李伟希：专注思维的培训师

 在课堂上讲过N多的不同类型的《六顶思考帽》应用案例，但我始终不会想到有一天，这个思维工具会应用到自家老房子的拆迁上。

和中国绝大多数地方一样，拆迁总是很纠结的。人之常情：近20年的老房子，内心是渴望被拆迁的，但表象是不情愿，背后的动机是希望能以此交换获取更大的经济补偿；同时家庭成员比较多，人多口杂；另外清官也难断家务事，统一家庭内部意见从来不是一件容易的事。

基于此前会议未能达实现有效沟通并达成一致，父母特意要我回老家一趟，主持家庭会议。会议刚开始，就感受到了弥漫着严重的情绪化，想法各一，标准的混乱型的思考与讨论，几

 又是5月，又是伯克希尔哈撒韦的股东年会。随着巴菲特的逐渐老去，年会关于接班人的信息总是最热门的话题，尤其是年会前传来巴翁癌症的消息，更是让全球巴迷挂牵，@风雨下黄山-黄生的博还在微博发起了烛光祈福。但在年会现场，我们又见巴菲特复制在比亚迪的一幕，单膝点地向中国员工李巍求婚，真是越活越年轻，不由得要赞一个。

我时常想，从2004年至今的8年时间过去了，看了N多的书，但究竟从巴翁这里学到了一些什么呢？还是用三点呈现一下吧：

1，简单主义。我们又继续看到巴翁批评各种商学院说：“让我非常吃惊的是，商学院总是关注一个又一个风行一时的潮流。有时是金融理论，有时是量化体系，有时

作为《思维导图》精英训练课程的落地系统之一，我将左侧的这些图形放在了我的微博。微博内容是：请根据思维导图的绘制规则与要素，判断这些图形中，哪些不属于真正的思维导图？为什么？引来了包括学员朋友及江湖高手在内的诸多人士的一起互动讨论。详在我的微博 @李-伟希培训师 可见。

对于这些图形，我的回答是这样：

1，思维是多样性的，思维没有最好，只有最不坏。如果仅仅涉及个人思维的自我呈现，这些图也许可行吧；

 这张《家庭事务》的思维导图，最早是在我的微博中呈现过。作者是俺家的那位用“花卷体”署名的10岁女童鞋，应作者之邀，我也在旁边做模作样的签了一个名。

   思维导图，国内目前的教育体系从未提及。更多的关于思维导图，关于教育，我们来看在新加坡成长、工作的宝小爱美女就Mind map（即思维导图）与我在微博评论中的一段对话，有点小意思哦

 关于忠诚的问题，是在企业培训课前提及最多的问题。我在微博上也碎片式的记录过，但在140个字之间，总有一种文不达意的感觉，所以博客长篇啰嗦之。我习惯了这样折磨自己，美其名曰“原创”。

对于员工与企业之间的忠诚，我的大致看法如下：

1，企业不是家。我们常说企业家企业家，好像企业就是家。其实，2008年金融危机时候，我们常看到那些抱着一个小纸匣从华尔街金融大楼走出来的被解雇的职员。残酷的现实告诉我们，企业不是家。2004年的联想大裁员，2009稻盛和夫在日航裁掉几乎1/3的员工；我在企业做的时候，我们公司收购山东的一家企业，第一件事就是直

 以下文章，是我到湖南武陵城集团培训《目标驱动管理》课程后，其公司的学员朋友发在集团网站上的一篇关于培训感受的文章，并微博@我，我看了以后，为如此态度的员工与企业折服，故博客转载之。原文出处： http://www.wlc.com.cn/html/2012/3/wlcnews_2012360217.htm

3月5日，人力资源专家李伟希应邀为湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司员工讲授《目标驱动管理》课程。

 课后，经常会有很多企业领导提到关于90后员工的管理，普遍有甚为头疼的感觉。确实2012了，90后已经开始大规模，有建制，成群体的涌入社会了。而与企业领导头疼的感觉相对应的是：90后们一脸的茫然与无奈。所以，企业领导在问：90后到底怎么了？而90后们也在问：我到底怎么了？从此，“很受伤”的鸭梨维系在管理的两端。对此，个人认为从领导者的角度出发，大致如下：

1，姿态。当下，企业与社会的资源普遍被60/70后把持着，80后也在逐步的形成接班的梯队。而我们的90后们正在接受所谓的“蘑菇定律”的洗礼，内心已经在纠结中，如果我们的领导者还在日日复述“我走的桥比你走的路多，我吃的盐比你吃的饭多”，这就是一种由内而外的排斥思维了。所谓境由心生，内心

 课间小憩，一哥们特意过来聊，他是看我的价值投资博文很早的一批人了。这个世界，真的说大就大，说小就小。在网络上的你我，不经意就在现实相见，就像我在课上常说的，说不出再见，说好不分手，我们江湖再见，何谓江湖，百度就是江湖，博客就是江湖。

哥们是客户企业的预算部经理，价值投资体系的笃信者。随后我们在课后又聊了一会，我表达了最终的感觉，这是一个对数字不敏感和一个对逻辑不敏感的两个男人之间的对话，两人又由衷的握了一下手，会心一笑，看来，真是所谓的“英雄所见略同”。其实一直以来，我认为对于价值投资体系的坚守，较易达成的三种基因大致如下：

课间课后，常会有些朋友问我，为什么我的博客文章常是如此的格式：主题1......主题2......主题......，我回答：这种格式比较符合140个字的微博形式和关键词的搜索时代，更重要的是，这是一种剃刀式的思维导图记录复原。

自从认知思维导图以后，我就开始践行使用。有一次，我在和一位客户沟通的时候，他看到我的记录不是人们习惯常见的那种条款式的记录，而是几个图，几条线，几个字这样的怪异方法，面露不喜之色，误以为我对其不恭：一边面谈，一边在乱涂乱画。我即时做了解释，并给客户上翻我的前页记录，大多如此，其才释然。这也算是一次因接收方未知导致的不对称的沟通误区案例吧。

我码字好像还不错，也许有点遗传，我女儿的码字能力也很强，思维的想象力时令我汗颜。在写作方面，我就给其提供了一个“5W1H+思维导图”的大纲构建法，何时，何地，何人，何时，为何，

全场掌声中，稻盛和夫走上了讲坛。CCTV2整了一个2000人的大《对话》，经营之圣的每次开口，下面所有的人忙不迭的戴上同声翻译的耳机，这就是执行力，这才叫HOLD住。我用思维导图记录，在博客中还原记忆。

1，方程式。人生成功方程式，稻盛先生的管理创举。成功 = 人格理念 * 热情 * 能力。相当于我们常说的道德第一，态度第二，能力第三。其中最为精妙的是，人格理念的分值区间在-100到+100之间，昭示如果人格理念错误，道德错误，价值观错误，再大的热情，再大的能力，所获得的所谓的成功都是更大的负效。正所谓，人间正道是沧桑；

2，年龄。80多岁的稻盛先生上