5月13日，由深圳广电牵头成立的中国城市联合网络电视台（CUTV）低调上线，今年1月国际台的CIBN成立、3月黑龙江网络电视台上线、5月武汉的黄鹤TV上线，加上以前已经开播的网络电视台：央视CNTV、上海、江苏、湖南芒果TV、安徽网络广播电视台等。国有电视台已经开始全面进军视听新媒体。

       支持有条件的电视台开办网络电视台，这是广电总局对兴办网络电视台的态度，总局这两年来也已经发放多张网络电视台牌照。作为传统媒体，电视台通过无线、有线、卫星等方式覆盖用户，一直处于主流媒体的地位。互联网视听新媒体兴起之后，其影响力日益飞速壮大，传统电视台感到了巨大的压力。公共互联网作为一个可以覆盖全球的公共网络，电视台利用公共互联网扩大传播范围，开创新媒体产业，向视听新媒体转型已经成为全球广电行业的共识。

       然而，网络视听新媒体产业有着和传统电视媒体完全不同的媒体特征和产业特性、商业特性，传统电视台怎样向视听新媒体转型是必须认真思考探索的主题。依靠自己的一己之力将电视节目数字化搬上互联网，这种简单的方式在商业上机会没有成功的可能。

       到目前为止，国内大多数电视台都已经有了自己的网站，也有10数家正式开通了网络电视台，然而效果究竟如何呢？评价的标准可以很简单，你的视频在互联网上有没有影响力。和民营商业视频网站比如优酷、奇艺等相比，网络电视台无疑是非常失败的，优酷ALEXA排名第10，网络电视台国家队CNTV也仅仅排名80位左右。民营商业视频网站的排名总体上都是靠前的，而很多电视台的网站和网络电视台的排名在数万名。可以说，数年来传统电视媒体进军网络新媒体总体上是失败的。

       这让传统电视台很迷茫，网络新媒体这条路必须走，否则从长远来看就会被淘汰。然而转身互联网之后却几乎都不成功。
 
       联合是不是一条路？内容生产机制是否需要改革？思路是不是要调整？怎样符合互联网的互动特性？怎么建设新媒体视频云？怎样社区化？怎样利用社会化网络？怎么平衡UGC和影视剧？怎么做互联网视频新闻？怎么优化分发网络？

       路在脚下，方向明确，电视台的新媒体之路在艰难探索之中。最终应该成为互联网视频内容供应商，越早转型越早受益。

向左向右，市场公益，事业企业，宣传喉舌还是转企改制，行业清理还是政治整肃。突然间你会发现，在两年来的重庆广电，电视广告成了某种线索，也成了某种指标。

薄熙来：事实上，我们“唱红”，是在坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的基础上，继承我国几千年的经典、精华，也是在博采世界优秀文化之众长，来充实我们的大脑。

2009-03-10：李晓枫：娱乐不应成为媒体主流 植入广告是种趋势
李晓枫：重庆广播电视集团（总台）主要分为事业和产业两个部分。事业部分也称为集团本部，主要是媒体，包括六个广播频率，十一个开路电视频道，十个数字频道，还有一个报纸和一个网站。开路电视中有一个国际频道，是针对海外观众的，现在已经在澳洲、美洲、香港、澳门等地实现落地。这部分称为事业部分。
另一部分是企业部分。我们有一个重庆广播电视产业有限责任公司，我们称为产业公司，现在大大小小有三十几家企业，大概分为四个类型。一个类型我们称为主导产业，主要是网络传输，这个主要依靠先进技术，我们觉得广播电视是技术主导的，所以称为主导产业。二是主体产业，主要是电视节目内容生产，重庆广电的制播分离在全国范围内走得很快，内容生产基本上已经公司化运作，这部分称为主体产业。三是关联产业，主要是旅游、房地产，这个方面我们有很大的一笔资产，现在重点在建设一个影视城，投资要40几个亿，现在已经有1000个床位的接待能力，目前一直在营业，每年都有2、3千万的收入。因为它只是与主业有些关联，主要利用广播电视的品牌和媒体的影响，所以称为关联产业。四是衍生产业，就是教育培训产业，利用广播电视优良的人力资源，现在少儿艺术培训每年有上万人次的规模，普通话、主持、器乐、声乐、舞蹈等艺术培训，包括动漫，大概每年一万多人的规模。现在我们也在和高校联系，准备自己办学，希望在3、4年之内衍生产业可以形成少儿艺术培训、中等职业教育、高等学历教育，一直到研究生培养，形成一个产业体系。这两大部分资产近50亿，收入近20亿，在国内属于中等偏上的位置。

