昨日，1977旗下一品堂营销策划机构就虎年贺岁创意开展头脑风暴，收获颇丰。年关将近，相关项目运作均处于紧张状态，贺岁创意将利用业余时间陆续完成，敬请指正。

各位客官，上菜了！

系列创意，欲知下回，稍安勿躁！

    朋友苏少凌发给我一条短信，短短几十字，摘自梁继璋写给儿子的信。阅读之间，颇为感怀。在我看来，这封信，不仅适用于作为子女的群体，也适用于职场中人。其中的很多观点，堪称职场的“黄金法则”，既可自励，亦可勉人。

    在1977的周六例会上，我特地上网将这封信搜索出来，并与所有同事分享。

    原文如下——

我儿：
    写这备忘录给你，基于三个原则：
    (一）人生福祸无常，谁也不知可以活多久，有些事情还是早一点说好。
    (二）我是你的父亲，我不跟你说，没有人会跟你说。
    (三）这备忘录里记载的，都是我经过惨痛失败得回来的体验，可以为你的成长省回不少冤枉路。
    以下，便是你在人生中要好好记住的事：

   （一）对你不好的人，你不要太介怀。
    在你一生中，没有人有义

近日，与速拼（中国）有限公司CEO陈震东一起到厦门赴婚宴。

酒足饭饱后，不敢“醉驾”，打的到厦门京闽中心酒店。

到酒店门口停车付款时，瞥见有一服务生快步走到出租车前面，在一每卡片上写着什么。

下车后，那服务生把卡片递给我们，说道：“先生，请检查您的随身物品是否遗留在出租车。这是备忘卡，请收好”。

    简单一张备忘卡，让我们两人都颇为赞赏。信息传播手段的日益发达，让观念的迅速普及达到瞬间的加速度。可以想见，酒店的经营管理者都早已明白：星级服务不仅体现在硬件，细节的温馨服务更易让客人感动也。然而，知道不等于做到，又有几家酒店能做到这一点

    速拼网文化的提出与创建并非一时的创意，亦非1977“创作”的思想。速拼CEO陈震东在创意速拼品牌标志之时，他就将“网”的战略思想与执行思路融入其中：

    速拼的图形标志是一张抽象的“网”，体现了“织网工程”的战略思想，确立了文化管理的共同纲领；英文“SOPING”则体现了速拼墙材的运营思路与目标——

    “SOP”是“标准作业程序”的英文简写（Standard Operation Procedure），体现了速拼以“制度”和“流程”为基础的规范化管理；

    “I”代表“国际化”（International），体现了速拼跨地区、无国界的市场布局；

&

自9月份起，1977与速拼墙材达成全面战略合作。四个多月来，双方在经营思维、管理理念、商业模式及企业文化等方面均有深入的碰撞与互动。这其中，在企业文化方面，更是颇有建树。

速拼的品牌标志是一张抽象的“网”，体现了速拼“织网工程”的战略思想，也确立了速拼文化管理的共同纲领。

在速拼CEO陈震东的战略思维中，速拼的未来，对内——推行

    从2003年开始，为每位员工举行生日Party，成为“1977”一道独特的风景线。不仅是在职员工如此，即使是刚进入公司短短几天的实习员工，也可享受同等“礼遇”。

2009年8月以来，由于忙于创建“企业生态研究中心”，这一文化传统曾间断过数月。11月，正逢客服二部沈雪华、设计中心郑一平、策划中心谢晓浓及茂茂四人生日同在本月，“1977”决定重续传统，为四人举行集体生日Party。

“1977”生日Party不仅是吃蛋糕、喝香槟，还为每位过生日的员工准备了一份温馨的礼物——由其他员工精心撰写创意祝福的贺卡。

话不多说，看照片吧——

继1977“企业生态研究中心”创立之后，12月1日，1977“个人品牌实验室”正式启动——

营销本无章，万般皆可法。

信息瞬间核变的今天，受众的大脑渐趋麻木。

聚焦眼球，谈何容易？

面壁图破壁，无招生妙招。

或许，娱乐一下，正是未来实效营销的重要突破口。

列位看客，且看1977与速拼（中国）炮制的“娱乐营销”抢先版！

上周四（19日），参加人文学院广告学专业2009年“两赛”表彰大会。

何谓“两赛”？全国大学生广告艺术节学院奖及中国大学生广告艺术大赛是也。

所谓“表彰大会”，先是领导重要讲话，后是学生代表发言，一则感谢领导，二则肯定成绩，三则指出不足，四则继续努力，五则作鸟兽散！呵呵，形式雷同，流程貌似，即便北大清华，概莫如此，无可非议，也不必挑剔（希望师院领导不要看到）！

话说回来，还是有些“亮点”可以稍作体会。这一难得的“亮点”不在会场，而在作品展览现场的形象板（如下图）——