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周永亮博士
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周永亮博士

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猎豹,生存于专注

一个炎热的清晨,广袤无垠的非洲大草原上,一场追逐与杀戮的游戏开始了:一只黑斑羚在前面拼命奔跑,后面不到两米远的地方,一只猎豹在疾速追赶。黑斑羚往左跳,猎豹也往左跳;黑斑羚往右闪,猎豹也往右闪。任凭眼前的黑斑羚怎样闪转腾挪,猎豹只是紧紧地盯住它,跟随着它的步伐。旁边,有不少猎物似乎近在咫尺,看上去似乎更容易抓到,但猎豹不为所动,只是一心一意地追逐着眼前的这只猎物。最终,它扑倒了猎物,成功了!

这就是专注的力量!是专注,让猎豹取得了成功。

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敢于要结果,是一种难得的品质

结果是我们所有工作的出发点和归宿,而要想取得结果,往往需要我们做出大量的努力,付出辛勤的汗水。正因此,很多人在结果到来之前退缩了,成了被淘汰的失败者。因此,敢于要结果并坚持要结果,是一种很难得的品质。

心态决定行动,行动带来结果。如果我们想获得一个理想的结果,那么我们就需要在内心中有一个能够指导我们达成结果的结果心态。面对结果,我们是抱着仅仅完成任务的心态,还是抱着一定要圆满完成取得最佳结果的心态,坚忍不拔、顽强执着;面对任务,我们是尽力而为,还是不给自己任何借口一定要完成,不达目标不罢休,不得结果不回头;面对

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我们身边总有那么一些看起来很聪明的人,至少他们自认为比别人聪明,说话利索,喜欢议论,且头头是道,玩起来比谁都投入,喜欢捉弄人。这里面既有高学历的博士,也有不怎么上学的人。在很多人看来,他们是聪明的人,因为总会在关键时刻把责任推给别人,不吃亏,经常占小便宜且洋洋自得。

对于这类人,北京人有个十分形象的评价,叫“抖机灵”。

我们看看这些机灵人儿咋现实中的境遇:往往不是被领导远离,就是被组织边缘化,其他人也渐渐的离开了这些人。这些人最终往往成了发牢骚的主力军;往往是那些看起来有点木讷的人因踏踏实实的成为顶梁柱。

 

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结果,是企业的命根子,因为结果是企业存活的决定性条件。一个企业没有好的结果,就无法生存下去。作为管理者,就要处处考虑自己团队的工作和行为会给公司带来什么样的结果,这个结果能创造多大价值。

“保证完成任务!”当军人说出这句话的时候,就意味着要不惜一切代价去实现这个承诺。也正因为这个承诺,岳家军才所向无敌、李云龙才叱咤沙场。但是,我们看到的不仅仅是这些英雄带给我们的震撼,更应该看到这些英雄背后是有一股强大动力支撑着的,他们的上级都是优秀的管理人才,都有着很强的领导能力。试想,如果岳飞纵容自己的儿子,怎么能让严明的军纪深入人心?如果李云龙的上级不开明,怎么可能容许李云龙

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(2020-07-19 17:38)
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周永亮博士

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通知:假期延迟到2.2

通知:假期延迟到2.10

通知:假期延迟到2.17

通知:公司没有了,不用回来啦

这是疫情

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周永亮博士

领导力

 

蹲下身来,你会更高大

领导的基础不是权力,而是权威,权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的。” 诺贝尔文学奖获得者赫尔曼·黑塞在《东方之旅》一书中讲述了一个令人深思的故事。   

 

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周永亮博士

     

队伍中不需要朋友,需要的是战友

你将你的员工视为什么,就将会给你的企业带去什么样的管理。在现实的管理中,管理者常常会混淆一些上下级之间的关系:视员工为家人却把企业变成一滩烂泥,“亲上加亲”管理反而寸步难行,这样的“家庭式”的管理美好而难以操作;视员工为“工具”着实不可取,可是管理者却常常不经意间就这样做了,还不以为然,结果一线员工和中基层管理者离职率居高不下;视员工为肝胆相照的朋友似乎还略微可取些,但是与“家庭式”的管理一样,朋友间是不存在利益链条的纯洁关系,在创业之初,这些拜把子的兄弟能

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周永亮博士

历史

 

太软了,成不了优秀的领导者

玄武门事件给李世民完美的历史形象涂上了一点点黑色的图块!

当他一箭射中李建成的时候,李世民得到的恐怕不完全是兴奋。

我们都有理由相信李世民当时的心

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周永亮博士

分类: 国富观点

你希望有怎样的员工,就用这样的心态培养他

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是领导者一步一个脚印地带出来的,这些领导是企业的代表。我们不否认,有些员工加入企业之前就具备了很好的背景:受过良好的教育,毕业于著名大学,有着令人羡慕的职业经历,曾在知名企业业绩不菲。可这样的员工不经过企业的磨砺,不经过领导的点拨,也难以融入企业,也就不能成为这个企业的优秀员工。

  不要幻想员工一上岗就能独当一面,不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服,更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献,或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生。而是要靠你悉心培养。你希望拥有什么样的员工,你就应该用什么样的方法,或者心态,去培养他。

  你需要调动自己所有的技能,包括人际技能、管理技能、业务技能,去赢得员工的尊重和信任。这些尊重和信任是脱离于你的职位的,它属于你个人,而不属于你的职位。

  你需

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周永亮博士

分类: 人力资源管理

      

带队伍,首先学会与亲信相处

结果是靠队伍干出来的,而队伍中必须有核心团队的存在,而核心团队的核心就是亲信。

在带队伍的过程中,一个领导人一定会有所谓的自己人,也就是“亲信”。这既是一个不争的事实,又是一个必然的选择。一个领导者没有自己的亲信才可怕呢!如何与亲信相处是一个很具技术含量的活儿。

我们先看看水泊梁山上宋江和李逵的关系。在整个梁山团队中,宋江与李逵的关系是最近的几个人之一,宋江罩着李逵。李逵对宋江言听计从,在整个梁山,只有宋江“哥哥”他服气,当他犯了严重错误时,以处理事务公平著称的宋江也找台阶不给“铁牛”更严格的处罚。对此,梁山上的人们也有些议论。时间久了,宋江的这种偏袒态度就演变成了一种放纵,俗称“惯坏了”。结果,宋江终于因此而“摊上了大事”:

元宵夜闹了东京后,宋江等人先回了梁山,李逵与燕青后来离开的东京。二人走到离梁山不远的地方停下吃饭。就在这吃饭的功夫,李逵、燕青听说了“宋江抢夺民女”的事情,李逵气得咬牙切齿:“我敬爱的宋公明哥哥竟然干出这等狗事来?!”,当即饭也不吃了,准备回梁

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