今年广告大概十个亿，主要是来源于电视，广播不到一个亿。产业的收入今年可能是12亿。去年广告收入9个亿，产业收入10个亿。每年都可以分几千万的利润，产业的发展空间还是很大的。从这一点也可以看出，广播电视制播分离的方向是正确的，如果不做制播分离，完全按照媒体的模式来发展，很难做大做强。中国的媒体想要做大做强是一句空话，它只能横向比较，相对强一些，相对大一些，想要打造像西方那种媒体是不可能的。中国有中国的国情，一级政府有一个媒体，这个媒体都是区域性的，地盘有多大，市场就有多大，地方的经济水平也就决定了发展水平，所以不容易做大做强。
目前，广告商的整段广告投入逐年在减少，为了达到广告传播效果的最大化，现在都是植入广告。重庆广电的植入式广告收入近1个亿。整段广告是种暴力传播，植入广告比较人性化，比较人文，看节目的同时接受广告信息，并且这种广告也更形象化，不占据专门的电视时间，这可能是未来发展的一个趋势。

我们有个定性的目标和定量的目标。定性的目标是西部第一、中国一流、国际知名。西部第一早就做到了，中国一流也完成的差不多，国际知名度还不够。定量的目标是打造百亿集团，预期目标是在2012年实现。到2012年，资产总量达到120亿，总收入达到60亿，增加值达到35亿，现在正在努力。

2009-03-16:整合广电资源 “重庆模式”巧破题
基本做法是：按自愿的原则，通过与当地党委、政府签订协议的方式，将区县广播电视媒体和网络全部债权、债务和人员（包括离退休人员）移交给重庆广播电视集团（总台），由重庆广播电视集团（总台）承担区县广电投资、发展、指导、管理的责任，区县广播电视台作为重庆广播电视集团（总台）的直属单位、当地全部广电资产及其权益的所有者，依法独立运营。
这种模式具有两个重要特征：实现了区县党委、政府权力的“三不变”和责任的“三转移”。“三不变”的具体含义是：首先，区县党委、政府对广播电视台的领导权不变。其次，区县党委、政府对广播电视媒体的使用权不变。第三，地方政府对区县广播电视台的税收征收权不变。责任“三转移”的具体含义是：区县党委、政府对广播电视台的投资责任转移给集团（总台），财政对区县广播电视台的补贴责任转移给集团（总台）（目前全市区县财政每年对广播电视的补贴约4000多万），对区县广播电视台的日常管理责任转移给集团（总台）。

资源深度整合后，重庆广播电视集团（总台）利用优势，增加对区县电视台的基础投入（财政补贴）、软投入（内容、人才、智力、技术资源等生产要素）、硬投入（货币资本），努力提高区县广播电视的制作、播出、传输、经营和管理水平，使其更好服务区县工作大局和当地群众。
通过资源深度整合，区县广播电视台成为真正意义上的市场责任主体，依法独立运营，这必然要求区县广播电视台按照企业的运营模式和管理要求，建立面向市场的新体制。区县广播电视台可依托集团（总台），利用资本、技术、劳动力、产权等一切有效资源进行生产要素重组，可利用“重庆广播电视集团（总台）”这个统一品牌，进入全市、国内市场。
(作者单位：重庆市广电集团（总台）发展研究中心）

