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方礼勇,中国互联网一线的实践者和思考者,北大EMBA。从1996年做中软英特公司网站起,一直在互联网和软件领域中实践,曾任联想软件事业部副总经理、FM365副总经理、AOL-联想合资公司技术和BILLING运营总监。熟悉互联网的战略规划、运营、技术和管理,为近百家企业做过战略或运营咨询。曾苦研数学哲学、心理学、历史7年,以重建中国文化为己任,以管仲自励。MSN:leonwithfine@hotmail.com

 

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中国人的德行评述
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今天看了很多消息,百度抛弃了它赖以起家的“竞价排名”,全面切换到“凤巢”系统。这个举动不可谓不大,抛弃一个让自己取得成功的商业模式,而采用一套新的体系,其中颇有值得玩味的地方。

 

“竞价排名”应该是非常直观的拍卖模式:出高价者得。这种方式一直是交易的一种重要方式,也应用在众多地方。传统的拍卖行业自然是不用说了,在淘宝、ebay中,这种模式也占据典型的地位。在广告领域,央视广告的招标是类似的玩法,阿里巴巴的关键词竞价采用相通的机制。换句话说,“竞价排名”模式支撑了一些资源稀有型业务,让稀有资源变成交易资源,在经济学中,属于科斯的“制度经济学”研究的范畴。

 

凤巢模式放弃了拍卖机制,它在现有的所有广告位上,将地域进行划分,出售给用户。用户支付保底费,并按照效果额外付费。这种模式的特点是什么呢?应该是资源分配机制。将广告位资源分配后,明码标价出售给用户,让用户获得一种明确的、踏实的感觉,不再为拍卖机制的动态性烦恼。

 

这两种机制对用户会有什么样的影响呢?

在我看来,“竞价拍卖”的优势是直观,容易解释。出价高者得,这个似乎是天经地

正是下班时分,传来联想集团回购联想移动的消息:联想集团宣布斥资2亿美元,收购从事手机业务联想移动全部权益,其中1.54亿美元将以现金代价支付,余下4600万美元将按每股4.407元发行8089万股代价股份支付。

这则消息即令人震惊,又不出意外。2亿美金的收购在中国IT业界是一个大数字,但是对于联想而言,这个收购是必然的,甚至应该不需要发生的。

 

2008年年1月底,阿梅里奥做主,把联想手机作价一亿美金卖了出去,理由是两个:一个是需要专注,更加专注于PC;另外一个理由是,联想手机业务规模小,1亿美金的盘子,占集团营业额的2%,而且亏损严重。

 

短视的职业经理人只要业绩,不顾长期发展;只要利润,不顾人情面子,将联想移动卖了个好价钱,让业绩上升了一大块。但是,这样的业绩是无法持久的,终于,2008年年年底传来了联想集团历史上首次巨亏的消息。

 

专注于PC行业,本身就是一个短视。硬件行业早已向应用化、服务化转型。单纯的硬件只能是限于价格战中,在价值链中,连代工的地位都不如,仅仅是CPU厂商的分销商而已。在这样的视野下,出售手机获得的利润掩盖了战略上的失误,并导致了严

海淀区的小学生估计是中国小学生中最忙的了:上课的课时多,课后的作业每天都有,课外的补习班更是不可少。在补习课中,奥数、英语、乐器(钢琴、小提琴之类的)基本构成了补课的三大件,除此之外,还有一些孩子们补习美术、体育、作文之类的。所以,当人们讨论为孩子减负的时候,海淀区的家长和孩子们是深有感受的。

 

虽然如此,海淀区的家长大多是很民主的:上的这些课程基本是孩子自己选择的。除了乐器之外,其它的课程都是以孩子的选择为中心。孩子之所以要选择这些课,是因为好胜心,不甘落后;也因为好玩,充满乐趣。

 

局外的大人们,往往会对孩子选择了这么多的补习课而痛心疾首,而深恶痛绝,而哭天喊地,一致要求取消这些补习课,让孩子们彻底地放松,让孩子们卸下书包,拿着别的什么包包去开心地玩。

 

如果是问孩子自己的选择,孩子们还是舍不得放弃这些补习课。因为他们还是明白:成绩落后不值得骄傲。而且,学习的快乐未必比玩耍的快乐少。现在的课堂是民主的、开心的。当一些老人们津津乐道美国的孩子在课堂上怎么自由表现时,其实中国的孩子们早也享受到了同样的自由,尤其是在各种补习班

