我相信任何事物，总是存在两个方向去看待它。比如，就说网络对杂志的影响和产物，大多数人得出了电子杂志的解法，即将杂志内容从纸张搬上网络，换了个时髦的数字载体。但有多少人想过换个方向去看看呢？

先不说杂志，先说说陈天桥。呵呵，不是故弄玄虚，这位上海滩大亨确实与此相关。

2004年陈天桥要做盒子。那时候网络电视IPTV的概念已经很热乎了。在很多人眼里，凡是跟电视、网络、点播这些关键词相关的东东都是IPTV。起初陈天桥也这么觉得。不过忽然有一天晚上，陈明白了一件事情，他想做的并不是IPTV。

惯常讲的IPTV，是将电视内容搬上互联网，通过网络载体传播。而陈天桥的盒子，是把网络内容搬进客厅，通过电视这个终端呈现。方向相反。据说当晚，陈兴奋得挨个给高管打电话。

电子杂志也是同样的道理。

一般人的解法，是把本是纸上刊印的东西放到网上；而按照盒子式思路，就应该是把网上的东西放到纸上，进入客厅沙发、机舱座席、厕所马桶这些惯常的杂志消费场所。回过头去说，究其本质，第一种思路是把网络当作一种传播介质、渠道来看待，而后种思路，是把网络当作一种生产工具。不同的角度，产生不同的做法。

请注意，这个思路并不陌生。陈天桥旗下的起点中文网已经线下发行了上千万册的网络原创奇幻小说。红杉投资的大众点评网从03年就开始出版城市餐馆丛书。而51Job的线下广告收入占总收入的60%。

其实，大多数人看到的把网络当作传播介质的机会，比较容易操作。而后一种思路，要操作起来有点难。以大众点评网为例，其CEO张涛就给我说过两种难度。

第一，如果网络公司要走到线下去发行，那看起来不可思议。比如，网络作为渠道的优点，是几乎为零的附加成本；而每印一本杂志，成本就增加一份，一退退到“解放前”。再比如，网络公司之间的竞争很激烈，还要到线下开辟多一条战线，唯恐耽误了主业。所以，网络公司一般很难忍受这个。大众点评网80个人的团队里有6个人做书，张涛已经觉得人不少了。

其实，到线下做发行需要专业积累。一本上海市区的餐馆指南一年只能卖几万本，张涛归因于中国的发行体系不成熟。不过这并非不能克服，据说起点中文网卖的不错，号称几百万册。

第二，如果自己做不划算，就自然跟纸媒合作。可这一条也难。张涛说，现在大大小小的报纸杂志，但凡跟餐饮相关的，很少不从大众点评网上拿东西的，拿的多要占到其内容的50%。可拿归拿，却不承认。并且，对这种“剽窃”行为，张涛敢怒不敢言，怕得罪纸媒。

在美国，网络社区跟大报大刊有成型的合作关系：纸媒转载，注明出处；则纸媒得了内容，网站得了品牌宣传，互惠互利。张涛说，要到那一天，还要很长的时间。

依此类推，恐怕如大众点评网之类的社区，比如豆瓣、天涯、51job，都该有相似的焦虑。再比如陈天桥，起点中文网是把书卖得不错，盒子却暂时失败了。其实盒子出师不利，完全可以归结到上面那两条原因：

第一，一个网络公司去制造家电设备并进入这个市场去竞争，就像是跳出水面去陆地上混的鱼。鱼也能进化出肺来呼吸，也能长出肌肉跟豺狼虎豹斗争，但那需要时间，要付出血泪。并且盒子就像书籍一样，多卖一个就多一份的成本。这样的成本压力，对于习惯了网络公司奇高毛利的投资者而言，是一个不太舒服的事情。

第二，到线下，就要跟线下的产业链条合作，以及遵守线下的交通规则。一不小心，没收驾照，罚款坐牢。对于盒子而言，就涉及到广播电视主管部门的管教。这一点要命。

所以对做这种事情的公司或者模式，有两点看法：第一，它是网络规则和线下秩序的结合，谁单单在网络上或者线下玩得好，都没有必胜的优势。第二，做到极致，就是建立一个平台，最后通过这个平台实现线上线下的流通。但需要极大的前期投入。

最后总结一句，网络作为渠道，那是1.0时代的表现。而网络作为生产工厂，是2.0时代的内核。1.0时代大概只有一种玩法，而2.0时代，必然有两种以上的玩法。

真英雄是那些临危不惧、力挽狂澜、名动江湖的风云人物，还是运筹帷幄、预知危难并化解于无形、风情云淡的雅致人士？真英雄是陈天桥、马云，还是，比如梁建章？

其实这个问题一旦提出来，答案自见分晓。将困难化解于无形，在我看来要比直面并战胜困难高出一个境界。不过我相信很多人在平常，对后者的关注和敬意远远高于对前者。正因为此，我们制作《网络江湖36计》时才犯下一个错误：在对谁是中国互联网第一战略家的投票里，只列出在36计中频繁现身的6个人，而完全忽略了那些跟36计沾不上边的人：比如，携程创始人梁建章。

