有空多陪陪父母

今天与大学同学聊天，说在今年春节的时候，他高中同学的父亲去世了，他发了个短信想安慰安慰他，同学回了一句：“别总是想着做事，等父母亲走了，还有什么意义？”。人生的一大悲剧是----“子欲养而亲不在”，说的就是这样的心痛。

正所谓四十而不惑，人到中年的我变得渐渐爱回家吃饭，下班了就想着回家，能不参加的应酬尽量不参加，能推则推，能躲则躲。因为要回家跟家人吃饭，吃完饭后要跟老妈聊聊天，跟老爸杀几盘棋，与女儿、儿子瞎玩玩，享受天伦之乐，其乐融融，岂不美哉！

   一个企业的成败关键在于团队的管理,而在某些团队里总是有几个令管理者头疼的员工。这些“问题”员工有的能力还很强,但就是不服从管理,以自我为中心，毫不在乎团队的整体利益。有时牢骚满腹，有时阳奉阴违，甚至带头闹事。那么在这个时候，我们的管理者应该如何应对呢？送给大家一篇文章，或许有点启示：      

           酒与污水定律

酒与污水定律是指， 如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其 它苹果也弄烂，“

       如何做一个别人喜欢的人

大多数人都知道性格决定命运这句话，那么好的性格的人一定是被大多数人所喜欢的人。昨天与几个好朋友在一个环境幽雅的红酒庄边吃饭边聊天，我说，在中国这样的国度，大部分人活着都是为了面子，那么只要你首先考虑给人面子，你就会被大家所喜欢。因为你能给他人面子，你对他人才会有价值，你有价值才会被喜欢。当时，朋友们都觉得我的话有一定的道理。

其实，大到社会，小到企业、家庭，人际关系都很重要。你在社会上能不能有价值，你在企业里能不能有位置，乃至你在家里能不能有地位，都取决于你的人际关系。我们经常看到有些人很能干，能力超强，但由于不善于处理人际关系，与同事的关系一塌糊涂，往往个人的发展受到很大的障碍。

　　　　　　　赢家通吃

这是一个赢家通吃的年代，特别是实质为服务行业的家装。记得南京公司２００２年在银城聚福园一个小区就做了２００多户，２００６年在银城东苑做了４００多户，２００８年在西堤国际也做了４００多户。我记得在聚福园有一个单元从楼上到楼下１２户全是我们做的，很是壮观。

家装是个口碑相传的行业，一个小区的客户大部分是同一层次的客户，那么对于我们寻找目标客户就变得很容易，而且楼上的客户如果很满意，自然而言会跟楼下邻居介绍。由于家装行业的不规范，很多客户在找家装公司的时候很犹豫，害怕受骗上当，对在媒体上大肆吹嘘的家装公司往往有很强的戒备心理。如果周围的邻居或者同事找某一个装饰公司做得很好，那么他在

  人与人之间最大的差别在于思维模式。现在的中国教育基本上都集中在“考分”上，而对于价值观、思维模式，学校不管，家长不问。其实技能只是“术”，而价值观才是“道”，没有正确“道”基础上的“术”是没有多大威力的，犹太人的教育也许会给我们提供些思路：

                以色列人的价值观

 1992年，当我辗转回到以色列的时候，13岁的老大、12岁的老二和10岁的小女儿都还暂时留在中国。

选择在那时回到以色列，完全是穷途末路：我的父亲是犹太人，二战时逃亡到

２００９年的锦华是发展得最好的一年，随着１２月份的倒计时，我似乎看到了大家欢庆的场面，锣鼓、鲜花、美酒、大把的钞票。欢庆当然是必要的，为我们一年辛苦的汗水，为我们辉煌的成绩。但随着我们开拓的步伐，我发现很多人安于目前的小成绩，安于现在的享受，不敢冒险，不愿吃苦。很多设计师不愿意外拓，有些经理不愿意外拓，觉得现在的日子挺好的，何必受未来不知的苦。

其实现在的好日子只代表过去的努力，并不代表明天的状况。大家都知道做人、做事如逆水行舟，不进则退，守，肯定守不住，即使守，也只是守的是目前的小富，根本不可能有大富。

目前公司推出“创富”计划，由公司提供创业基金，开拓新的市场，成就自己，成就锦华。也许“创业”的人一开始会吃很多的苦，受很多的罪，但只要成功了就会有属于自己的企业，就会成为年收入３０万，５０万，乃至１０

       2010 ，  我们来了！

每年的11月份总是一年最难熬的日子，从做业务的角度看，前不着村，后不着店，所以每年的11月几乎总是一年中的低点。

或许我们有些兄弟姐妹对11月份的成绩不太满意，但锦华是致力于可持续发展的企业，我们没有必要为一个月的业绩突飞猛进而得意忘形，也没有必要为一个月业绩的大幅下滑而垂头丧气。我们每一天都要以做百年企业的心态去做市场、做设计、做施工、做服务。

09年的锦华是近乎完美的锦华，也是公司自成立以来最好的一年。很多人好奇的问我今年锦华发展的秘诀，我深知无论是从商业模式，还是从产品的结构，今年的锦华与往年的锦华并无不同。如果非要

大家都知道软装饰是家装的重点，硬装修仅仅是个壳子。譬如说，在客厅里真正有灵魂的不是背景墙，而是背景墙上的装饰画。

看了很多的家装，大部分客户对地板、瓷砖、洁具的投入可能一掷万金，毫不心疼，而对于墙上的挂画，桌上的摆件却小里小气的，大部分人马马虎虎选个印刷品，或者选个街头小店的工艺品就算了。

记得在加拿大参观一个意大利的人家，户主最乐意介绍的是他挂在墙上的艺术品，有的是当代艺术家的，还有的是意大利文艺复兴时期的古董。看着主人兴奋的样子，真的很羡慕他既保证了装修的效果，也得到了很大玩赏的乐趣，说不定艺术品的增值比房价还要快，既玩了还能赚钱。

现在的中国兴起了收

每年的十一月份总是我大脑最忙的时候，因为在此期间我要思考今年发展的得失，规划明年的未来。

我们很多经理都表示很忙，但很多时候却得不到好的效果，由忙到“茫”。究其原因，并不是其不努力，不职业，大多数时候是没有明确方向的“忙”。由于没有方向，所以在有些总经理的眼里，所有的事都会变得很重要，所有的问题都必须解决。但是由于人的精力是有限的，工作的资源也是有限的，作为总经理根本不可能面面俱到，如果又想面面俱到，那么就会变得什么都不可能做好，工作也没有重点。很多时候有些总经理沉迷于细节的解决，却忘记了最重要的赢利大模式是否已经建立。就像家装行业，如果你醉心于解决现场标化，却忘记了收设计费流程的打造，做得再好也就是个优秀的游击队，而不可能成为一个优秀的装饰公司，因为装饰公司的核心是设计，而现场标化仅仅是基础。

今年宋