上文我们探讨了“IPD咨询之做好产品优先级排序提升研发效率”，本文继续IPD研发管理咨询的讨论。我们在咨询过程中，总是有员工说：领导不支持，我们来探讨一下：

小孙是A公司技术部门的一名骨干员工，因技术好、绩效突出，刚被提拨担任项目经理不久，最近半年来在与上级沟通中遇到的一些情况让他颇为苦恼。

案例一：

在上两篇文章“IPD研发管理咨询如何才能落地（一）和IPD研发管理咨询如何才能落地（二）”中，谈到企业在进行IPD研发管理咨询项目中如何将IPD

IPD就是集成的产品开发（Integrated Product Development）。

通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

IPD是一个全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目，各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。

IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。

通过IPD项目，事实