽管电子书在2008 年可能不会大行其道，电子参考工具可能会赢得吸引力。2008 年初，已经没有多少媒体形式还没有数字化了。全世界成百上千万的人们正消费着电视、报纸、广播以及分类广告的数字化版本。
    最后幸存的模拟内容堡垒之一是书籍。至2008 年末，书籍仍然以纸质的为主。对于休闲阅读而不是用于研究和工作的书籍来说，尤为如此。电子书——用来容纳并呈现数万本书的内容的设备——至本年年底也不太可能取得大众市场地位。电子书要实现商业上的可行性存在许多不同的障碍。价格是一个主要的困难21。标准的纸质书价钱可能不过几美元而已。过去的几年中推出的电子书定价为数百美元。然后在此之上还有内容或者订阅的成本。

技术则是另外一个问题。进入电子书的技术在迅速改进。最新的电子书具有高分辨率的屏幕，可以实现几乎与墨迹相媲美的清晰度。数字化存储已取得如此重大的进步，以至于一本电子书可以装下整个图书馆，或者甚至是好几个图书馆，这在很大程度上类似于MP3 播放器可以让人把整个音乐库携带

2008年春季，Ebrary公司联合全世界150多家大学和大学图书馆针对学生电子图书市场做了一个非正式的调查，该调查旨在更好的了解学生群体对电子图书的使用、需求、体验方面的问题。通过学生及其他个人在使用电子资源和图书资源过程，了解他们的喜好和态度，分析各种不同资源的优势和劣势，从而为数字出版的发展提供值得借鉴的依据。

该调查收到来自近400个机构共6492个人的反馈。其中主要参与国家包括美国2143人、意大利2707人、香港529人、加拿大511人、中国内地97人。调查人群层次是大学新生到博士生，基本上覆盖了主要学生电子阅读需求群体。

电子图书应用普及度不高，阅读体验成关键阻碍

在‘你们的图书馆是否有电子图书？’分项调查中，57%（3713）的学生知道图书馆有电子图书。9%（606）的人说，他

除了「个人数字出版」之外，以人工智能发展出的「内容自动产出技术」(Automated Content Authorship)同样颠覆了传统的出版概念。根据纽约时报2008年四月十六日的报导，欧洲商业管理学院(INSEAD)客座教授帕克(Philip M. Parker)自诩为世界上最多产的作家。他号称可以利用六七十部计算机，搭配人工智能程序，在短短十三分钟内完成一般学者可能要花数个月才能收集的数据，然后计算机将自动输出内容、绘制图表，安排章节，最后排版成书。

透过这种「自动内容产出器」，他已经出版了超过二十万册以上的书籍，其中许多在亚马逊书店(amazon.com)贩卖，采取POD模式，只要读者下订单，就能实时打印、装订、出货。最近，他甚至尝试利用这个技术写诗、写小说。他将自己利用计算机软件创作的过程放上Youtube，登时掀起了广泛讨论(http://tw.youtube.com/watch?v=SkS5PkHQphY)。

当然，以目前的技术，这样的著作顶多只能算是网络数据汇整而已，书中没有任何主观的研究创见，内容质量不

    本月初，美联社的一则声明惹上了“大麻烦”。该通讯社称，凡未经允许，各大博客网站引用美联社新闻稿内容皆属侵权行为。此声明一出，立即遭到了迈克尔阿灵顿(Michael Arrington)、马科斯 穆里塔斯(Markos Moulitas)等知名博客的“口诛笔伐”，称美联社意在扼杀互联网信息自由共享的天性。双方的口水战持续了数天之久，后来以美联社态度软化而告终。
    这一争执的真正原因就是媒体公司希望对其内容具有更多控制权，以借此获得更多的网络广告收入。随着内容识别和监管软件变得越来越智能化，内容持有人可以轻松追踪自己的内容和图片正被何人使用，未来此类交锋将更加频繁。
    新闻,出版机构如何通过有效的声明、跟踪、通过有效许可来促进内容增值的财务平衡？将永远是一个必须面对和解决的大问题。
    尽管现在这个时代，人们以前所未有的规模和速度通过新媒体手段消费着各类信息资源，例如网站、RSS阅读器、搜索引擎、播客、移动平台，但新闻,出版机构却同时面对着前所未有的财政压力。他们生产的内容可以高效率，低成本的扩散到无穷多的读者面前，但是他们生产的内容要想获取足够

　　在中国至今仍未盈利的贝塔斯曼发现，中国的连锁书店已成烧钱的“火炉”，并无法改变。于是这家公司决定，在8月份开始之前，关闭旗下36家连锁书店业务。

　　贝塔斯曼对中国市场的耐心可谓已经够足，但一个过时的运营模式、一个不紧跟时代的战略方向，被认为注定了贝塔斯曼在中国的图书销售业务大失所望。

　　空降的高管

　　2008年6月13日，北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司(简称“北京贝塔斯曼”)宣布，将于7月31日前，全部关闭其全国范围内的36家连锁书店业务。

