●六年来,1977创意作品连续入选中国广告长城奖及IAI广告作品年鉴,倍受客户与业内的好评。
●六年来,我们成功策划中国男装、运动、雨伞、造纸、涂料、食品、电力、树脂、皮鞋等十多个行业第一本企业文化纲领并协助企业付诸落地实施。这其中,九牧王长青林文化、特步水文化、七匹狼伙伴文化、泉州电业局船文化、三棵树生态文化等典型案例更是倍受客户肯定与业界赞赏。
●六年来,1977客户群既涵盖各行各业的优秀品牌,也包括各级政府部门、事业单位、教育机构。我们服务的客户涵盖中国西裤、夹克、立领、雨伞、休闲运动、健康涂料、文化用纸以及篮球运动装备第一品牌等不同领域的领导型企业。
●六年来,1977始终坚持“只做每个品类行业标杆企业”的排他原则,为客户打造区隔同类企业/品牌的专属服务。
●2008年9月,由1977策划、撰写并推广的中国男装行业第一本、闽南企业界第一本企业文化书——《感化力》一书由北京大学出版社出版,在全国各大新华书店、机场书店、网上书店成功上市,并在短短一个月内跃居北京西单图书城、当当网、时代网销售排行榜第一名及卓越网销售排行榜第二名。
●1977针对不同企业、不同品牌量身订制包括“新生品牌孵化工程”、“高空品牌着陆工程”、“老化品牌溢彩工程”、“区域品牌裂变工程”、“传统文化涅槃工程”、“表象文化落地工程”、“终端文化营销工程”等在内的七种武器,为客户提供多、快、好、省的精准服务。
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22857 1977
速拼(中国)有限公司CEO
我儿:
近日,与速拼(中国)有限公司CEO陈震东一起到厦门赴婚宴。
酒足饭饱后,不敢“醉驾”,打的到厦门京闽中心酒店。
到酒店门口停车付款时,瞥见有一服务生快步走到出租车前面,在一每卡片上写着什么。
下车后,那服务生把卡片递给我们,说道:“先生,请检查您的随身物品是否遗留在出租车。这是备忘卡,请收好”。
&
自9月份起,1977与速拼墙材达成全面战略合作。四个多月来,双方在经营思维、管理理念、商业模式及企业文化等方面均有深入的碰撞与互动。这其中,在企业文化方面,更是颇有建树。
速拼的品牌标志是一张抽象的“网”,体现了速拼“织网工程”的战略思想,也确立了速拼文化管理的共同纲领。
在速拼CEO陈震东的战略思维中,速拼的未来,对内——推行
2009年8月以来,由于忙于创建“企业生态研究中心”,这一文化传统曾间断过数月。11月,正逢客服二部沈雪华、设计中心郑一平、策划中心谢晓浓及茂茂四人生日同在本月,“1977”决定重续传统,为四人举行集体生日Party。
“1977”生日Party不仅是吃蛋糕、喝香槟,还为每位过生日的员工准备了一份温馨的礼物——由其他员工精心撰写创意祝福的贺卡。
话不多说,看照片吧——
营销本无章,万般皆可法。
信息瞬间核变的今天,受众的大脑渐趋麻木。
聚焦眼球,谈何容易?
面壁图破壁,无招生妙招。
或许,娱乐一下,正是未来实效营销的重要突破口。
列位看客,且看1977与速拼(中国)炮制的“娱乐营销”抢先版!
上周四(19日),参加人文学院广告学专业2009年“两赛”表彰大会。
何谓“两赛”?全国大学生广告艺术节学院奖及中国大学生广告艺术大赛是也。
所谓“表彰大会”,先是领导重要讲话,后是学生代表发言,一则感谢领导,二则肯定成绩,三则指出不足,四则继续努力,五则作鸟兽散!呵呵,形式雷同,流程貌似,即便北大清华,概莫如此,无可非议,也不必挑剔(希望师院领导不要看到)!
话说回来,还是有些“亮点”可以稍作体会。这一难得的“亮点”不在会场,而在作品展览现场的形象板(如下图)——
《东南早报》曰:明日“小雪” 气温较低
降温了,天冷了。虽然感冒的人多了,但我们都应该庆幸的是:冬天,终于象冬天了!
试想一下,如果冬天象秋天,春天象夏天,六月飞雪,十月烈焰,恐怕“人将不人”矣!
荀子云:“天行有常,不为尧存,不为舜亡。”
老天爷历来运行有序,唯有它正常了,万事万物才不致于错乱无规也!
PS:前阶段,常见“干预天气”的相关报道,颇为哑然,在老天爷头上动土,岂有好报?因果相循,长此以往,《2012》早晚到来呵!