从两个故事说起：
    第一个故事：在上个世纪七十年代，美国的宇航局曾经为一个问题绞尽脑汁也不得其解，那就是宇航员在太空当中用的笔没法写字。因为它在完全真空、失重的环境中，没法出墨水。但是美国人会发现俄国人在这方面解决得非常好，所以他们就想尽各种办法去套俄国人的这个机密，怎么样在失重的环境下用笔写字，最后得到了答案，俄国人说：我们用铅笔。
    第二个故事：日本最大的化妆品公司收到客户抱怨，有人买的香皂盒子里面是空的，于是为了预防再次发生类似事件，这家公司研发了一台“X光监视器”去透视每一台出货的香皂盒。同样的问题也发生在另一家小公司。而他们的解决方法却是买一台强力工业用电扇，放在输送机末端，去吹每个香皂盒，被吹走的便是没放香皂的空盒。

    这样的故事通常会看得人很爽：聪明的牛人走了岔道——解恨；弱势者因小智而大胜——励志。1958年的夏天，毛泽东同志就正被这样的念头折磨着。他逢会就讲，遇人便说，借古喻今，辞辩滔滔，总结起来就是一句名言：“卑贱者最聪明，高贵者最愚蠢”。不过，后来发生的事情告诉我们：卑贱者

    可口可乐并购汇源果汁，这粒骰子是2008年9月份掷出去的。此后的事情，某位参与交易的人物说得很传神：“就像把球投入一条黑暗的隧道”。

    冬去春来，经过漫长的博弈之后，黑箱中的叮当作响终于停了下来：有令，不准。

80%的意气难平的网民赢了；中国民族果汁业因为躲开了一次劫难，赢了；中国商务部老虎发了威，没有被当作hello kitty，也赢了。只有可耻的、妄图掠夺中国民族品牌的可口可乐一家大输。

这是我们在3月18日，这个反常高温的初春之日听到的故事。

    这么多年的媒体经验告诉我：辩证法无处不在。凡是故事，总还有另一个讲法。

    一纸协议，横死当场，谁干的？通常的逻辑是：谁获利，就是谁干的。

    我们来逐个推断：

    民族品牌得救了吗？

    为什么要做民族品牌？因为我们不能再容忍中国人成为全世界的苦力，我们要向价值链的上游挺进，拥有价值的更大载体——品牌。这没错。但问题是，价值从不能虚悬，价值必须要

     蒋小林说，他的元培翻译公司是北京奥运会赞助商中最大的赢家。

     这句话很喜人，也很气人。

     喜人的是：当年销售额只有3000万的元培翻译，掏出1600万真金白银赞助奥运会。到了08年底，实现销售收入1亿多，在翻译行业里奇峰突起。蒋小林赢了这场生死豪赌。

     气人的是，这话还有一层潜台词：那些掏钱更多、名头更大的公司没赢，或者赢面很小。考虑到出血量和期望值这两个因素，问题就很有意思了。

     围坐在奥运赌台边上的衮衮诸公，为什么是这个最小的公司敢于宣称自己赢了？求药心切的是伟大的后羿，而为什么最终飞升的却是不起眼的嫦娥？

     竞争激烈的中国市场，也是个“看病难、看病贵”的灾区。央视招标、奥运赞助之类的营销猛药，药效诚可贵，药费价更高。对于草创艰难的中国企业来说，攒点广告费不容易。赌还是不赌，通常都是个大问题。买

对不起，牛总，作为媒体人，我有预见大事的义务和本能。在2009年中国的财经大事中，蒙牛崩塌已经是一个必然。

我没有确凿的证据，也不是基于一个消费者的义愤，更不是对中国社会惩罚邪恶的能力抱有信心，我只是看到你放弃了抵抗。

第一，在某搜索引擎上，已经可以搜到蒙牛丑闻的文章。这证明：你已经不再为遮羞付钱，或者他们已经不敢再收你的钱。

第二，在为蒙牛辩解的文章中，三月份只有一篇，而且只在小网站上被转载，且多为行业网站。这证明：你的危机公关队伍已经溃散，他们已经懒到不肯多雇枪手，只会使“复制粘贴”神功了。

第三，卫生部的专家们还有你们杜撰的“FDA”稍一露头，就被板砖拍了回去。迄今已经没有任何拿得出手的机构或个人再肯为你背书了。

当然，也看得出来，你还在做扬汤止沸的努力。不过，你我心里都清楚，那些是不必花钱的，或者是你早就花过钱的。这已经是你最后能押到台面上的本钱了。再输一局，你就会被迫平仓。赌徒只要把老婆押上去，通

小时候没出息，在大人的诱导下，总想长大了不劳而获。其中最神往的一个梦想，就是穿着白大褂，坐在办公室里，随便按按电钮就算是在工作了。所谓“长大了要当科学家”，并非真有什么宏图大志，根子还是懒。

眼下经济危机袭来，浊浪滔滔，举世仓惶。看得清楚全貌的人不多，但能把几个电钮侃得眉飞色舞的人很多。这些人就是经济学家，这些电钮就是“利率”、“税率”、“政府投资”、“消费券”之类。说得规范点，就是“货币政策”、“财政政策”和“行政政策”。