其实，如果把梁建章列出来，猜想他的得票肯定最低。首先其知名度极低，其次网友并不知道他用过哪些大众熟知的“计谋”，再次，携程主业旅游服务，可能在很多人看来并不刺激；这家公司也似乎没有做过比如盒子之类的激进扩张、没有发布过比如在线生活之类的宏大战略。

一个波澜不惊的人和一家波澜不惊的公司。

不过当回过头来反思36计的时候，我们认定：携程梁建章才是最值得书写的一位。在这个惊涛骇浪、纷繁嘈杂的IT江湖里，闲庭信步、波澜不惊，极为难得。

分两点说。

第一个给我们启示的，是老前辈谢文。在筹备36计之初，我们请老谢帮忙，但被一口回绝。老谢说：“都是些雕虫小技。”我们不理解，救企业于水火的方略，怎能是雕虫小技？

36计做成后，再请老谢出来访谈，说可从“反面”点评36计。谢老一样回绝。这次说的更明白：“网络能成不在计谋在大势，值得大家参考的是制度革新，创新，摆脱现有体制的束缚。”

追问一句：“那这36计里有没有什么创新的成份或者发挥”。

答：“都是从流氓和传统学来的”。

最后，老谢提了心目中三个优秀互联网公司：除却市值最大的腾讯和百度，是携程。

说实话，看到携程的名字，心里咯噔一下。关于携程和梁建章，有几个事情是记忆清晰的。

06年4月采访梁建章，他告诉我，即使在创业最艰辛的02、03年，每天基本也是7点半回家。当时我半信半疑。那天采访完刚好下午6点多，我从梁办公室出来的时候，一整层的办公间已经几乎看不见人，看来职员都回家了。我前脚跨出办公间，梁建章后脚就跟了出来，他也要回家了……. 我很惊讶，这并不是我印象中必然忙乱的网络公司，也不是我印象中大老板的生活。江南春，两次采访都是晚9点在洗脚房；陈天桥，有一次采访熬到深夜11点多；雷军说，晚9点出来谈生意是正常作息……

06年8月，梁建章去了美国就很少回来，携程完全交给继任CEO范敏打理。有业内人跟我说：梁去美国做“寓公”了，言辞间表达出对梁“退出江湖、胸无大志”的不屑。我也是将信将疑。后来07年3月，携程另一位创始人季琦来广州，他刚从美国见过梁建章回来。吃饭的时候念叨：“真佩服James（梁的英文名），现在美国天天读书、上课。”我当时没反应过来，有点发呆。季琦补了一句：“可能等做完这些事情，我也去读读书。”

季琦创建携程之后又创建如家，这两个公司都上市了。现在季琦做汉庭，他说：要保持4年做出一个上市公司来的速度。现在季琦说很“佩服”这个只做了一个携程的梁建章。我越嚼越觉得有味道。

是啊，这跟雄心壮志的陈天桥、傲气十足的马云、桀骜犀利的周鸿祎那些每天充斥我们视线的江湖大鳄们，多么的不一样啊。

 听说完美时空要上市了，于是想到雷军。完美时空的老板池宇峰跟雷军一样，早年做软件，很辛苦，后来都进入网游。不同的是，池宇峰完全甩开软件全力做网游；雷军还兼顾拉扯着老金山的家当。借着上市，池宇峰今天登顶怒放了。去年底金山融了7200万美元，看来上市也不远了。

像池宇峰和雷军这样的老IT人借着互联网重放光彩，令人感慨。都说互联网重创新，老思维玩不转。可这两位证明：老人也可以换新思维。其实不管会不会上市，也不管网游能不能超过九城盛大网易，金山和雷军都必能得到江湖门派敬重的。为什么？

在中国互联网以致IT界，雷军是个活化石。也许这个比喻不太恰当，说具体就是：雷军做成了今后的职业经理人做梦都想但真做起来却比登天还难的一件事。并且，这是一个经历久远、但又一直活跃而坚韧的人。做的事情前前后后一大筐，却能始终保有激情；虽然没有一次暴发性的大成功，但每次出击都能立于不败，并且还有余力继续探索。

第一，雷军是目前为止，IT江湖里唯一从大师兄做到掌门、从打工者做到大股东的人。

那段历史人人知道，金山本是求伯君打的天下。90年代末雷军成了求大掌门的大徒弟，金山派的大师兄。此后步步为营，风头盖过掌门。后来金山给了雷军反购股份的特权，雷军把几乎所有工资都买成金山股份。后来成了金山第三大股东，跟求伯君相差无几。求老前辈封剑归隐，雷大掌门坐定江山。

这可是稀罕事。岳不群和令狐冲之间，康熙爷和十四子之间，凶险厉害用不着多说。道理上的分工是掌门设定谋略威坐庙堂，大师兄打点事务出使江湖。可大师兄出走、太子被废，家常便饭；要么就决战玄武门，古今皆然。其实看今天的互联网，基本找不到掌门和大师兄相安共处的实例。

