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   浪漫骑士,火星人,骑猪旅行家。致力于B2B直复营销和策略性电子商务研究。有相关文章散见于各类报刊,现居宁波。ps800&&163.com(请把&&换成@)
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这是从哪里看来的,忘记了,好像是豆瓣。

我的理解是:谈钱伤感情,那是男人之间的事;谈感情伤钱,那是男女之间的事。当然,如果你好那一口的话,那谈感情伤钱也可能是男人之间(女人)之间的事。《断背山》上,那个很酷的牛仔,就是花钱去找个大男人去享受。

 

从钱与感情的等价交换关系来看,说明感情也是有价的。进一步讲,感情是需要用钱来做铺垫的。一分价钱一分货,这是常识。不然的话,连伤都伤不到。这就是物质基础啊。

 

面包会有的。爱情会有的。某人安慰到。

回过头来看,还是在初中时代谈感情,“伤”的钱最少,也就是花费成本最低。校门口的小摊小贩,买点零食,再加上一瓶汽水,就可以把一个女孩搞定;其次是高中,那时谈恋爱,开始涉及到圈子,同学聚会出游免不了,成本开始攀升。这生日啊,打女生架斗殴啊,去医院都是花费;再向上,到了大学,富贵贫践的影响力进一步突显出来。大凡谈到感情,必“伤”钱也,搞不好遇到不对路子的异性,恐怕还要“伤筋动骨一百天”呢。我们隔壁的,跟我们一个系的家伙,说曾经为给女朋友买套衣服外加开个房,结果吃了两个月的康师

商业伦理是指:企业与企业之间的道德伦理。职业伦理是指,企业中人与人之间的职业道德关系。职业伦理是个人与个人之间的事情,因此一般是道德层面上的。商业伦理更多的是涉及到法律的范畴。或者说,商业伦理更多的是以法律的形式来达成的。

一个企业如果不讲诚信,对别的企业进行商业欺诈,以及拖欠货款等,我们说,这家企业是有违商业伦理的。而且,一旦被起诉,则有承担一定法律后果的风险。

一个人,如果不讲诚信,对他的上级、同级,或者下级常以一种不真诚的心态来对待,则我们说,这是个职业伦理很差的人。

这里所谓的不真诚,是指:他所做的不是他所说的,他所说的不是他所想的,他所想的不是他所应该想的。如此等等。

我们多数以日本为例,来论证商业伦理的重要性。事实上,凡是商业发达的国家,人们都是非常重视职业的伦理的。比如,员工入职要进行背景调查,以此来证实该员工是否,并且其真实背景与其面试之时所述是否一致。员工高就,或者职务调动,还要接受商业审查委员会的审查。

 

可惜在国内,大家却不重视职业伦理。比如,越级报告、不按时的完成工作、低效的工作以应对领导,故意隐瞒坏的工作结果,

管理札记:官僚主义(2009-08-11 21:42)

身在职场,小小的郁闷又何足挂。

倒不是我个人的升迁与宠辱。因为我对权力的欲望,远没有对一个少女或一部好莱坞大片的欲望那么强烈。一个领导,无论如何,是用来解决问题的,而不是给下属制造麻烦。

 

我以为,正在因为我们的上司们是如此的一路的走来——他们曾经一定遇到了比他们还是八婆还要变态还要无能还要刚愎自用的上司,才会形成怨怨相抱的态势。大家都互相折磨嘛。好不容易混上了领导,也要拿出当年自己上司的风范指点江山一翻。就像我一个上海的同学那样,被逼着陪他的女上司吃饭,睡觉,打牌。全然是因为那个女人当年也是一路走来。

心路崎岖啊。唯有这样,才能达到内心的平衡。

 

我一直以为,会抱怨的员工决不是好员工。这也是职业化的基本素养。

当然,忍耐是有限的。譬如,我的一位同事就是如此。曾目睹过自己的上司背了上上司的黑窝而坐到牢房里。于是,他就愤而辞职,逃离那个圈子。

 

官僚并不可怕,可怕的是官僚主义。

《杜拉拉升职记》中,“什么是官僚,就是领导该决策的时候授权,该授权的时候决策。”

杜拉拉道出了事情的真相,却没有给我们解

诉说欲与表现欲有关。

我一直在思考这个问题。直到周末去人才市场,才豁然开朗——当我看到一个操着四川口音的生产部部长,座在面试官的位置上对着一个满脸青春痘的学生夸夸夸其谈的时候。

 

他想表达的,无非是比前来应聘的人懂的多;想驳倒对方,也只是想展现自己。而唯一的途径就是证明对方是错的,自己的正确的。接着就是长述自己的奋斗史,祥林嫂啊!

