对不起，牛总，作为媒体人，我有预见大事的义务和本能。在2009年中国的财经大事中，蒙牛崩塌已经是一个必然。

我没有确凿的证据，也不是基于一个消费者的义愤，更不是对中国社会惩罚邪恶的能力抱有信心，我只是看到你放弃了抵抗。

第一，在某搜索引擎上，已经可以搜到蒙牛丑闻的文章。这证明：你已经不再为遮羞付钱，或者他们已经不敢再收你的钱。

第二，在为蒙牛辩解的文章中，三月份只有一篇，而且只在小网站上被转载，且多为行业网站。这证明：你的危机公关队伍已经溃散，他们已经懒到不肯多雇枪手，只会使“复制粘贴”神功了。

第三，卫生部的专家们还有你们杜撰的“FDA”稍一露头，就被板砖拍了回去。迄今已经没有任何拿得出手的机构或个人再肯为你背书了。

当然，也看得出来，你还在做扬汤止沸的努力。不过，你我心里都清楚，那些是不必花钱的，或者是你早就花过钱的。这已经是你最后能押到台面上的本钱了。再输一局，你就会被迫平仓。赌徒只要把老婆押上去，通

上午：见策源机构江山，谈嘉定创意信息产业园动工仪式论坛

建议：1，不描述现在，而是预见未来。起草《园区基本法》。为未来创意产业的管理作颠覆性的猜想和主张。2，拟请宏梦卡通王敬；水晶石；奥美杨石头。

目标：1，暗示这些大机构已经有入驻意向，拉动销售；2，拉动听众到场动机；3，拉动媒体宣传的内容。

下午：callisto课程两小时

现有企业组织能否适应品牌的全方位体验化倾向？

应该打开组织的封闭性。对所有资源开放：人、内容、媒体等等。

例如各种形态的研讨会：服装买家的、媒体的。

例如在营销上，让消费者成为营销者。VANCL的网络病毒营销。

例如会员制销售组织的建立。

组织与外部资源之间的清晰界限，是传统组织的致命缺陷。它导致组织本能地试图影响外部，而又往往陷于徒劳

2008，9，8

坚守方向，也可能只是一句托辞，假如后果是在其他方向上放纵怠惰或丧失敏感，你当真不怕？

猛运内力，可以逼出精力。可内力亏了，怎么办？采补之道已经用尽，于今之计，只能是善用精力。勉之勉之。

到底上了几岁年纪，不能一味恃勇斗狠了。何况，处境早已不同。虽说不假文字、教外别传，禅宗为何还有一本本的《传灯录》？以既往之我点化日后之我，权当为昏昏老境留些把玩之物吧。

感谢陈老师。正如陈老师感谢秦老师。

关于日播财经评论节目

事实本身已不再重要，事实的深度解读成为唯一的竞争维度。这是老生常谈了。

何谓评论？魏晋名士的挥麈玄谈而今安在？可见，空头议论可以休矣。对普遍的人性和自己的智力要同样悲观。能够有所为的，仅仅是事实与事实之间的关系。《世说新语》就是明证。

    《对话》是一条河。

    曾经茫茫九派，恣肆横绝。