2009-03-27:重庆卫视进军自制剧领域 一流编剧量身定做
此举标志着重庆广电集团在打造电视剧产业方面将以定制剧为核心，着力打造独播剧资源。根据重庆卫视近年来在电视剧播出方面的表现，旗下集合了包括石康、费明在内的多名国内一流编剧的喜多瑞公司，将为重庆卫视提供一条可持续发展的电视剧生产线，为其量身定做与其他卫视形成品牌差异的系列电视剧。

2009-04-16:卫视们缘何为“团长”狂
有意思的是当天就在苏晓发言之前，江苏卫视副总监梁鼎也袒露了对卫视竞争状态的担心，“卫视竞争到今天的状态，我觉得在内容需求和方式方法上已经到了崩溃的状态。有人说，卫视电视剧的编排已经采用(电影)院线式的编排，就是播完了再播，我不知道这样的态势对我们的良性竞争可以带来多大的好处？”
当时梁鼎口中说的是重庆卫视，因为《亮剑》有收视率，所以重庆卫视连续播放了47遍《亮剑》。面对同行们滥播和透支的指责，重庆广电集团频道运营总监黄翔坦率地回应，“这都是市场博弈，无可非议，因为没有限播。谁在观念上创新就先人一筹，我们由市场说话。”重庆卫视这样的二线卫视台，只有有限的购片预算，面对北京、上海、江苏和浙江卫视等实力强劲的竞争，“我们是乌龟，先走了一步，兔子还没醒。”

2009-05-22：打造英雄品牌 弘扬主流文化 重庆卫视5·23全新改版
“近几年，全国卫视节目出现泛娱乐化趋势，大量电视剧、娱乐节目充斥电视荧屏，我们此次改版要在激烈的商业竞争中独树一帜，探索一条弘扬先进主流文化的科学发展道路。”重庆广电集团（总台）李晓枫总裁在新闻发布会上介绍，《重庆卫视》节目全新改版在“故事中国，人文天下”的总体定位下，抽象重庆人民和重庆城市历史积淀的文化精神特质，在全国独树一帜地主打承载主流价值观的“英雄品牌”。据了解，目前，重庆卫视这种区别于湖南娱乐、江苏情感、海南旅游的“英雄品牌”，已开始为全国所认同。
除继续办好“重庆争光贡献奖”、、“感动重庆十大人物”、“多谢四方众乡亲”等传统品牌活动之外，重点搞好具有重庆特色的“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动，精心打造讲故事的“英雄长城”、唱红歌的“红色经典歌曲擂台赛”、读经典的“读书郎”和少年红色夏令营等活动，把重庆自创的大型活动范围全国化、数量规模化；将重庆的区域决赛和全国大赛在卫视分阶段进行主题化的编播，形成贯穿全年的红色主流文化日播带，使重庆自创大型文化活动成为重庆文化建设的“高点”。

2009-06-27：重庆吹响“全国网络文化高地”冲锋号!
薄熙来在市委三届五次全委会《报告》“抓文化就是塑造人，就是抓未来，要认真办好九件实事”之“六是昂起重庆日报、重庆卫视两个新闻‘龙头’，下力气、用心思办好重庆日报和重庆卫视。”“推进华龙网、视界网的深度整合，建成我市第三大传媒、全国十强新闻网站。”由此，“把重庆建成全国网络文化高地”，引领重庆文化大崛起，重庆吹响了冲锋号！

2009-09-20：重庆卫视联手《建国大业》推广国庆献礼季
据了解，国庆期间，重庆卫视《雾都剧场》将推出的三部献礼大戏，除电视剧之外，重庆卫视相关栏目均策划了国庆特别节目，包括《拍案说法》特别策划《国旗为什么这样红》、《重庆新闻联播》国庆特别节目《60年难忘重庆影像》。综艺节目《追寻中国红》奉献《信仰的力量》、《重庆市国庆晚会》、《国庆焰火晚会》、《澳洲华人华侨国庆六十周年庆祝活动》等多台主题晚会。特别节目中，重庆卫视集约了《东方红》、《中国革命之歌》等约60部经典电影，《解放战争》、《开国》等60部讲述共和国风云的纪录片，让观众全面感受60年祖国新兴与发展。