 

其实,面试的过程是一个优胜的过程,而不是一个劣汰的过程。我是说:如果你真的想招到合适的人选,应该让应聘者去表达。行,就放人,把简历留下;不行,就“对不起”;不要婆婆妈妈的在那里纠正人家的观念,指点人家的江山。 


每当想到“优胜劣汰”,我就充满了愤懑的快意。这意味着,不仅垃圾人才会被淘汰,垃圾企业和垃圾老板也会被淘汰。

但这毕竟是一个长期的过程。在中国。

拜托以后企业要招人的话,请让专业一点的人力资源管理者来做。不要让生产部部长呀,车间主任呀,穿着旧西服或者T愠夹着上海牌80年代出产的黑色公文包的办公室主任、行政科长之类的出来丢人。另外也请那些自以为是的戴着莫名其妙的粗壮的大颗

企划技术。(2009-07-10 14:43)
一直以来对于百货企划,我心存敬畏,那简直就是马戏团+巫师+算卦先生的大组合。就好像中国的玄学,你要是不懂算学术数,你就不要研究了。在百货中靠企划发财的,我都会戏称“黄药师”,总是有那么点邪劲儿。不过,似乎中国的消费者对这个还是挺受用的。
   说道这里,我们就研究研究“桃花岛”传来的武功都是什么料子吧!
第一个课题,99返100的力度要高于100返100几倍?为什么99仅仅能立减50 而100可以立减60那?
答案极为简单,就是中国百货的定价模式。我卖个关子,你要好奇你就到商店里看看价签,马上就明白了。

第二个课题,流行百货的100送100几乎月月搞,可是高档百货确一年只搞一两次那?
是大品牌太牛了吗?但是满300送300的活动也搞的不错呀.大品牌也有1000送1000的呀。
答案还是极简单,你看看他的客单价零头就知道。398的100送100 和3980的100送100的力度真是天壤之别呀。

第三个课题,为什么百货要搞48小时不打烊那?为什么欧美百货要凌晨
折扣计算方法(转)(2009-07-10 14:04)

 折扣是什么,就是你给的钱与你要买东西钱的比例,即:折扣=最终付款/物品

  价值。例如“买100送50券”很多人认为就是打五折,但实际上是几折呢?按公式计算:折扣=100/(100+50)=0.667(约合六七折,而不是五折)。再例如,商场搞的减现金活动199减80,折扣=(199—80)/199=0.598(约合六折)。

  值得注意的是,买的不如卖的精,消费者不可能买到刚好可以做活动的钱数,所以还是要再买件便宜的东西凑钱,还用199减80为例,比如一件衣服180元,不够199,那么

满减还是满送那?
我们要考虑的因素是什么那?
想回答上面的问题首先要搞清楚我们做企划的目的是什么?
我们知道做活动的最终结果是提升顾客满意度、增加商场的市场份额。那我们就要先考虑一下顾客的感受了。我举个例子:春节前,每个家庭都要购买很多东西,老人、孩子都有份。这个时候做满送是很合理,消费者也不会反感。但是季末清货的时候大家本来就是来讨便宜的,你又塞给人家那么多代金券,就明显有圈钱的嫌疑了。

其次,做满送的核算机制是比较复杂的。它要求百货的MIS系统比较先进,而且在企划模块有特殊支持。历史数据表分析系统也要跟上,同时,为了防止黄牛党和员工的内部倒券,还要上电子券系统,这也提高了门槛。满减就好了很多。

其三,供应商谈判方面,满减比较简单而满送就要进行核算。不同厂家参与的增扣承受度又不一样,确实需要较高的谈判技巧。

其四,满减的活动的辅助活动和满送是有很大差异的。满送一般以推升交易金额为直接目的,而满减则以


之前并不认识斑马来了,前两天在玄鸟论坛偶读到他的诗。这里仅从一个喜欢他诗歌的读者的角度,来表达一些看法——假如读者——特别是诗歌读者有这种评价的权力和能力。

我们习惯于评价一个诗人之诗作,喜欢先从他的个人生活、年代背景等干涉起。很不幸,百度了一下,斑马来了原来是个80后。更不幸的是,他顶在了

当危机来临,当裁员、减薪等成为热门词时,我们看到许多企业打出了加薪牌。这当然不是脑袋发热或者自我炒作。看看像阿里巴巴、巨人的史玉柱,也不需要炒作。这是一种企业家精神。逆境而上,不畏时艰,始终(即使在表面上)把企业员工和客户的利益放在首位。真是英雄所见略同。

金融危机来了,大家也都没怪谁。能给员工加薪,高管也加薪的企业,那是人家的本事,是一流企业,如巨人;当然,这样的企业不多,我们也不强求。高管加不了薪,但普通员工加薪,那也算是优秀企业,如阿里巴巴。高管加不了薪,普通员工也加不了薪,也无话可说,金融危机嘛,谁没个难处。

而此时此刻,中国一家叫做中国平安的保险公司在做什么呢?当我看到媒体的一篇报道的时候,我被雷倒了。

“挨了一年骂的马明哲,期望以‘分文不取’的姿态显示自己与全体员工

豆瓣的反低俗活动
2009年02月05日 星期四 下午 07:37
整治互联网低俗之风行动中,豆瓣榜上有名,整治效果也未能令上级主管部门满意,指示要继续清理。结果,一些豆瓣用户发现自己上传的名画图片,只要是露点的都被豆瓣以违反图片政策(色情或可能对网站运营带来潜在危害)为由删除。为此,豆瓣用户发起了“给名画穿衣服”的反低俗运动。
【反低俗!】给名画穿衣服