前一段时间写了一本书,其中核心是职业生涯怎么规划的事情。在其中,我总结了作为成功的职业经理人所需坚守的六大原则:

忠信正直

绝不换行

跳槽且慢

满怀激情

勤奋是金

擅长表达

 

这些原则被编辑批了一通,编辑建议我让QQ群里的那些年轻的职业经理人们看看,征求他们的意见。他的潜台词是:这些年轻人没有一个人会认同我这些原则的。我自己则苦笑:35岁之前的职业经理人是不会认可这些原则,但是对于35岁以后的职业经理人呢?估计很多人都会希望早点有人拿着鞭子赶他这么做!

 

35岁是一个分水岭。35岁以前的打工者怀着很多梦想:大多换工作很容易,收入也不错,在各个公司都是骨干,被上司当作宝贝。于是,有些人就认为这样的状态能够持久下去。少数人信奉的信条是:有机会就跳槽,收入高就换行。至于激情勤奋嘛,那是来自于钱的驱动;而诸如忠信正直等道德,则是天方夜谭:这都什么年头,吹捧这样落后的思想!

 

对于一些人,还有一个最浪漫的想法:老板,你等着,当心我创业超过了你!所以,他们会在30岁左

近日来,连续接到两家电视媒体的采访,询问我对“互联网网址将纳入中文等非罗马字符”一事的看法,接着公司内部也在讨论,如何迎接这一“互联网发展四十年来最大的变革”。

 

作为老互联网人,刚开始对媒体的这种极端重视不适应,觉得是不是反应过度了。搜索了一下后发现,果然是两种态度:传统媒体极其关注该消息,而互联网媒体几乎是一致地忽视了这个互联网历史上“最重大的变革”。

 

“互联网网址将纳入中文等非罗马字符”对网民的行为意味着什么呢?现在我们访问网站,是采用罗马字符的输入:yourdomain.com,yourdomain.cn之类的。域名或者是英文单词、或者是拼音,或者是数字之类的相互组合,核心是都是采用英文键盘输入,原因很简单,罗马字符体系的工程师发明了互联网,定义了这样的规则,大家也就只好适应它了。

 

随着互联网在全球的普及,以及互联网给全球化带来的巨大价值,非罗马字母语言的文化就希望互联网能够体现自己的文化,而像ICANN(互联网名称与数字地址分配机构)也认为这样的呼声能够进一步推动互联网的普及,并对推动全球的经济发展有益。

 

其中,

已推荐到博客首页,点击查看更多精彩内容联想的中国模式(2009-10-28 23:59)

2009年是IT行业最困惑的一年。一方面,严重的经济危机席卷全球,导致企业对PC的采购需求急剧下降,本来2008年的市场就很惨了,而2009年的PC销量比2008年还要降低5%!在这种情形下,上网本就成了最靓丽的风景线。尽管某些芯片厂商拼命地诋毁,上网本的市场仍然高速发展。这种发展拯救了那些敢于听从市场召唤的PC企业的市场份额和业绩,而固步自封的企业则不断地丢失市场份额。

 

在另一个方面,PC行业史无前例地被通讯业的发展所困惑着。上网本这个似乎属于传统PC厂商自留地的品类被各种力量竞争着:运营商、网络设备提供商、数码外设商等等都蜂拥而上,山寨厂商们更没有闲着,大胆、灵活而壮烈地向各个区域市场发起探测和冲击。

 

同时,整个行业的巨大变革在悄然兴起,通讯业和互联网业的成熟发展增加了一些新品类,复苏了一些旧品类。这些也让PC巨头们很困惑:阅读器市场、平板电脑市场、MID市场、智能手机市场等等,都让巨头们感到矛盾和犹豫。

 

对于联想集团而言,事情还要更加复杂一些:2009年年初的重组让联想恢复了固有的战斗力,也给他们更少的时间和资源去思考和布局这些新的变数。那么,联想该怎

2007年开始的全球性经济危机,从2008年9月开始对中国也产生了巨大影响。经济危机让企业感到空前的寒冷,收入减少,广告投放自然就要减少。但是,减少归减少,不等于不投放,有效地投放便成了企业广告主们最关心的问题。

 

传统的四大媒体:电视、报纸、动态、杂志,加上新媒体网络都在客户的盘算之中,比来比去,究竟同比例减少呢,还是略有侧重呢?