2009-09-30：重庆广电“追寻中国红”行程3万公里 访革命圣地
同时，也感到红色文化宣扬，在青少年一代人身上的缺失，现在的青少年好多不懂如今的幸福生活是来之易的，更理解不了先辈们的那种舍生忘死的爱国之情和民族大义。做为媒体人，他们感到肩上的重任，传承红色文化，感受信仰的力量，是媒体人的守望更是天职。
2009-09-30：传承红色文化 重庆广电率先打造”中国红”频道
“许多电视台节目为了收视率大做娱乐节目，而我们要率先在全国广播电视界掀起一股‘中国红’的浪潮。”重庆广电集团（总台）副总裁丁道谊，在接受记者采访时表示，明年，重庆广电集团（总台）要让“追寻中国红”行动继续走向全国30个省市，走进全国100所高校，在全国打造名副其实的“中国红”频道。

2009-10-01：《追寻中国红》收视率全国前3
据了解，“追寻中国红”行动组由媒体记者、青年志愿者、工作人员共60多人组成，他们从今年8月9日正式出征，深入到红色故事、红色歌曲、红色经典的真实发生地和创作地，寻访历史见证人，挖掘红色文化资源和遗产。“追寻中国红”团队先后途经了湖南、江西、山西、陕西等18个省市，行程达3万多公里，已完成录制播出红歌50首、红色故事120个、诵读经典50个，在重庆卫视播放新闻和专题超过250分钟。 
广电集团相关负责人介绍，节目组于9月25日在红岩魂广场举行了凯旋仪式，央视《直播间》要求进行3分钟的现场连线。但在连线的过程中，央视发现此次活动非常有意义，于是将连线时间增加至8分钟。而央视的编导还不断跟重庆广电集团进行沟通，希望再度增加连线的时间。最后算上海霞的出镜画面，整个连线时长超过了10分钟，这在央视非突发新闻的报道中，是非常罕见的。 

2009-10-28：重庆卫视打造“红色品牌” 与上海交大达成战略合作
如果说党的方针政策像太阳，照亮了媒体发展的方向和发展的环境的话，我们自己的理论研究、学术研究活动的成果就像我们前进的手电筒。”重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫在签约仪式上说，每一个媒体在自身发展的过程中如何选择自己发展路径和方式还需要理论指引。
李总裁说，今年我们下定决心打出中国红主题，新闻播出量由过去7%上升到13%，文化节目播出量由过去的2%增长到33%，电视剧播出比例则大幅下降，由过去68%下降到35%，今年年底达到30%。
李总裁透露，从2011年起，重庆卫视将摆脱对广告的依赖，靠企业的利润来反哺媒体，从而帮助媒体坚持先进文化的方向，提高文化品位。媒体把成熟的品牌和可经营的资产剥离到产业发展中心，产业发展中心再对这些资产整理、包装、股份制改造，然后卖给上市公司，而上市公司以它的利润反哺媒体，以它的市场资本收购未上市资产，传媒集团将步入一个良性循环。

2010-01-05：重庆卫视：从“英雄”到“中国红”的品牌之路
2009年5月，随着重庆市委书记薄熙来对重庆卫视提出“坚持主流，提高品位，别开生面，异军突起”的十六字发展方针，“5•23改版”迅速确定了“英雄”品牌的主题为“红色经典，英雄记忆”；10月，献礼新中国成立六十周年，“英雄”品牌主题再次升华为“中国红•爱国心”；2009年年末，重庆卫视品牌以“中国红”一锤定音。至此，“中国红”品牌的确立标志着重庆卫视品牌走向了成熟，进入了新阶段。
最后，从品牌推广的操作层面看， 2010年重庆卫视“中国红”的品牌推广无论是从时间表的规划上，还是从资源类型的把控上，都更加容易驾驭。例如，新年春节阶段是红红火火的中国年，3—5月，春节承接“五一”劳动节，都是催人奋进、积极向上的主调。除此以外，从7、8月的暑期到10月国庆节，再到年末岁尾，无论是什么主题，无论是任何资源类型，都可以统领在“中国红”这个品牌之下，这与重庆卫视既有的“英雄”品牌一脉相承，同时高度契合了薄熙来书记提出的“十六字方针”。