搜狐派就只有张大掌门，没有大师兄。早年陈一舟、周云帆、杨宁、张黎刚都是大师兄的料，不过越是大师兄的料，就越早的不容于室、自立门户。后来古永锵也做了段大师兄，照样跑路。于是江湖上多出了空中网、千橡、爱康、优酷这样的小门派。而眼下张掌门扶植的几位，都是尖嘴猴腮的陆大有之流，离令狐冲的资质和地位，差了八千里。

这样才安全。大多掌门没有求伯君那样的心胸。并且，江湖机会太多，稍有点资质的徒弟就不甘人下想自立门户。这是一类。

看盛大。唐骏自然不是大师兄，江湖人都明白。陈大年应该有大师兄的味道，不过这个大师兄跟掌门是兄弟，准确讲是掌门师叔，不属讨论之列。陈天桥是既有掌门的威武，又有大师兄的劲道，看来盛大未来三五年都不需要大师兄，也估计没大师兄的空间。

网易也没大师兄。早年的黎景辉大师兄自己不争气，理财不善被轰走了。孙德棣大师兄不错，可是练武太勤奋，积劳成疾挂了。到今天丁掌门自领大师兄之衔。

阿里巴巴没有大师兄。马掌门旗下有很多小门派，每派都有个大师兄，可这样一来，阿里这一大派之中反而就没了大师兄。各派都须马老大节制。前段时间给雅虎找了个谢文大师兄，不过没过两个月就玩完。百度和腾讯，也没有大师兄，倒有一群似乎永远也长不成大师兄的二师兄。

现在的互联网江湖历史还太短，掌门创下门派后仍然英气勃发，大师兄挽狂澜于既倒的历史使命还没有出现。这是一类。

看新浪。创下门派的几个掌门都被一代接一代的大师兄轰走了。现在是最新任大师兄曹国伟当家。可有一点，曹师兄没股份。即使有人恭维叫声曹掌门，那也不算，实际情况是掌门缺位。新浪一派是纳斯达克上市了，曹师兄再厉害也不能把股东手里的股份变戏法似的变到自己腰带里。可以学雷军用工资反购股票，不过段永基可不是求伯君，而且曹国伟也还不是雷军。十余年之功，可以说没有雷军就没有今天的金山。可新浪不是，更大程度上是新浪成就了今天的曹国伟。

携程跟新浪相似，只不过一个是禅让、一个是逼宫。同样是没有股份，师兄变不成掌门，这是江湖规矩锁定的结局。

所以雷军是块活化石，这一点跑不掉。有意思的是，雷军自己培养起来的金山大师兄王峰，半年前也跑路了。没办法，一山不容二虎，雷军不可能再把股份分王峰一半，然后躲到北京郊区养老去。而王峰绝对是个人才，所以自立门户，两厢得益。

当会计出身的曹国伟把一个宗派林立的新浪公社变成了唯我独尊的曹氏天下；当谢文跟马云一拍两散，孤傲冷清的走出雅虎大门；独坐在空荡荡搜狐山庄内的张朝阳禁不住笑起来。当然，笑容并非灿烂，而多属于欣慰。这个江湖，真有意思。

照理说，年末不该是跳槽时节。等过完年拿到红包，再走不迟。不过06年末离职的互联网高管不在少数。谢文离开雅虎，沈建明离开新浪，罗川和宫力离开微软，周韶宁离开Google，刘建国离开百度。显然是非走不可了。

中国互联网的职业经理人群，看来越来越无奈。

听说谢文离开雅虎，真实原因来自马云。雅虎中国年亏近4亿，但老谢自信能解决问题，因为“有马云的支持”。进去了却发现，马云本身就是问题的一部分。老马的嫡系和旧部盘踞，有既定的做事方式和既得的利益。比如对《赢在中国》千万级赞助，看不到多少实效的各式“大手笔”营销。谢文要动手整治，两边打起来，最后马云选择了旧部，牺牲掉谢文。从见面详谈到决定引进谢文，1

   一个月以前在西安，徐新和王树都说中国的VC越发倾向于中后期项目，对早期项目关注不足。业内有一句话：眼下是创业最好的年代，VC很多，但也是最不好的年代，因为最需要支持的早期项目却难以得到资金。

在中国，关注前期项目的VC仅有IDG、辰星、联创等少数几家。中后期项目有成型的商业模式和收入来源、风险小、吸收的资金量大；但前期项目正相反，模式不清晰、风险大，不同人的看法可能相差很远，会耗费掉机构投资者的巨大精力。在大量资本流入中国的今天，中后期更能消解花钱的压力。

对初始项目的支持多为天使投资。相比而言，经济利益并非其唯一驱动，对创业者的欣赏、对创业精神的激励都是重要理由。在被天使投资哺育过的大面积项目中，成功存活下来的才会进入VC的视野。所以从天使投资、到中期VC再到后期