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梁芷珊
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(2011-09-06 20:15)

天气很热,人很燥。

我们这些每天在办公室里叹着冷气工作的,室内都不时有虚火上升,气温不闷人,闲话累人。

听了闲话,变成闲气,在体内不断累积储存。而人的躯体则困在斗室之内,由于走动不多,怒气无法随步履汗水挥发。所以,每天放工后,我问自己:又不是搬不是抬,汗水都没流过一滴,为甚么像给劳役过般,身心俱疲?

对着同事和工作伙伴,我常常说:工作上的决定,很少对与错,只有是否合心意。

同样是吃四餸一汤,煮的人同样用上真材实料,吃的人却可以吃得很开心,亦可以完全不合胃口。整顿饭餸有没有价值,全在于最后用家的心水。

其实,过程中厨师没有偷懒,食客也不过对味蕾坦白 - 累人的地方,在于大家本来就是口味不同,要求不同。就好象谈恋爱一样,遇上是互相心仪的对象,「不知道为甚么如此合拍」的,相处才如鱼

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(2011-08-26 20:27)

我们都做过那些选择题心理测验,第1题,选Yes的话,继嬻回答问题;选

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(2011-08-22 19:36)

我常常都喜欢看不同类型的研究报告,从大量分析报告之中,归类出下一次最可能发生的结果预测。这种以取得分析数据为未来作出准备的方式,无论时心理上,或实际上,都令人更胸怀成竹,勇往直前,甚至趋吉避凶。

 

最近订购了德勤于六月出版的「2010足球财务回顾」(Deloitte Annual Review of Football Finance 2010),这份分析报告,盛惠六百英磅。没错,读完了,不等于「学到嘢」;即使能理解更多,也未必能够套用,可是,仍然是需要知道,因为,数据分析确实对我们的影响极大,大至,国家政府运用以制订国策建设;其次,企业品牌需用以设计业务方向;细微如,我们每个人的日常生活,其实都被统计分析支配。

 

我们每分每秒都在使用自己脑海中建立的分析统计系统,决定下一步行事。在办公室里,你想与某同事说一句话,你会走到他的座位前对话?拨公司电话内线?致电对方的手提电话?电邮?msn?bbm?Whatsapp?

 

我和丈夫在同一办公室工作,我找他,以

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(2011-08-15 19:23)

我,刚从一堆数字海之中爬出来,现在回到文字工作中。

我虽不精于计数,但不恐惧数字,你把一堆数字交给我,别以为可以在我的呵欠之间蒙混过去 -这是我对自己个性发展最感安慰的一点。

作为作者,擅于无中生有,我可以很感性;但作为管理人员,观数于微,我也可以很理性。

将人们的技能分类,一般分为「文」和「理」,这由我们接受普遍教育时,已经注定下来。「文科人」运用文字和创意,「理科人」钻研计数与逻辑。

基本上,由中学选科开始,我们就接受了个人技能归边发展的命运:「我是文字人,不懂计数好正常」;「我是数字人,不要期望我能写文章」,这是一般人的想法和姿态。

作为老板或上司,将心比己,下属只展现一方面的技能,是算合理的;例如,你聘请的是楼面收银员,就不能要求他设计餸菜卖相;你聘请的是会计部文员,就不要请他草拟信件。

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(2011-08-08 18:51)

近两周以来,我经历了一次惊心动魄的变心事件。

惊心之处,在于我一直以为自己很专一,甚至愿意死忠。可是,我的感受、我的行为,已确定我已变心这个事实。


我现在的感情状况嘛,是一船踏两船,表面上尽量维持公平宠幸,但实际上,心已经偏侧了,不认不认还需认。

说的是我两部电话。两部电话我都经常使用,一个是跟随我很久的贤内助,她十分能干,称得上是实而不华。她一直是我生活和工作好拍挡,最近,她渐渐有了改变,我有限度的玩乐,她都奉陪,十分识做。过往,我们相依为命,如鱼得水。人前人后,我都对她高度赞扬。没有她,我就不可能事业生活两如意。


但是,早前我听说,外面的大森林,有一种美色,令人人爱疯。最初,见朋友个个爱不释手,我还大义澟然:别玩物丧志,贤内助才是正经!

