近期，在商业电影繁华晓萱中，一部以“大明宫”为主角的纪录片电影《大明宫》在全球悄悄掀起了一股“大明宫热”，这是一次影视带动旅游、文化转变成产业的有力尝试。

《大明宫》：一部记录片领衔的遗址商业开发

　　36位风云人物、34处瑰丽场景、55个历史事件、5000张唐人面孔……目前，一部名为《大明宫》的纪

《变形金刚2》在今年暑假又一次震撼了人们的视听，也从中国卷走了4.2亿元的票房。韩国的《海云台》也在特效领域交出一份及格的答卷，回顾我们国产特效电影《超强台风》和《机器侠》，观众不禁要问：在电影特效这条路上，我们究竟差了多少？

 特效制作预算过少

　　上个世纪60年代之后，随着数字技术日益发展，电影艺术的表现形式发生了翻天覆地的改变，越来越多的

中国商业电影的品牌建立需充分借鉴美国商业电影发展轨迹，中国商业电影的营销要确立产业品牌形象，塑造影业公司品牌，建设人才品牌，发展院线、影院品牌，走品牌营销的核心发展战略之路。 中国商业电影的发展策略，一是要站在中国电影制作、资本运行和发行推广的实际操作层面步步探索更有效率和健康的发展模式，另一方面就是要摆脱目前过于注重营销手段来发展电影的观念，树立核心发展的战略理念，走品牌化经营之路。

随着Web2.0时代的正式到来，网络成为能传输集文字、图像、声音、影像于一体的超级媒体。网络视频的诞生使网络不再只是电影的宣传工具，也可作为一个播映平台，把电影原封不动地搬到网络上播放。这种方式如果可以使电影获得盈利的话，那它作为一种有别于传统影院、电视、音像发行的一个新的发行方式———网络发行，值得研究和探讨。

    截止到2008年4月，中国网民总数已经达到2.21亿，上网用户全球排名第一。据调查显示，在用户上网的目的种类中，观看影视剧所占比重为76%，网民中有超过半数通过网络直接或间接收看电影节目。由此可见网络视频可以带给电影以无限的市场空间和营销增值点。

    根据中国互联

3D电影在国内大范围上映实际上是去年的事，于是，忽如一夜春风来——仅仅不到一年时间，一部接一部的3D电影就出现在了国内观众的面前：《地心历险记》、《闪电狗》、《大战外星人》、《冰河世纪3》、《月球大冒险》，以及即将到来的《飞屋环游记》，技术的革新让我们更切身感受故事的惊险与刺激。

　　有点出人意料的是，虽然现今为止，国内3D电影的银幕数量仅有三百多块，但每部电影创造的票房价值常与在上千块银幕上映的普通电影不相上下，3D电影平均银幕票房大大超越普通影片，已是不争的事实。

2008年，中国电影科技工作稳步前进。国家数字电影制作基地、西影数码基地均已先后建成运营，电影档案影片数字化修护工程全面展开，电影数字节目中心服务监管平台日趋完善，数字化放映技术标准体系正式建立，城市2K银幕数进一步增加，农村电影数字化放映全面推广，多层次的数字化放映市场正在形成，科技研发与应用再上台阶，专业技术刊物出版与技术培训步入正轨。中国电影在做好传统胶片电影的同时，正在逐步向数字电影转变。

　　电影海报是海报(又称招贴画)的分支，与电影几乎同时诞生，随着电影产业的繁荣与兴盛。电影海报的收藏和欣赏热也正在升温，尤其一些艺术价值高、存世量较少的电影海报，价格更是一路攀升。优秀的电影海报除了能够提供电影信息、吸引观众注意以及刺激电影票房收入之外。从设计的角度来说，它还具有很强的观赏性，能让观众得到除了电影本身以外的另一种平面艺术的享受。下面从几个方面结合实例来对电影海报进行视觉形式分析。

怎么包装一个影片

   进了货以后，怎么卖出去？自己就要包装宣传。我们首先得讲一些省钱的办法，降低我们的成本，不要花很多钱。你假如买一个片子，买了以后你花的宣传费就超过你的那个包场费，那么你就得不偿失呀！所以你的宣传费不要花得太多，还要有效果。这个办法呢就是借用新闻。用新闻来炒热一个影片。大家肯定想到给记者怎么打交道，给编辑怎么打交道，怎么请他吃饭，怎么送红包的事，请他们帮个忙，高抬贵手，给我们点版面介绍宣传。请吃饭送红包，也不能说完全不必要，但是不能把希望寄托在这上面。因为这文化记者呀，他又管电视、又管电影、又管咱们剧团，一天有好几个公共场所的首映活动之类的等着他去，他得掂量掂量要去哪边，因此你必须搞出新闻效应来。

 国产片怎么赚钱？ 

    如何提高国产片上座率而并非探讨民族感情爱国主义，咱们是在商言商。国产片怎么赚钱？进口大片挣钱，大伙都明白，我不用多说。但实际上各电影公司跟各电影院的都想一想，以咱们的进口大片，能够得到的利益，并非很多。

    以广东省公司为例，一个进口大片，省公司只能拿到6%，100万的票房，他只能拿到6万块钱。没错，表面票房很高吧。电影院上头有一个省公司，有一个中影公司，假如地区的电影院还得有一个地市公司，“剥三层皮”才到你，你说你有多少钱？所以往往进口大片是表面辉煌，电影院和电影公司实际上拿的钱并不多