　　贝塔斯曼集团称，多年来北京贝塔斯曼在管理和财务上做了大量投入，但连锁书店目前的财务状况无法令人满意，也缺乏必要的规模效益，无法长期、持续地发展。

　　一位从贝塔斯曼离职的员工称，贝塔斯曼进入中国至今，公司始终亏损。

　　为拓展中国市场，贝塔斯曼曾将在德国、法国和美国取得了巨大成功的管理者们调到中国，希望中国业务有起色——可惜，贝塔斯曼惟一没做的事就是为中国市场找个中国管理者。

　　“贝塔斯曼最大

　　中国高校携手抵抗，谈判破裂。在众多高校俯首接受对方的提价方案时，一些高校仍在顽强抵抗，却面临学术断粮。

　　中国科协副主席胡启恒院士指出，发展中国家的优秀科技成果多在国外商业性学术期刊发表，这往往使本国作者的知识产权落到国外出版商手里，使得本国公共投资产出的科研成果，成为国外出版商的私有资产。这些出版商再以高价卖给发展中国家，赚取高额利润。同时，发展中国家的许多研究人员却因当地图书馆经费不足而无法获取这些信息。

　　近来，在世界头号出版集团励德爱思唯尔(Reed Elsevier)的涨价风波中，清华大学、北京大学、南开大学等国内名校感到“很郁闷”，教授和学生们谈起此事的口吻，就像在描述一场战争。

　　爱思唯尔年年提价的底气

　　根据2008年征订方案，爱思唯尔今后3年在华年均提价15%(实际16.7%)，是至今4次调价中最高的一次。

　　据介绍，爱思唯尔的一名高层人士2007年曾很不客气地称：你们没钱可以不订

亚马逊，占据越来越多的消费者图书市场份额的网上零售巨头，为那些难控制的出版商选择将文学作为核心选择，尽管这些出版商对这些书的需求并不乐观。

最近发生了一系列关于在线销售的收入分配问题，亚马逊已在其英国的网站上就Hachette Livre网站上发表的数以百计的书，禁用“点击就购买”的图标。这些在售图书目录包括了斯蒂芬金的系列小说，当然也有《埃谢特法国葡萄酒指南》。

该按钮能够让注册用户马上购买商品，并且享受免费送货服务。客户当然也可以购买一些很有影响的书籍，但他们在亚马逊开放的市场中，只能通过第三方的销售者购买新书或二手书，而且他们要支付运费。

尽管全球的图书市场呈现疲软状态，但亚马逊作为图书零售商的实力却越来越强，在线销售收入也一直在增长，而此时也引起了一起纷争。一些出版商担心，随着亚马逊的Kindle电子阅读器的引进，该公司的地位将继续上升，以至能够要求得到更多的让步。

8020出版公司告别了传统的组稿方式，正在依靠它的两个图片分享网站来获得全世界最精彩的照片和故事，并将大家一致赞扬的图片和故事遴选编辑，做成电子杂志和精美的实体印刷品。众多精彩照片、故事、人物出现在一本杂志当中，并通过网络互动，是一件很美妙的事，而这一美妙的背后，也预示着新媒体时代杂志的未来容貌。

UGC的秘密

UGC，User Generated Content的英文缩写，即用户创造内容，这是Web2.0 的重要特征之一。如维基百科、博客、播客等类型的网站主要靠网友自主创作发布内容，形成这类网站的主要内容来源。

用户越来越习惯和喜爱自己创作内容，并与他人分享。在互联网上，UGC已经成为很多网民的生活方式，8020出版公司现在拥有的两个品牌，旅游杂志《Everywhere》和图片杂志《JPG》，是对这一模式的最好表现。

杂志的所有图片和故事都是由读者们提供的。用户在网上发布照片，网站的读者们投票选出最好的，然后一个小型的编辑团队选择最佳图片做成杂志。那么8020成功基础是什么？

8020负责人米切尔·福克斯（Mitchell Fox）也许是最有发言权的人。这两本新杂志和以前

中国的传统媒体还远没有从根本上被网络媒体所撼动，但随着近两年新媒体的喷薄而出，原有的媒体帝国版图正在被解构，尤其是原来附着在帝国版图上的媒体霸权也在被分割。无论是传统媒体、门户网站还是其他WEB2.0网站、网络社区、户外媒体……都在深度挖掘自身的优势，充分利用资本与技术的力量，在新一轮的媒体产业格局中谋划着自己的位置。

资本助推、技术革新中的媒体产业格局

腾讯网总编辑陈菊红主题演讲提出互联网本来就是一个2.0的品牌。做媒体也好、做富媒体也好、做大众媒体也好，2.0、3.0都不重要，只是呈现了互联网媒体真正该呈现的景象。她提出腾讯“全产品媒体”的概念，即现在的互联网已经不单纯是购买传统媒体的内容然后在线发布出去，而是互联网媒体发掘自身“全产品运作”的方式，满足网民的需求。腾讯的产品线无疑为其“全产品媒体”的运营提供了发展的潜力，基于用户的研究、受众的身份认定等等细分架构促进了其精确定位。

奇虎公司副总裁刘峻的提出一个新的趋势，即社区已成传统媒体与门户之外第3种声音。传统媒体包括门户网站都在进行点对面的传播，而网络社区与口碑营销的特点是C2C。去中心话自