然后,上周,我两次忘记了带贤内助外

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(2011-07-25 19:50)

这是个我绝少提及或主动提及的题目:亲子。

从来,一切关于亲子的访问和约稿,我都拒绝,并不因为我没有这方面的心得,只是我其实很怕,一个大人,或一个家庭,以至所有亲朋戚友包括网友,全部人都被迫跟着一个小豆丁的生活琐碎而团团转。

所以我从不主动谈「揍仔经」,也没有活在家长圈子的核心,由抢奶粉到课外活动到入名校,我都没有情报可以交换,渐渐连搭嘴也搭不上了。原来,关于分享的约定俗成,就是当你不主动张贴分享,其它人就不会在这个题目上预你一份。

这情况一直维持,直至现时女儿八岁,已不再是襁褓中的BB,而是「我个friend」。对我而言,提及关于一个friend的种种,比谈亲子经来得有趣得多。

昨天我接受访问,讲管理,然后记者朋友仍有触及管教孩子的话题。我说:「我没有甚么教她的方法,反而是她每天在教晓我如何辅助她成长。」和管理异期同工的是,世界上不会只有单方面的上司

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(2011-07-11 20:10)

當第一次聽到關於最低工資的討論,我心底裡是支持的。

這並不因為我是僱主或是受僱的問題,當爭論點是「保障社會上低層勞工,應否為他們設立工資底線」時,我認為,既然香港多年來都有給外地傭工如家務助理最低月薪保障,為甚麼對本地傭工,不可劃個保護範圍?

社會上有很多像我一樣表達「原則上贊成」的人。我們的意思是,一切還須依賴有關方面制訂好影響高於反效果的可行方案。

好了,今次經歷過最低工資的「一鑊粥」之後,下次,我不會再輕易把對公平原則的美好期望,交托予擅作魔鬼細節的草率行政之中。

陰謀論,如果最低時薪是有些人立壞心腸扮做好事的工具,又或是有些人好心做壞事的再一次軟弱演繹,這兩批人,已經合力地成功搞壞香港的經濟。廿八元最低時薪的為禍浮現,僱主和員工都首當其衝。

其實我掌握不到,由幾時開始,被人乘亂將「最低工資」與「最低時

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(2011-06-25 10:55)

临近暑假,收到很多垂询:「贵公司是否需要聘请暑期工?我的儿子放暑假,想跟你们学习。」

坦白说,我们公司完全没有此需要,因为极大多数project的开首与完结,都不会在一个月内发生完整地发生。暑期工朋友「轻轻的你走了,正如你轻轻的来」,那不会帮到同事甚么;相反,在公司角度,要安排办公桌、电话、电邮、出入公司的电脑咭,整个部门的同事一起去照顾新人,由影印开始教起。

不过,正如各位积极进取家长的开场白所言,一切都因由「孩子放暑假」而起,做暑期工,是家长认为孩子有需要,并不是人家公司的需要。甚至乎,孩子们也未必真心想做暑期工。

多年接收暑期工的经验,我觉得现代孩子学习得最好的,是先小人后君子这一套。我问:「你想做暑期工,几时上班,几时走?」一般他们很诚恳地回答:「我可以随时上班,没问题的,但七月有几天要请假,因为有学校的事要做,一早定好了的...其实你们要我立即上班都可以,没问题的,但八月我和家人去旅行,之

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(2011-06-19 14:39)



 

我,最不懂的,就是做生意。既没有天份,也学艺不精。丈夫常常取笑我,主管市场推广工作有几难?只不过是花钱的部门,用金钱去为品牌装一身光彩耀目,并不是业务上最难做的部份。

说得没错,这一点是我也承认的。万事起头难的生产过程不用管、临门一脚卖出赚钱的一盘数也不必理,Marketing只做中间包装润饰的过程,是一份「笋工」,我最喜欢。不过,正如穿全身名牌并不等于好看,花钱花得好也是很大学问。

我的最新挑战:为公司集团旗下全新「来佬餐馆」宣传包装。

半年前,当公司决定在中环威

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(2011-06-11 12:01)

 

最近,重看了彭秀慧监、导、演的舞台剧「29+1」,这是个关于三十岁的故事,却不只属于三十岁人的故事。

看舞台剧,最好看的,我认为是在舞台环境规限之中,台上台下演前演后无限想象空间的发挥。那出能让你每看一次,都看到不同细节,有不同层次反思的,就是值得一再看的剧目。「29+1」如有再度重演,我想我仍会再看。

每个女生,或者是每个人,在不同年龄人生阶段,都有自己眼中的刺,其重要性和缠绕性,凌驾于世界上其他木头之上。如果你不知道自己的改变如何,不妨在友好聚会之中,退后一步留意大家话题的转变如何。

「19+1」,我们谈工作、谈爱情、一切都关于未来,仿佛人生就是一个充满「选择题」的试场:「哪样是我最重视的:爱情、亲情、友情、事业?」「结婚后,家庭为重?事业为重?」「生孩子、不生孩子?」当认为一切都可以自主选择,那代表你仍活充满未知和憧憬的年代。不能否认,这个年代是很黄金的,在你很想在以上ABCD选择

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