2010-01-05:重庆卫视：中国红延续英雄传奇
自2005年确立“故事中国•人文天下”的频道定位以来，重庆卫视以故事为框架，发掘和凝聚资源，深入培育频道内涵。磨剑四年，2009年重庆卫视频道“英雄”气质突显，魅力精彩盛放。在和经济发达地区卫视相比购买资金不具优势的前提下，重庆卫视充分结合自身品牌特点进行电视剧优选，以类型化购买奠定类型化播出，结合今年新中国60华诞主题，集纳了一系列英雄气质浓郁的电视剧，如《潜伏》《秘密图纸》《黑三角》《绝密1950》《狙击手》《最后的99天》《十三省》《剑谍》《国家宝藏之觐天宝匣》，二轮剧《战北平》《冷箭》《地下地上》《保卫延安》等，以“中国红 爱国心”为主题进行有效编播，收视效果明显优于播出同一剧集的竞争卫视，“英雄”品牌特性进一步鲜明，平台效应登峰造极，截止目前重庆卫视全年雾都剧场电视剧收视排名全国第五。 
2010年重庆卫视在坚守“英雄志、中国红”的定位下，在继续网罗优秀英雄题材电视剧的基础上，增加经典剧目储备，力争提升剧目品质、延展题材类型，以“年度大戏、多元剧目” 聚焦热点、升级英雄平台，让优质电视剧释放出最大收视效益的同时切实担任起传播优秀文化的历史责任。

2010-03-28：以质取胜的电视剧竞争时代
从2009年开始，重庆卫视就在电视剧投资领域上加大力度，购买重心前移，从剧目的选题策划或剧本阶段就率先介入，以定制或委制模式开拓独有资源，本着“央视上档、重庆影响”的投资制作理念，做好戏、做大戏，突出重庆特色文化，力图将影响力从电视剧播出领域扩大到电视剧投资制作领域。继《雾都魅影》之后，今年重庆电视台已先后投资拍摄了反映重庆渣滓洞白公馆历史的《烈火红岩》、展示新时代人们精神风貌的现实主义题材电视剧《不如跳舞》、反特大戏《雪豹》等等，这些剧目都将作为重点剧目资源在2010年的卫视荧屏播出。
在我国传媒业的改革正驶入转企改制的快车道的今天，上海、天津、云南等台纷纷成立节目购销公司以适应国家广电体制改革制播分离、经营性业务产业化的新要求，重庆卫视审时度势，应潮流而变，将借用文华公司的壳，利用平台优势和市场渠道优势参与影视剧制作投资，以期获取版权收益降低成本，同时确保对优秀电视剧资源购播、推广的主控权，把影响力从电视剧播出领域扩大到电视剧投资制作领域，推动重庆本土影视文化产业的发展。
(本文作者单位系重庆电视台频道运营中心)

2010-05-31：何事忠：重庆广电事业要坚持新闻立台 服务全市发展
何事忠说，广播电视，人人攸关。近年来，市委市政府重视广播电视事业的发展，此次评选出来的“双十佳”正是全市广电系统改革发展成果的集中体现，也是全市广电系统优秀人才的集中展示。当前重庆正处于发展的关键时期，广电系统也担负着重大的历史使命。新时期的广播电视事业，要进一步强化政治意识、大局意识、责任意识，强化宣传意识、喉舌意识，阵地意识，坚持新闻立台，服务全市改革发展的大局，努力打造更多特色栏目，共创重庆广电事业和重庆改革发展大业的新的辉煌。