我至今酷爱玩光荣公司老掉牙的DOS版游戏《三国4》。我知道“政治值”最高的蒋琬和诸葛亮两个角色如果一起放到“

破局

早年在北京广播学院念书的时候，某师弟曾经留下一则笑谈：

这位仁兄遇事能拖则拖，不到最后一刻，永远气定神闲。有一次老师布置作业，要求每人拍摄一部短片，这位老兄照例拖到了最后一天。一番如梦方醒惊惶失措之后，很快计上心头：只见他拖着摄像机贴地而行，时快时慢，绕校园一周，录制十分钟“短片”一部。一个镜头到底，也省却了编辑之劳。次日，当这部大作上缴的时候，赢得满堂喝彩：他把此片命名为——《狗眼看世界》。

这样的故事总是让人记得很牢靠。毕业后的十年间，每当遇到电视业务上的难题，我都会本能地回到这个故事所揭示的原点：

事实就在那里，不动如山。问题是，我们有新的视角吗？我们能换一双眼睛重新打量这个世界吗？

一、

“纪念改革开放三十年”这个报道主题，大，大到没边没沿，偏

成为《中国经营者》栏目的主持人，对于第一财经和我来说，是由偶然因素促成的小概率事件。

不过，当时第一财经是“救急”：吴晓波老师在这个岗位上因病中辍，急于寻找一个替手；而对我，则是“救穷”：早在两年前就已经暗自发愿，向主持人转型，做一档以坦诚交流和个性化表达取胜的财经电视栏目，只是一直苦于没有合适的平台。所以，第一财经的各位同事向我稍一试探，立即心下大喜，一手摁住，不让他人再窥此脔。

苏东坡有句诗：“老去簪花不自羞，花应羞上老人头”。反复吟诵，足为所有年长貌丑又心怀虚荣者戒。

我的“主持梦”和俊男靓女们的“明星梦”自然大有不同。午夜自省，也确实没有什么虚荣的成分。究其原委，大概有两个动机：一方面是因为有些话不吐不快。在十年的媒体从业经历中，我通常身处幕后。工作中常用的心法，就是力求“灵魂附体”到主持人身上。遇到配合不默契的主持人，难免有半身不遂之叹。附别人之体，哪有自己赤膊上阵来得痛快？

另一方面，近年来我有一个越来越深的感触：就学

三年前，在梅地亚大堂，当着祈斌博士的面把资本市场说得一钱不值，大逞了一番口舌之快。祁博士想必深感秀才遇到兵，鸡同鸭讲。至今想起，不禁莞尔。

三年后，股市的这副尊容，倒印证了当年本门的那套王八拳暗契妙理。加上近来所思，略述如下：

资本市场的种种风情，无外乎三类社会功用：优化资源配置；重新分配财富；提供全民娱乐。

仅从后两项来看：如此大规模的社会财富转移，在资本市场出现之前，几乎只有革命能够做到。究其实质，很黄很暴力；如此和血带泪的娱乐，远非小赌怡情，太狠太刺激。总之，非社会之福。

那么，资本市场的招牌菜——“优化资源配置”又如何呢？

至少在中国股市上看，滚滚钱潮不仅没有催生出任何一家伟大的公司，反而使得无数公司因贪欲而败坏。上市公司创造的收益率远远落后于国民经济的增长率，资源优化配置从何谈起？当然，西方股市的情况又作别论。《本草纲目》上写得明白：巴豆少吃一点，可止腹泻。剂量一大，则药性完全翻转。

默多克轶事：

虽然新闻集团是上市公司，但默翁行事风格强悍，一副完全不搭理资本市场的姿态：

1，  投行劝他，年利润54亿美元，成长一倍，但股票一直在跌，所以可以用手里的现金回购股票。他答曰：我的钱，有用处。你要是觉得便宜，你买。

2，  决定购买MYSPACE，关起门来，8个小时就做了决定。

默翁到底上了年纪，家族的身后事又万分繁难。若没有此老几十年修炼出来的品牌和威权，如此行事，始作俑者，其无后乎？

听吕本富老师侃中国的外贸顺差：

因中国廉价产品出口，仅为美国新婚夫妇每年就省下了90亿美金（尿不湿之类）；为欧洲人每年增加了56个小时的休闲时间。使非洲人的活动半径从10公里增加到200公里（廉价摩托车）。

据社科院的数学模型，中美顺差中，美国获益超过中国一倍。

上月，中国外贸顺差达到历史

广东顺德 格兰仕 梁昭贤

“比较优势逐渐丧失，中国制造必须突围”。这样的光辉论断，有同学反对吗？反对的请举手。“因你被诊断为弱智，中午不许吃饭。”嘿嘿。

今天采访的梁昭贤，在格兰仕内部号称“小梁总”，是德叔苦心栽培的少东家。这次采访的初衷是：作为中国外向型制造业的标志性企业，格兰仕在这样的大环境下怎么突围？能够划出来的道儿，无非以下数端：

1，  产业升级？“从中国制造到中国创造”，庸俗且完全不靠谱的提法。

2，  品牌崛起？走三星之路？

3，  多元化？不把鸡蛋放在一个篮子里？

4，  转换制造基地？到劳动力成本更便宜的地方去？

5，  富士康模式？全球供应链、产品链、物流链整合？

经过一个多小时的彼此试探，小梁总的最终回答还是多少让人有些惊奇的：继续扛住价格战的大旗，继续执行总成本优势的战略。