 

刚刚闭幕的奥运会似乎给人们一些启示:在盛大的事件之前,电视的影响力丝毫不减,而互联网媒体的影响力更加重要。加上互联网媒体一向是物美价廉的,那么,互联网的广告投放被放在了很多企业广告主的重点上。

 

对此情况,互联网人又惊又喜。本着互联网人那种热情而炽烈的劲儿,各网站一边大肆招兵买马,一边拼命地游说、拉拢广告主顾。在教育客户的同时,经常说过了头,把可能的说成了现实的。结果是,累得技术人员不断加班开发,由此忙碌着,最终发展了一系列新颖的营销手段和效果评估手段。

 

门户网站的招数是“一站式服务”整合营销。门户网站人气高、信息全、服务品类多:门户入口、专业频道、论坛、意见领袖、大众博客、SNS、邮

金山软件应该中国现存的知名软件公司中最老的。从求伯君1988年加盟金山算起,也有21年的历史了,而1989年发布的WPS到现在正好有二十年的历史,肯定是中国名气最大、历史最悠久的软件了。从这个角度,WPS不仅是中国民族软件的旗帜,也是中国软件历史的一个旗帜。

 

金山软件也是中国最知名的软件企业之一,它的大多数产品都是中国人耳熟能详的:WPS、金山词霸、剑侠情缘、毒霸等等。且不说它已经卖出的电子商务网站:卓越网了。至今在中国网民中,了解这个网站属于亚马逊公司的还不多,否则卓越也会像易趣一样逐渐淡出中国网民的视线了。

 

但是在2003年之前,金山虽然名气颇大,产品品牌响亮,实际的收入盘子并不大。1999年销售量超过100万的金山词霸,按照16元左右的价格给代理商,收入不会超过2千万,除去材料费、广告费、研发费、版权费后,利润是否为正就不得而知了,但可以肯定的是:赚钱很少。

 

WPS虽然名气很大,但大家心里也都清楚:收入不会是很大的数字,毕竟企业用户不够大,消费用户更是付费少。仅仅靠政府采购和电脑预装,收入是有限的。

 

我认为这就是金山当时的窘境:

早几年,阻碍中国电子商务事业发展的有三座大山:支付、配送和安全。所以,从上世纪90年代起,中国互联网的先锋们就在兢兢业业,发挥“愚公移山”的精神,试图将天堑变通途。

 

这种努力随着中国互联网用户的剧增、以及B2C和C2C业务的蓬勃发展见到了成效。从支付的角度,目前可以选择的种类众多:

1、  网上银行

2、  支付宝

3、  财付通

4、  安付通

5、  电话银行

6、  手机支付

7、  拉卡拉

8、  充值卡

9、  邮局汇款、银行汇款

10、            上门收款

等等

 

这些方式的存在充分说明了市场迅速发展过程中资本市场对支付问题的关切,同时,也说明这个市场仍然在高速发展中。

 

网上银行是发展最早的电子支付形式。1995年10月,全球第一家网上银行在美国诞生;在中国,则由中国银行于1998年3月率先推出。经过10多年的发展,网上银行已经成为所有银行所提供的服务。

 

但是由于金融特有的严

中国互联网发展的一个现实是:运营商起着最重要的作用。

 

早在2001年中国互联网的冬天,是短信将极大门户救了过来;随着诞生的几个SP上市公司,将这种力量推向了高峰。网络游戏公司的发展,其重要因素也离不开电信的大力支持。自然,在中国互联网奇迹成功的最本质的地方:中国网民的数量的急剧增长上,电信运营商的渠道推广和价格策略起着了根本的作用。

 

到了今天,中国互联网的发展,运营商起到了更大的作用。运营商已经将IT、通讯、互联网服务商完全地吸引聚拢了起来。在3G的大旗下,上网本捆绑聚拢了PC厂商,上网卡捆绑让华为、中兴们乐不可支,电子报让SP们喜笑颜开,音乐下载救活了无数唱片公司,手机终端的大量促销,成就了众多手机英豪。运营商俨然成了IT业的带头大哥。

 

如今,好日子轮到软件开发者们了。

 

中国移动率先亮牌,移动MM(MOBILE MARKET)正式启用。

 

移动商城的启动是中国软件业的一件大事,它第一次将中国无数的软件开发者纳入到了运营商服务的大战略中。中国是一个软件人才最丰富的市场,但是,又是软件企业最不景气的市场。其核心原因