2010-07-05：新重庆卫视日播新闻4小时 省级卫视播量全国第一
市委、市政府高度重视广播电视宣传，中共中央政治局委员、市委书记薄熙来同志对办好重庆广播电视作出了一系列指示。现在，重庆广电集团（总台）广播频率日均播出140小时、自产节目119小时；电视频道日均播出239小时、日均制作节目137小时。我市广播电视舆论引导力和影响力明显提升。
2009年4月以来，重庆电视台综合频道（重庆卫视）进行了多次改版或调整。以“故事中国、人文天下”为总体定位，主打承载主流价值观的“英雄品牌”，高扬红色文化、打造责任卫视，深度挖掘三峡文化、巴渝文化、红岩文化、抗战文化为代表的本土文化题材资源，积极打造弘扬主旋律和先进文化的优秀艺术精品。
新版重庆卫视现每天开设10档新闻节目，播出时间达到240分钟，周日达到260分钟，是全国省级卫视新闻播出时间最多的卫视。“唱读讲传”活动中，播出相关新闻1000多条，专题10多个，录播、直播大型活动60多场，播出红色短信7.3万条次。“打黑除恶”行动宣传报道中，央视新闻频道每档节目均播发了相关新闻。

2010-07-09：广电总局局长王太华考察重庆市广电工作

2010-08-08：薄熙来:打黑除恶的策略是”不讲”策略 直来直去 依法办案
薄熙来说，思想政治的教材并不只在课本上，重庆卫视的《记忆》、《英雄交响》栏目就很不错，今天播的一个节目就很能打动人，讲当年研制“两弹一星”的团队，原子弹、氢弹试验成功了，举国欢庆，而这些团队功臣们每个人只发了10元钱的奖金，大家根本不谈价钱，只讲奉献，都感到无上光荣！那时的人，就是一心报国，真让人感动！这也是一种思想教育，是入脑入心的政治。

2010-08-19:《江姐》谍战戏拍得很精彩 重庆卫视明晚将开播
播出系列节目打造“红岩文化”影响力重庆卫视还将集约相关红色节目资源播出，扩大“红色题材剧”的影响力。 今天开始，每晚11点20分播出“红岩”系列节目包括《血色黎明》、《冲破黑夜》、《红岩往事》等内容，将集中展现重庆解放前后那段峥嵘岁月，倾听身陷囹圄幸存者的讲述，生还者亲身控诉歌乐山最后的屠杀，寻找背后的真实入物，还原真实故事，带领观众多方位“解密”江姐。

2010-08-28：媒体转型:为重庆发展更好鼓与呼
为此，重庆日报以新闻报道的“更权威、更专业、更创新、更有效”为抓手，采用了新的话语体系和新的角度，运用了很多现代的、比较接近读者的手法。 
对于“五个重庆”、打黑除恶、唱读讲传、建设内陆开放高地、市容环境综合治理等市委、市政府的中心工作，重庆日报不惜版面推出特刊等形式的深度报道，体现出党报应有的担当。今年市委召开三届七次全会，提出“民生十条”，重庆日报又用十个跨版连续进行图文并茂的解读，受到市委书记薄熙来的表扬。在报道手法上，重庆日报跳出原来的框框，采用老百姓更容易接受的语言，用更生动的故事化叙事方式，让读者更易读，更容易接受。 

重庆日报的改版令人耳目一新，而电视媒体则令观众寻觅到久违的红色激情。 
在选秀征婚类节目充斥荧屏的今天，重庆卫视却特立独行，高扬起红色文化的大旗，对“泛娱乐化”说不。对此，重庆广播电视集团（总台）总裁李晓枫介绍说，2009年重庆推出“追寻中国红”、“记忆”等节目，播出效果超出想象。一首首红歌、一个个故事、一篇篇经典，感动了很多人，社会、观众、听众对节目好评如潮。重庆的电视台不会因为各种压力，去播出那些迎合收视率调查的选秀和恶搞节目。 
随着“媒体转型”的深入，重庆卫视主动砍掉了选秀类和恶搞的节目，取而代之的是大量的英雄题材和革命历史题材的节目，受到各界好评。重庆卫视今年电视剧播出时间压缩至35%以下，而新闻节目的比例则提升到15%以上，专题节目比例达到35%左右。 

