以下文章来源于国装智库 ，作者国装

一、越是难解之结，越需要简化处理

世界永远是复杂的，而领导者的主要能力之一就是能够找到简单的应对之道。

公元前233年

    2020年终于过去了，我一点都不怀念，但绝对值得铭记，因为它以前所未有的客观方式磨练了我们的心智、思维与行为，让我们以毫无征兆的情况下体验了长时间的“磨”和“熬”：几乎一年都不能正常的开展工作，几乎每项工作都受到了疫情的影响，而在持续的疫情影响下，几乎每个人的心态发生了巨大的变化。2020年商界里最亲近的朋友相互问候的语言都是一句“先活下来再说”，“活着”因此成为绝大多数企业，尤其是民营企业追求的目标。

3月12日，是我春节后第一次出差的，那时行李中携带最多的不是衣物而是

很大程度上，人的心性修为决定了人的“三观”：世界观、人生观和价值观。人的三观决定了人的行为方式乃至人生成就。方太集团董事长茅忠群认为，企业作为一个由人构成的组织，成长也需要“三观”。他在一次公司内部会议中谈到：

“作为一家企业，我们一定要问三个问题，一个是‘为什么’，一个是‘成什么’，一个是‘信什么’。‘为什么’就是我为什么要创立这家企业，我创立这家企业的目的跟意义究竟是什么。‘成什么’就是我要成为一家什么样的企业。‘信什么’就是我相信什么，我们的信念是什么，我们的信仰是什么。这三个问题的答案就是我们非常熟悉的使命，愿景，核心价值观。我们都知道人有三观，世界观，人生观，价值观。那我们不妨把使命，愿景，核心价值观，也叫做企业的三观。每一个企业都应该有自己的使命，愿景，核心价值观，

猎豹，生存于专注

一个炎热的清晨，广袤无垠的非洲大草原上，一场追逐与杀戮的游戏开始了：一只黑斑羚在前面拼命奔跑，后面不到两米远的地方，一只猎豹在疾速追赶。黑斑羚往左跳，猎豹也往左跳；黑斑羚往右闪，猎豹也往右闪。任凭眼前的黑斑羚怎样闪转腾挪，猎豹只是紧紧地盯住它，跟随着它的步伐。旁边，有不少猎物似乎近在咫尺，看上去似乎更容易抓到，但猎豹不为所动，只是一心一意地追逐着眼前的这只猎物。最终，它扑倒了猎物，成功了！

这就是专注的力量！是专注，让猎豹取得了成功。

敢于要结果，是一种难得的品质

结果是我们所有工作的出发点和归宿，而要想取得结果，往往需要我们做出大量的努力，付出辛勤的汗水。正因此，很多人在结果到来之前退缩了，成了被淘汰的失败者。因此，敢于要结果并坚持要结果，是一种很难得的品质。

心态决定行动，行动带来结果。如果我们想获得一个理想的结果，那么我们就需要在内心中有一个能够指导我们达成结果的结果心态。面对结果，我们是抱着仅仅完成任务的心态，还是抱着一定要圆满完成取得最佳结果的心态，坚忍不拔、顽强执着；面对任务，我们是尽力而为，还是不给自己任何借口一定要完成，不达目标不罢休，不得结果不回头；面对

我们身边总有那么一些看起来很聪明的人，至少他们自认为比别人聪明，说话利索，喜欢议论，且头头是道，玩起来比谁都投入，喜欢捉弄人。这里面既有高学历的博士，也有不怎么上学的人。在很多人看来，他们是聪明的人，因为总会在关键时刻把责任推给别人，不吃亏，经常占小便宜且洋洋自得。

对于这类人，北京人有个十分形象的评价，叫“抖机灵”。

我们看看这些机灵人儿咋现实中的境遇：往往不是被领导远离，就是被组织边缘化，其他人也渐渐的离开了这些人。这些人最终往往成了发牢骚的主力军；往往是那些看起来有点木讷的人因踏踏实实的成为顶梁柱。

蹲下身来，你会更高大

“领导的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的。” 诺贝尔文学奖获得者赫尔曼·黑塞在《东方之旅》一书中讲述了一个令人深思的故事。   

队伍中不需要朋友，需要的是战友

你将你的员工视为什么，就将会给你的企业带去什么样的管理。在现实的管理中，管理者常常会混淆一些上下级之间的关系：视员工为家人却把企业变成一滩烂泥，“亲上加亲”管理反而寸步难行，这样的“家庭式”的管理美好而难以操作；视员工为“工具”着实不可取，可是管理者却常常不经意间就这样做了，还不以为然，结果一线员工和中基层管理者离职率居高不下；视员工为肝胆相照的朋友似乎还略微可取些，但是与“家庭式”的管理一样，朋友间是不存在利益链条的纯洁关系，在创业之初，这些拜把子的兄弟能