最近，在公司授权下主持了几例企业并购案。除已批露的事项外，或有债务或担保的风险是并购中最难排除的风险。

      我们一般采取如下设计，尽最大可能规避相应的风险。

      1.进行债权债务及担保的申报公告。这只是努力使或有债务及担保浮出水面，但不具有实质意义。因为或有债务及担保在法律上并不伴随公告而灭失。

      2.要求保留担保金一定时间（一般两年，因为一般债务及担保到期后超过两年，即丧失公力救济的权利）。这对或有债务及担保有一定保障。但，仍然存在担保金额度小于或有债务及担保的可能。也有或有债务及担保有效期限超过两年时间的。

      3.要求原股东（公司情形）进行担保。主要需要考察原股东的存续时间，注册资本，实际偿债能力等方面。

      4.要求目标公司原高管个人或个人股东提供担保。由于高管是公司的实际经营者，因此，他们非常清楚公司是否存在未批露的债务及担保。但在实际合同谈判过程当中，这一项