今天是圣诞节，作父母的都会扮演“圣诞”老人，给子女买礼物。今天看到美国总统奥巴马给他女儿的信，算是送给子女的另一份“礼物”，也在此和天下父母分享这份心情。

                                                                2009.12.25

奥巴马给女儿的信：

梦想不受限制  无事不能成就

    总统当选人奥巴马在即将上任之际，写了封感性十足的公开信给2个尚未成年的女儿，为这2年来多半时间没能陪在她们身边致以歉意，并为自己为何选择迈向白宫之路做了番解释。这封信发表在美国大观杂志（Parade Magazine）上，全文翻译如下：

亲爱的玛莉亚和莎夏：

    我知道这2年

    今天是圣诞节，作父母的都会扮演“圣诞”老人，给子女买礼物。今天看到美国总统奥巴马给他女儿的信，算是送给子女的另一份“礼物”，也在此和天下父母分享这份心情。

                                                                2009.12.25

奥巴马给女儿的信：

梦想不受限制  无事不能成就

    总统当选人奥巴马在即将上任之际，写了封感性十足的公开信给2个尚未成年的女儿，为这2年来多半时间没能陪在她们身边致以歉意，并为自己为何选择迈向白宫之路做了番解释。这封信发表在美国大观杂志（Parade Magazine）上，全文翻译如下：

亲爱的玛莉亚和莎夏：

    我知道这2年

    今天是圣诞节，作父母的都会扮演“圣诞”老人，给子女买礼物。今天看到美国总统奥巴马给他女儿的信，算是送给子女的另一份“礼物”，也在此和天下父母分享这份心情。

                                                                2009.12.25

奥巴马给女儿的信：

梦想不受限制  无事不能成就

    总统当选人奥巴马在即将上任之际，写了封感性十足的公开信给2个尚未成年的女儿，为这2年来多半时间没能陪在她们身边致以歉意，并为自己为何选择迈向白宫之路做了番解释。这封信发表在美国大观杂志（Parade Magazine）上，全文翻译如下：

亲爱的玛莉亚和莎夏：

    我知道这2年

PPlive CEO陶闯日前表示，PPlive已完成上亿元的新一轮融资，并引入上海市政府的引导基金，新的注入资金将主要用于三个方向：人员扩张、公司基础设施建设及储备资金。“PPLive是金融危机爆发之后，首家成功独立募集到上亿元规模新资金的视频网络公司”。昨日下午，本次融资的独家财务顾问汉理资本董事总经理钱学锋接受记者采访时表示，三大阵营中，国外的Hulu有效地解决了盈利模式的问题，在国内最像Hulu的是PPLive。

上海市政府引导基金注资PPlive

P P liveC E O陶闯本月初表示，PPlive已经完成上亿元规模的新一轮融资，并且引入上海市政府的引导基金。据了解，这也是对外披露的首个政府注资扶持视频网站案例。据了解，新的注入资金将主要用于三个方向：人员扩张、公司基础设施建设及储备资金。陶闯还透露此轮融资前，PPlive已获得百度的战略投资。

“PPL ive是金融危机爆发之后，首家成功独立募

几天前，汉理的客户、联创科技，宣布与亚信（纳斯达克上市）合并及组建新公司，联创的现有股东将获得现金（6千万美元），外加亚信股票。

消息发布后，亚信股票在纳市狂涨了近25%，作为合并后全球第二大BOSS软件与方案解决供应商，资本市场对新亚信给予相当高的“溢价”。

合并之前，联创科技正在谋求赴纳市IPO，其上市路程，曾在5年多前启动，后来曾经中断，从香港又瞄准纳市。此次通过与另一家上市公司合并，做到“曲线”上市，首先要恭喜联创科技以及合并后的新亚信。

国内有无数家公司谋求海外上市，能登陆纳市，就好比是登上珠峰，其实，像联创科技此番通过合并上市，就好比是从南坡登上珠峰，有“事半功倍”之嫌！

联想到汉理的另一个客户，分众传媒，在2005年纳市IPO之后，收购合并了其最大竞争对手、也是准备纳市IPO的聚众，现在聚众的创始人虞总可是通过曲线上市后，功成身退，广撒“天使”投资种子。

