可能很多人领教过九牧在水龙头战场上的横刀跃马，至少在相当长一段时间里，大多数消费者眼中，九牧就是水龙头，水龙头就是九牧。
凡是想着基业长青，或者一统江湖的品牌，没有谁会掉在一棵树上，九牧自然如此。近几年里，该公司连续发起了几轮明星品类的塑造大战，花洒、智能马桶、定制卫浴等，均被放到战略高度。
估计有不少人看过九牧去年力推智能马桶的浩大声势，孰不知，这家老牌公司在花洒的事儿上，付出的努力一点也不逊色。
大材研究最近注意到，微博上有个#九牧花洒节#的话题，由九牧卫浴担任主持人，阅读量上了1000万。
九牧本身的微博上不仅对花洒节全程播报，而且录制了不少视频。拥有400多万粉丝的霍尊、拥有197万粉丝的海南航空等大号，都有转发。
大材研究（公众号ID：dacai365）发现，九牧花洒节原来还很有历史渊源，2017年已经办到了第9届，掐指一算，有可能是2009年就启动了该计划。
放到整个泛家居行业里比较，光看年程，
邓超明《新零售实战》连载：解读用户主权思维，从用户满意惊喜，到分享收益
备注：来自《新零售实战》一书（邓超明著，电子工业出版社）
以前，我们强调顾客是上帝。
据说这个观点来自马歇尔·菲尔德，他在美国内战时期创立了马歇尔百货商店，也就是马歇尔百货公司，当时他与英国塞尔弗里奇百货的哈里·戈登·塞尔弗里奇一起，提出了“顾客总是对的”（The
customer is always right.）这一影响深远的营销理念。
当时，马歇尔·菲尔德百货公司还将零售业当时所奉行的顾客自慎（caveat
emptor），即商品一旦出售概不负责的原则，改为无条件退货。并在商店里设置凳子等便民设施，建立了休息区，供过于疲劳或者兴奋的顾客稍事休息，以便有精力继续采购。
随后经历漫长的进化历程，顾客是上帝这一定律被众多企业传承发扬，并设计了大量客户服务落地机制，基本上具备一定竞争力的企业，都会重视用户是怎么样的、该怎么服务用户，并且会将改善用户购物体验视为企业经营的关键点。
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摆在很多泛家居公司面前的一个问题是，继续往媒体投软文还有效吗？
如果你觉得投软文不过瘾，投少了肯定没效果，那
么，我们在投放前面再加上“大量”二字，大量地砸软文，对销量提升还会有帮助吗？
建材、家具、装修公司，曾经采用过媒体软广告策略的那些主儿，可能都在纠结这个问题。大材研究发现，不光是咱们泛家居行业遇到了这个困惑，其实所有行业都在犹豫。
咨询专门做推广的那些专家或策划人们，得到的答案可能有多种，有人觉得还行，有人直接否定，觉得看不到明显的效果。
今天大材研究(www.dacai365.com）就跟大家认真探讨探讨。
【一】
在一些公司的年度营销计划名单里，软广告的预算可能近两年都被砍掉了不少，
备注：来自《新零售实战》一书（邓超明著，电子工业出版社）
德国诗人海涅有一句非常经典的总结，他说：“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样。”
要想打赢一场新零售之战，从企业管理层、中层到一线执行人员的思维与观念是否发生转变，将决定企业转型升级是否能够成功。问题来了，新零售的思维与观念，到底有哪些创新表现与内涵？在“新零售思维独孤九剑”一章中，我有专门的解读，这里再补充一些内容：
1、坚持一个变革的思维，变则通，通则久，改变是痛苦的,不改变是更加痛苦！对于所有企业来讲，只有在营销上不断变革
2、认准新零售思维的几个不变：顾客是上帝，品牌影响力与口碑为王，产品质量要稳定，服务质量要稳定，无论零售如何变化，这四点思维是不能动摇的。
备注：本文选自《新零售实战》一书（大材研究创始人邓超明所著，电子工业出版社）
有人可能要问，兄弟，爆品策略并不是新东西了，有必要拿出来谈吗，还有意义吗？
哥子，你前半句说得很多，后半句估计就有些落后于形势变化。爆品策略，依然是一众企业屡试不爽的策略，依然有很多公司没找到感觉，抓不准节奏。
在餐饮、手机、电脑这块很吃香，新崛起的一些黑马品牌，大多走的这条路，在成本可控的情况下，用爆品打开市场、完成初步的资本积累，堪称杀招。
【一】
比如吃个汤这家餐馆，目前开了几十家店，但只有6个SKU，据说要按24节气推新品，外卖是主打，线上客流量已经超过线下，2017年时拿到3000万A轮融资，估值是1.3个亿，一碗汤，做到这个水平，我还能多说什么呢。
