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生物技术创新创业-韩健
生物技术创新创业-韩
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个人介绍

现任美国阿拉巴马州哈森阿尔法生物技术研究院(HudsonAlphaInstitute forBiotechnology)研究员。苏州医学院学士,美国阿拉巴马伯明翰大学医学遗传学博士,并获得美国临床分子医学遗传学专科医生执照。


发明人:发明了tem-PCR, arm-PCR, 和ImmunoRepertoireomic等技术并获得Frost & Sullivan技术创新和技术领先奖,华尔街报技术创新奖。


创业者:1996年创办Genaco公司,2006年被Qiagen收购。新近又创办了iCubate和iRepertoire两个公司。iCubate主要经营分子鉴别诊断技术平台和产品的开发;iRepertoire做免疫组库相关的技术产品开发。


科学工作者:利用多重PCR技术,结合新一代高通量测序平台和最先进的生物信息分析技术来研究免疫组库及疾病机理,寻找新的,与一些重大疾病相关的早期诊断和疗效评估指标,并开发新的治疗途径。


写博客,记录创业辛苦和创新的乐趣;读博客,希望您能感受到创业的无限热情和创新的不尽需求。


如果你喜欢我的博客,请转告你的朋友们,搜索“生物技术,博客”就能找到这里。


博文
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杂谈

华尔街报今天报道了硅谷明星诊断公司Theranos关门的消息:


就这样,被华尔街日报披露,追踪报道了三年的公司,在投资者损失十亿美金后以关门告终。我之前写过几篇涉及Theranos的博文(见下面相关博文链接),不过我觉得还是值得就这个公司的兴亡说几句话。

生物技术公司和IT公司的一个不同点就是:IT公司的悲壮故事都是在做大的过程中发生的;而生物技术公司的消亡则大多数是在做强的过程中发生的。Theranos是一个例外,它是因为首先在市场上扩张,试图以“先做大,后做强”的IT模式成功,可惜没有能够闯关成功。

做大,就是高举高打,非常高调,利用投资者的钱迅速占领市场,吸引眼球,然后再用市场优势获得更多的投资,做下一轮的扩张;做强,就是把技术搞精,把产品做好,把壁垒搞坚,然后再去搞市场,集资。做大的模式,靠资金和客户占有率来阻击竞争者;做强的模式,靠专利技术和优势产品PK竞争者。

生物技术,尤其是和疾病诊断和治疗相关的事业,因为人命关天,所以很难像IT行业一样用钱一夜间砸出一个市场来。

绝大多数的生物技术公司的创立都是靠科学家(在研究单位)多年的积累,发表了论文,写好了专利,

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 最近,在中美贸易战的大环境下,连一向强调“科学无国界”的美国NIH主管Francis Collions也提醒防止外国不正当介入,下面是《科学美国》杂志的一篇文章截图:

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Collins的国会答辩主要提到三点:(1)拿到国家科研项目资助的人要全面透明地公布其它经济赞助来源;(2)知识产权转移要慎重;(3)参与评审项目的材料要严格保密。国会最近增加了下一年度NIH拨款二十亿,Collins的答辩可能是预算审批过程的

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最近医疗卫生行业连连出情况,涉及疫苗,产前诊断,健康体检,保险等。其实,这些行业的商业模式
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(2018-07-06 00:22)

看球,应该是纯娱乐的事。窝在沙发里,眼睛紧盯高精度电视屏幕运动员脸上流下的汗水,看着现场观众为了自己心爱的球队的输赢留下悲喜的眼泪。偶尔抽搐一下腿脚,大喊一声,就算是帮电视机里面的球员一把了。想着实况转播要跨越的空间,时间。。想着想着,就联想到自己的(诊断)本行了。

从2007年开始,我们的团队就一直希望能通过免疫组测序找到疾病诊断的信号。这是一个创新的设想,因为一般找诊断的疾病特异性信号都是从病因着手的(参考这篇博客),而我们则希望摆脱对病因的追究,通过研究宿主的特异性免疫反应来找到疾病特异性信号。

足球场上的攻防对弈,让我想到了肌体免疫系统和疾病

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这是一篇给癌症“正名”的小文,也是我最近一直在思考的一个问题。
癌症的发病都有一个过程,通常几年,甚至几十年。不像感染性疾病那么来得突然。可是因为很多人“死于”癌症,所以我们都觉得它是一个不可挽回的绝症,因此也就有了惧怕心理,同时也带来了“奋起一战”的冲动。其实,这很可能是一种错觉,死于什么病是偶然的,正如我在这篇博客写的:“我们总是习惯性地说‘病人死于XX病’,其实,更准确的说法应该是‘致死的XX病是病人免疫系统最后失守的阵地’。因为死亡是我们一生疾病相叠加的结果,也是我们免疫系统多次应战消耗的最终结果。不能因为用三个饼填饱了肚子就把功劳都归给第三张饼。如果免疫系统透支过度,再小的疾病也能致命。”