俗话说，退一步海阔天空；只要公司老总相通了，合并“曲线”上市，未必不比直接IPO要好。

现在，各行各业都面临这种机会

    “水是生命之源”，“希望人类最后的水源不是自己的眼泪”，“21世纪的水资源将等同于20世纪的石油资源”，当这些耳熟能详的话语响彻在我们耳边时，我们正在以一种完全背离的步伐污染和消耗着我们的生命之源。中国在创造了数十年来GDP两位数增长的奇迹的同时，资源浪费与环境污染的负债也在与日俱增。世界产业的梯度层次结构以及国内的“唯GDP”发展策略使得重度污染的行业如焦化、煤化工、造纸等行业在中国遍地开花，在解决了国内就业和经济增长的问题的同时，也给我们国家的水资源带来了前所未有的威胁。根据联合国的统计，我国是世界上水资源紧缺的13个国家之一，人均占有水资源2300立方米，仅为世界人均占有量的1/4,从1997年到2006年的时间里中国的市政污水及工业污水的排放量从584亿吨增长到731亿吨。

不过目前国家已经充分认识到了环保对于中国可持续发展战略的重要性，已经从根本上改变了之前粗放型的经济发展模式，从对各行业污染指标 “化学需氧量”(COD)的大幅收紧，到副总理亲自关闭太湖领域将近200多家造纸高污染企业，以及国家产业升级和4万亿的投资对于环保行业的扶持，

近日得知，酷6被盛大收购并入华友世纪，其实我知道酷6和好几家都谈过“战略合作”，作为网络视频的老三，和前两名有相当距离， 就像高尔夫球比赛，除了世界排名的第一（伍兹）和第二（米克尔森），人们一般不会记得排名第三的！

选择和盛大合并， 算是“胜利大逃亡”，一是硬坚持下去，“隧道的尽头'在何方，未必清晰，老三可能像跑马拉松，跑得越远，距离拉得越大；

二，价格也抠得很紧，4，400万美元作价，对于团队和投资人，都是一个”清算事件“，除非李总和投资人谈妥，不要动用投资协议里的”清算“条款，否则该合并是成不了的！

三，盛大进入网络视频，加上央视也进入，网络视频的格局发生微妙的变化。其他上市公司（新浪、搜狐等）都会”虎视眈眈“，大的传统媒体公司和影视公司（华谊等）也会有所”动心“，新一轮竞争在所难免！

四，对于屈指可数的”剩者“，像短视频的两家，网络电视的2-3家，下载的1家，接下来的考验有二：首先，尽快结束”烧钱“并走向盈利，其次，更重要的，募集到下一轮资金，做好”持久战“的准备。 这里，UGC和作下载的两家挑战更大，因为估值

    随着中国国力日益强大，金融风暴与全球经济危机过后，国内公司频频赴海外并购的案例，日益增多。

大凡海外并购，主要有三大类：第一类是通过并购，争取海外资源，如铁矿石、石油等自然矿藏资源。第二类是收购技术，第三类是通过并购，进入被收购的海外市场。

目前，国企大多是第一类海外收购，民企更多倾向于第二类和第三类海外并购。

最近，汉理资本代表北京的一家节能高科技公司，通过在华成立合资公司（中方控股），独家掌握该美国公司全球热处理技术在华的排他性技术许可与产品销售权，中方没有出一美元去单纯“并购”美方技术，也没有按照典型的技术许可做法（保底费 + 每年销售分成），而是将美方的技术以无形资产划入中美合资企业，中方的现金投入是以让该新成立的合资企业快速运营起来，合资之后三个月左右，销售订单就开始陆续有眉目了。

上述工作，由专业公司提供服务（并购咨询、法务、税务），能增大中方并购的成功率，并有效降低实际（最终）并购成本。

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最近有两件事情，引起我的一些思考，并在此和大家分享我的启示和体验。

一是钱学森去世，他是我国顶尖的科学家，为我们的国防/导弹技术作出卓越贡献，年轻20-30岁在美国一流大学深造并担任教授，师从于冯卡恩名师。钱老晚年十分关心我们的教育事业发展。

二是上周奥巴马访华，人民普遍关心的是，中国的国力日益强盛，和30多年前尼克松访华，中美两国的国力以及世界格局，已发生很大的变化 -- 中国已经不止是美国最大的进出口贸易大国，也是购买美国国债最多的债权人。

但是，究竟中国和美国最大的差距，在哪里？ 我们的人均GDP， 我们的山、水、环境、森林，我们的科技水平， 等等，但是，作为曾在北京高等学校和美国UCLA和耶鲁就读过、并在两国工作生活过的老“海龟”，我觉得，中美最大的差距，在于“教育”。

换句话说，美国教育体系是自英国新教徒17世纪逃难登陆美国而带来的牛津、剑桥式的英式教育，并有几百年的发展。 中国30多年改革开放，给我们的经济、社会和生活带来巨变，可是在教育领域，似乎见效不大。

美国耶鲁大学法学院经常和毕业校友联系，