那个著名的空肥皂盒故事：

联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说:你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬出去。小工很快想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒自然会被吹走。

其实真相不是这样的，现在的技术这么发达，怎么可能存在空盒检测环节都没有？事实真相是，在传送带装箱口上方有一个二分之一翻板设计，空盒压不动翻板，有肥皂的盒子则可以压下翻板，而且根据翻板与下层的咬合落点自动得到肥皂连盒重量，判断是否重量不足，如果重量不足的，由于翻板与下层收集板的咬合落点会比较远，次品肥皂自动落到次品收集口，正品才会落到装箱口。每次翻板咬合到收集板正确落

几个月前别人发链接给我时我还没意识到，那个链接是说的客房液晶屏电话和客房数字电视如何成为广告载体，做那种看上去不象广告的广告，比如客人要查附近的餐厅，或者出门的交通路线，甚至于，订机票等。由于旅客日均消费远高于当地居民，因此酒店客房广告很被人看好（实际上某个特殊人群早就知道针对旅客做推销了，而且还是直接电话推销，由于酒店总机转电话时往往有防骚扰设计，所以她们向服务员购买客人信息然后就可以直接电话总机要求转客房，总机问找谁时绝对不会答错客人姓氏）。

 

旅客日均消费额高没错，但绝大部分是房间费和交通费，尤其长途交通费用，因此在其他方面的消费，是否算优质客户，真很难说，而且，订票之类事情在前台就可以解决，为什么要再按广告去打电话呢？

 

那天有人转李开复微博内容讽刺我，李开复微博原文是“在纽约碰到一个“发明家”，他投了六百万美金，做了一个“聪明垃圾桶”。可以扫描条幅，记得你扔到的东西，提醒你什么该买了，还可以自动通知菜场送货。一个垃圾桶要200美金。也许他应该去找非诚勿扰里面的天使投资人。”转微博的人加的标题是“青梅到纽约了？”

 

　　从新闻报道来看，创新工场做的不是投资，是内部创业，他们不提供对外项目投资，而是欢迎创业者加入他们。
　　实际上，国内众多游戏公司早就这么做了，盛大和巨人都在搞内部创业，内部创业最成功项目大概要数搜狐的畅游，按上市时披露信息，畅游团队拿到17%上市前股份，其中主创人员获得15%，这与其他游戏公司差不多，比如某公司规定内部创业团队可享有项目运营利润20%，剥离时股份10%到15%。
　　对于为什么是游戏项目获得内部创业支持，我们应该对网络业发展各阶段有一个认识，在低龄网民占主导地位时，游戏及一些网络增值服务占网络营收主导地位，卖的好的当然是游戏。
　　但是现在网络已经够普及，开始进入“主妇时代”，有钱有闲喜欢八卦的主妇们都上网来了，营收方向也在转变。
　　15到25岁之间青少年特点是人生无规划，收支无计划，消费缺乏自制力，喜欢在廉价、漂亮、自我的东西上花钱，会花起点消费额低但是累计计算会很奢侈的钱，比如经常购买瓶装水和去网吧上网。
　　主妇则人生大致落（lao）听，收支计划性很强，无计划开销多与迷信有关，消费多围绕家人，需要实惠、得体、开运，能够一次投资较多钱但降低该项消费平均价

　　我常和人说，对于IT行业来说，今年有三大机会，和2003年一样，踩准了节奏的企业会有很大发展，三大机会是：
　　1.3G推广。15——25岁之间中低收入乃至无收入者属于收支无计划（没有足够收入可计划开支）、人生无规划（还看不清方向）、消费缺乏自制力（还不需要养家，对某项消费长期后果不清楚，不象有家有孩子的人，我以前有同事MM甚至计算后认为湿巾超出她的购买力所以坚决不买）的人群，是网吧（相对在家上网）、瓶装水（相对饮水机）等初始投入小但累计投入很高的消费方式主力消费者。3G上网，不需要固定接入，与瓶装水消费习性类似，如果推广方式合适，可以圈到不少这类用户，而他们的购买力将是非常惊人的，而且没啥自制力，是很好的客户群。
　　2.第三方支付企业重新划分势力范围。很多中小IT企业还在回味当初淘宝、易趣打架时的美好时光吧？十块钱一个注册用户，让很多网站high了很久呢。第三方支付牌照久久不发放，实际上很大原因是第三方支付没有合理的盈利模式，而人行有行业指导责任，在第三方支付企业有合理盈利模式之前，发牌照基本不可能。
　　3.股市进入上行通道，加上创业板终于开了。股市进入上行通道，很多资金要进中国，TM

