找来的新员工，不懂业务怎么办？我是新手，从事外贸业务没有人教，怎么办？
我学了国际贸易、外贸英语、电子商务，可是遇到具体业务问题，却不知如何下手；
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今天向大家推荐一部电影--《国王的演讲》。此片在2011年第83届奥斯卡提名名单上获得12项提名，并最终拿到最佳影片、最佳导演、最佳男主角、最佳原创剧本四项大奖。
影片是根据真实的故事改编。约克郡公爵是英国乔治五世国王的二儿子，自幼口吃，羞于在众人面前演说，也一直抗拒成为国王，觉得自己无法担当这份责任。所以，虽然一直在治疗口吃的毛病，但终究没有起色。当乔治五世过世后，由温莎公爵继承王位，但温莎公爵“爱美人不爱江山”，为了和离过两次婚的辛普森夫人结婚，尚未履行加冕仪式就宣布退位，让位于他的弟弟约克郡公爵，也就是后来的乔治六世。作为一国之君，乔治六世必须面对他的臣民，给大家以鼓励和信心，尤其是在德国法西斯横行的年代。最终，乔治六世在语言纠正师罗格的帮助下，战胜了自我，战胜了口吃。在1939年9月，英国被迫向德国宣战的时候，国王乔治六世流利、铿锵有力的演说鼓舞了全英国
人们常说，一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。若无法赢得下属的信赖，那上下级之间友好相处的气氛，以及工作上配合默契就都无从谈起。一旦下属与你在心里上保持了距离，就会对你产生戒备心理，上下级之间的气氛自然要紧张，轻则对你敬而远之，重则对你产生反感或敌意。
领导对下属首先要有善意的态度。对周围的人怀有善意的态度和良好的愿望，是每个人的基本修养，但有的领导者官位意识太强，这就妨碍了他以平等的态度与大家友好相处。一个态度平易随和的领导者绝对不会丧失尊严，在各种类型的受尊重的领导者中，都有和蔼可亲、平易近人这样的特点。同时以坦率真诚的态度对待下属，会使下属感到你是尊重他们的，还有助于大家对你的思想及工作作风逐步地熟悉和了解，这是消除部下对领导者心理距离的第一步。
一个领导者还应该多关心下属，这不仅是工作
一百多年前，英国博物学家达尔文在马德拉群岛科格伦海岛上考察时，发现了无数的昆虫中，只有极少数生有巨型翅膀，能够飞翔，而绝大多数则完全没有翅膀，只能在地面上爬行。为什么会出现这种截然相反的两极分化现象呢？中等翅膀的昆虫为什么完全见不到呢？
达尔文经过反复观察和思考，才最终找到答案。原来科格伦海岛上的气候条件十分差，长年飓风不断。在这种极其恶劣的环境中，只有极少数有巨型翅膀的昆虫才能够迎风飞翔，艰难地存活下来；而那些生有中等翅膀的昆虫，在飞行时则极易被强大的海风吹落进大海，被海水淹没而淘汰。相反，那些退化了翅膀、放弃了飞翔，反而得到了更大的生存机会，飓风奈何它们不得，它们成为了进化的成功者、竞争的胜利者，最终也成为了海岛的主宰者。
有一项调查结果显示，有将近80%的人并不喜欢自己所从
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