谷歌在发布手机开发联盟以及手机软件平台Android的新闻稿中，T-MOBILE、高通、HTC和摩托罗拉被比较重要的强调出来，抛开T-Mobile这家肯定需要有的运营商合作伙伴之外，包括谷歌在内的另外四个公司的战略选择非常值得分析一番。

谷歌：为何不是Gphone

谷歌的开源手机操作系统Android发布之前，外界一直认为Google将发布一款手机，名字也被默认为“Gphone”。但最后事与愿违，“Gphone”是软件而非硬件终端。

谷歌自创立以来，无论做什么事情，核心目的只有一个，更容易的获取数字信息（起码到现在为止是这样的）。所以谷歌的更多工作是基于搜索发布产品，除此之外，Google较少发布直接面向最终用户的产品。此前的Blogspot和在线办公软件，我们可以理解为谷歌把这两个领域都是新兴市场，需要从实际产品熟悉这个市场，并起推动作用。当然，如果能占领这个市场，对谷歌来说则何乐而不为。

但手机显然不算新兴市场，不但不新兴而且非常拥挤。而且对谷歌来说，它在意的是手机上的信息，而非手机终端的硬件利润（这就和苹果的iPhone策略有本质却别，苹果更多服务于“窄众”，而谷歌在服务“大众”）。在智能手机日

 到日本之前，看到一篇驴友日记，提到在日本旅游要切记一件事，看到有什么喜欢的东西，一定当时买下来，因为很可能去下个地方就见不到同样的东西。

这话说的当然有点绝对，比如矿泉水肯定到处都有，但也有相当的正确性。

在箱根、横滨，甚至东京市内不同的城区，在甲地看到的有特色的小玩意，在乙地很多都很难遇到。

几个地方走下来，很有一种“过了这村就没了这店”的感觉。

这一方面说明了日本不同的景区、街区，很注意彼此的产品差异性，突出特色经营；另一方面更说明日本市场抗拒雷同的产品。

和金山日本董事沈海寅聊日本互联网现状的时候也间接证实了日本市场不喜复制品的特性。

Youtube风靡全球之后，中国立刻出现几十个乃至上百个克隆者，在Google收购Youtube更进入投资高潮。

但是在日本