　　有次听说一个投资界的段子：
　　A投资了B和C，让B买了C很多广告，C的业绩很好，以比较好的价格引进了新投资人D，在引进过程中，A获得一定的套现，套现额高于当初的投资，并保留了一些股份。
　　后来大环境经济形势恶化，B撑不住了，亏损，关门，C的业绩也变坏了。
　　D认为自己上当，要告A欺诈。A给了D两选择：1.法庭见；2.一起继续支持C。
　　并举媒体对D采访时的证据，当初D投资C也是看中A投资的一些企业可以购买C的广告服务，也就是说看中A手里的资源，A并未隐瞒C的收入很大程度依赖B这一点。
　　D投资时也不是一点保护条款都没设，设置了投资后多长时间内如果企业清算，则D有优先受偿权，此时C接受投资还不久，帐面现金不少，D又打主意想收购A手里的股份，想收购后以大股东地位启动清算，激活优先受偿条款，被A毫不犹豫拒绝。
　　D对A没办法，就折腾C的人，C的人开始时还认真回答D的问题，提交各种D要求的数据等，后来慢慢从A那儿知道D打的主意，就懒得理睬D了，除了公司章程规定的数据外，不再提供D要求的任何额外数据。
　　再后来经济形势好转，C的业绩和价值都成长的不错，D的人在C的董事会里呆的也没意思，

　　这段时间花了很多精力研究各类电商规则，发现本来可以做到互动很好的一些交易方式，因为系统支持能力不足，导致需要大量人工介入去维护交易，违约事件增加，用户渐渐就缺乏参与的积极性了。
　　比如说，团购，在现实中团购应该是拼单凑的购买量越大，能获得的折扣越多，而网络上的团购，实际上只是批发，是固定价格，缺乏让多人响应的吸引力。
　　再比如，拍卖，卖方高价拦标和成交后关闭交易都不会受到处罚（或需要人工介入），交易成本上升，买方就缺乏购买的积极性了。而且以淘宝为例，对买方也只有一个五块钱的约束，根本就不适合贵一些的商品。
　　可以说，这样的系统，设计太简陋了。

　　合理的团购规则应该是怎样的呢？应该是可以设置随数量区间变动的价格，并可设置红包。
　　比如说某产品，店方规定1件为零售价，2到5件价格A，6到10件价格B，11到20件价格C，20件以上价格D，并设置第1、5、10、20件的购买者分别可享受2、1、1、1元钱的红包，在团购活动截止前红包金额不可看。
　　用户甲选择接受C以下价格，订购三件，当其他人的团购量达到8时，甲的定单转为有效定单，同时资金C*3被冻结，甲的定单覆盖位置是

　　域名tejiacai.com，寓意“特价菜”。
　　因为ppseek已经有一万多淘宝店主用户，这里面又有很高比例没钱进货而且网店生意比较差的，所以当时想做个分销平台，给用户开辟一条新财路，让用户可以卖有一定竞争力的产品，而且线下组织货源的店主还能得到多一些收入。
　　方案是：
　　网站：网站与餐馆合作，特价菜营销，特价菜同时也对门市销售，网站包销采购价为门市价的一半，合作时可能按一百份三个月卖完（目前最大订餐网站平均为每会员带来的顾客每天不超过两桌），超期失效（等于网站承担一定风险）。网站按六到七折价格供应网店，网店销售价统一为八折。每样菜的“在线销售列表”点击到达网店，由网店提供更详细说明。网店列表按在线情况排列。
　　买家：买家知道特价菜网站后，按城市及口味、地点等寻找自己附近餐馆特价菜信息，如果有感兴趣的特价菜，按网站流程付款购买电子餐券。付款后可以收到带验证码的电子餐券，上面有详细路线（方便买家发给一起吃饭的朋友），并有提前定座享受折扣的提醒信息。同时电子餐券被购买信息及验证码发给餐馆一份。
　　网店：存预付款到网站，挂本地餐馆提供的特价菜餐券到网店，与来自特