这是所有公司、所有经销商、所有门店，都值得注意的三个现象，一是加盟大众点评、饿了么等第三方平台，获取精准流量。二是专注做好线上全渠道引流，渗透到线上的各
没人会怀疑，业主获取跟家居相关信息的渠道，已经极其多元化。
大材研究分析显示，无论是了解建材家居品牌与装修公司的情况，查询各个品牌的用户评价，还是对不同产品进行比较，都有很方便的工具可以操作，比如微博、百度、搜狗、微信公众号、门户网站、装修网站、BBS、各类APP等，当然还有朋友圈等社交渠道。
在获取信息之外，购买建材家具，或者挑选装修公司的渠道，同样极其多元，建材市场、家居卖场、装修公司、团购活动、砍价活动、天猫店、京东店、唯品会等等，还有土巴兔、齐家网、一起装修网、我爱装修等互联网装修平台。
对建材家居经销商、中小型装修公司来讲，很难同时掌握各种有效的渠道，很难具备多渠道、全渠道覆盖的能力，据大材研究创始人邓超明的总结，有些经销商做了这三件事情，却是很有价值的。
【一】从单品牌，到一站式服务
大多数建材家居经销商，之前多数是单一品牌的代理商，品类很少，加之门店面积受限，所展示的产品也不多，在一定程度上，你代理的品牌有没有号
大材研究创始人、新零售深度研究者邓超明耗时1年写成的《新零售实战》一书，目前已全国上市，在京东、当当网等主流电商平台已能买到，各地线下书店亦有销售。
另外，在“大材研究”的公众号及“超明讲武堂”公众号、邓超明个人认证微博号等渠道，均可联系购买，团购会有优惠，具体优惠方式包括：
1、如果团购10册及以上，可获赠100页新零售实战讲义PPT。
2、如果是100册及以上，可赠送200页的PPT讲义，并根据需求提供定制书签。
3、针对500册及以上的购买者，赠送200页的PPT讲义，根据需求提供定制书签，同时将购书企业纳入新零售实战跟进案例，以企业作为素材，展开调研，作为新
曾经不太愿意发声的东鹏陶瓷，自从请刘涛代言后，经常有出奇不意的创意营销之举。
尤其是2017年，不俗的手笔连番抛出，既有砸钱的传统模式，也有四两拨千斤的巧妙战法。
值得一提的是，2017年9月份的时候，东鹏瓷砖洁具居然在上海新天地商圈开了一家快闪店，快闪店是用东鹏“原石3.0”瓷砖装修的。
大材研究的小编没有到现场看，却发现网上流传有不少照片，相当精致，本来是有潜力成为热门话题的，毕竟开了瓷砖行业的快闪店营销先河。
说起快闪店，顺便科普一下，俗称Pop-up
shop，它不会在同一个地方长期营业，是临时性设置的店铺，在比较短的时间里推广品牌、展示与销售产品，营业时间少则三五天，多则半个月。
之前在国外的零售圈，尤其是时尚行业，快闪店早就烂大街了，经常会在热门的商圈看到某某品牌的快闪店，近几年在国内也逐渐火起来，集中在饮品、时尚等行业，比如网易与饿了么在上海普陀区开过4天“丧茶”快闪店，曾经风光一时。
大材研究（公众号ID：dacai365）创始人、赢道顾问总策划邓超明耗时1年写成的《新零售实战》一书，2018年3月份已全国上市，新书同时登陆京东、当当及全国各地书店。
另外，在“大材研究”的公众号及“超明讲武堂”公众号、邓超明个人认证微博号等渠道，均可联系购买，团购会有优惠。如果是1000册以上的团购，可提供定制书签，并且作者可提供3个小时内的免费讲座。
《新零售实战》定位于“未来10年企业经营管理者的实战高参”，总结并创新提出新零售思维的独孤九剑、21种新零售打法、27项创新点，并提供新零售网络搭建、新终端再造及创新获客的全套实操技巧。新零售运营体系的设计、新零售工具、新零售从业者的能力结构与清单、当
来源：大材研究
大材研究，公众号ID：dacai365，泛家居老板经营决策内参，实战精英每日读物！泛家居市场变化、公司分析与产业走向博览，欢迎关注，获取输赢的答案。
最近，网上一篇《做人如草》的文章走红，平实的语言娓娓道来，不惊不艳，细读之却如饴。
我们来看原文：
做人如草，低调就好！
虽然普通，却有自己的个性，
虽然渺小，却有自己的颜色，
坚强地生长，低调地活着。
做人如草，踏实就好！
不与大树争高低，
不与花朵比美丽，
有自己的姿态和特点，
风来，吹不倒，
雨来，淋不跑。
做人如草，努力就好！
忍得住孤单，耐得了寂寞，
不会在孤独中消极，
不会因为寂寞伤心，
把时间用在努力提升自己上。
做人如草，平凡就好！
不羡慕花朵的芳香
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