我为什么觉得有给癌症正名的必要?因为如果不把癌症当做“死敌”,我们就有“讲和”的机会。与其倾全身之(免疫)力,倾全家之(财)力,全国之力去和癌症宣战,不如探讨一下和癌症“和谈”的可能性。

正确看待癌症很有必要,而正确看待癌症就要纠正几种偏见:(1)癌症是急性病;(2)癌症是单一病;(3)癌症是不

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 我有一个习惯,每次参加会议都把胸牌留下做纪念,几年下来留了上百个牌子:

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参加专业会议是科学家和创业者的家常便饭。我刚出道的时候多是参加医学遗传学方面的会议,成立公司后参加感染性疾病分子诊断方面的会议,最近十年因为免疫组测序方面的工作也常常参加免疫学方面的会议,最近更有肿瘤免疫治疗方面的会议。另外还有生物技术,投资融资方面的一般会议。

既然会议已经成为了生活中的重要组成部分,就应该好好规划一下,那些会想去,值得去,那些会不得不去,那些会最好不去。我推掉的会至少有一半。一般会议都有大会邀请演讲,而且我都会尽力从头到尾参加,尊重会议组织者的工作,也多学习一些别人的经验。

我以前也写过几篇博客文章(见文章末尾的链接),提倡大家开小会,参加小会。所谓小会其实也不小,两三百人的会议,让与会者有充分的交流。

上周我应邀去旧金山参加一个美国肿瘤免疫治疗协会组织的“小会”,认为这

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标签:

生物技术

创新

创业

分类: 免疫组库

肿瘤免疫治疗正在全球范围热起来,checkpoint inhibitor,CAR-T,细胞疗法等如火如荼。我一直以为免疫治疗是最近几年的事情。直到读了一本Stephen Hall写的书,才知道肿瘤免疫治疗早在120年前就开始了,而且有效率不比现在差,在20%以上!

这本书是Michael Lotze教授用快递送给我的,在扉页上他提醒我“那些对历史无知的人终将会重蹈覆辙”:

Lotze教授的提醒很及时,这本书虽然是二十年前写的,可是今天读起来还是醍醐灌顶。不了解历史,你很可能自以为红红火火地干着一番创新的大事业,而实际上却是在重复着他人的成败。免疫治疗也不例外。

没有历史,创新很容易;对历史无知,创新也不可能。

书的故事从20年前在NIH的一个“成功”手术开始,在1993年,当

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最近一直很着迷用“辩证法”来分析免疫系统。比如前段时间写的一篇有关评估健康的博文,也用到类似的图解。所谓辩证,就是用不同的角度(潜力,效率)去观察同一个问题(免疫力)。这里,我不是静态地观察免疫力,而是把它放到时间的长轴上去观察:

改正以前的一个认识:免疫系统不是在新生儿的时候最强,虽然那个时候有最大的潜能。我们刚刚生下来的时候,虽然具有最大的潜力,可是因为还没有经历过任何“战斗”,所以没有经验,效率就很差。等我们老了,身经百战了,效率提高了,潜力也下降了。

新生儿的免疫系统,好比刚刚出厂的

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昨天写了一篇文章讲我很自责,很无知,竟然在40年后才注意到一个重要的发现。今天,我想给自己找个台阶下。我觉得不一定过多的怪罪自己的“无知”,知识太多不一定就有助于创新。

我觉得创新需要多才,但是不一定要博学

创新者需要的是一般人说的“脑子灵”“小聪明”,而不是能大段背诵教科书的书呆子。这和电脑类似,电脑的信息处理分这么几个部分:

电脑真正用的信息都在RAM以上的单元里,放在硬盘里的信息储存时间长,但是使用的时候是要调出来放到RAM和CPU里面才能出活。

说一个人的知识渊博,博览群书,实际上说的是他的硬盘里有多少文件夹。这种人不一定就是创新型人才。因为把信息储存起来和把信息使用起来需要不同的机制。RAM大的电脑可以同时打开几个应用软件:Word, Excel, Powerpoint...而且能在不同的应用软件之间跳来跳去。如果你的电脑

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(2017-12-29 11:49)

前些天匹兹堡大学医学中心的肿瘤免疫治疗专家Michael Lotze教授邀请我去访问,安排了满满的两天日程,包括在免疫系和肿瘤中心做了两场讲座,还安排了一个接一个的单独会谈,都是谈可能的合作项目,相互了解对方的兴趣,需求,取长补短,真过瘾,收获满满。匹兹堡大学医学中心最近投入两亿美金建立了一个肿瘤免疫治疗中心,我们会有更多的合作,这里不能详谈。

 

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