“媒体转型”从2006年启动以来，取得了丰硕成果。在此基础上，重庆在2009年又提出了“讲大局、重特色、强品牌、创一流”的新目标，再用3年时间，实现媒体深化转型，提档升级。
在这一过程中，重庆媒体逐步实现传播模式成功转型，媒体品牌不断提升。
重庆日报、重庆电视台作为党报、党台，注重加强基层报道，创新报道手法，创新话语体系，用新鲜活泼、大众化的新闻语言，取代会议式、文件式的语言。重庆日报、重庆电视台还整合新闻资源和评论力量，打造新闻类深度报道，推出“特别关注”栏目，增强正面报道的宣传效果。

2010-08-29：“重庆制造”文化产品叫好又叫座 抢滩国内外市场
由中央电视台中国电视剧制作中心有限责任公司和重庆市委宣传部、重庆广电集团（总台）等单位联合打造的电视连续剧《江姐》的热播，让这位“毛主席的好工人”对重庆的红色文化充满向往。
“我被《江姐》感动着，也被山城新貌深深打动。没有英雄的历史，就没有今日重庆的英雄气质，希望能有更多影视作品，把山城的昨天、今天、明天告诉人们。”离开重庆的头天晚上，尉凤英饱含深情地说。
北京大学文化产业研究院副院长向勇认为，“重庆造”文化产品，在社会效益与经济效益上，实现了有效结合，在以前所未有的速度抢滩国内外市场的同时，也把重庆形象、城市精神展示得淋漓尽致。

2010-09-02：重庆广电传媒集团挂牌成立 黄奇帆授牌
根据市政府的批复，市政府同意广电集团(总台)、渝富公司共同作为发起人，将广电产业公司，以整体变更的方式改制为传媒集团，总股本为3亿股，每股人民币1元，其中，广电集团持有85%的股份，认缴2.55亿股，渝富公司占15%股份，认缴4500万股。
该集团由原重庆广播电视产业有限责任公司整体变更设立，根据国家文化体制改革精神，对广播电视可经营性资产进行了剥离整合，目前,广电传媒集团下辖广告分公司及8个子公司，业务发展共涉及广播电视内容生产、网络传输、广告经营代理及新媒体拓展四大领域。

“广电媒体可以摆脱长久以来依赖广告支持的困境，打造真正的责任媒体。”重庆广电集团负责人表示，传媒集团若成功上市，将以每年不低于1亿元的利润支持媒体业务的发展，实现坚持主流，提高品位的媒体转型。

广电传媒集团要整体上市，但重庆并不准备取消广电集团。“无论文化市场如何发展，文化产业中的公共服务必不可少。”黄奇帆说，“我市文化产业发展，将双轨运行。”
所谓的双轨运行，即为市民提供的公共文化服务，由广电集团负责；而广电传媒集团则负责文化消费市场的板块。双轨并行不悖，双幅震动,形成相互助推的作用。黄奇帆表示，广电传媒产业通过市场化获得的效益，一部分要用来反哺公共文化服务的发展，使重庆的公共文化服务做得更好。

2010-09-03：广告植入影视剧已到了不要脸的程度！时代信报（重庆）

2010-10-12：重庆广电集团总裁李晓枫被带走协助调查
1997年，重庆市直辖之初，李晓枫从万州市市委副书记履新重庆市广播电视局党组副书记、副局长（正局级）兼重庆电视台台长。2004年11月，李晓枫任重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）。直至近年，集团党委书记一职才由重庆市委宣传部副部长刘万利接任，李继续担任总裁、总台长职位。
在任职重庆广电系统13年间，李晓枫历经重庆市广电体制改革。由重庆广电集团（总台）出资组建的重庆广播电视产业有限责任公司，是重庆广播电视行业的产业经营平台，其下属公司包括重庆重视传媒有限责任公司等。此前，重庆重视传媒有限公司已有多名高管被带走协助调查，包括公司总经理周西庭、副总经理金跃、财务总监刘颖、广告公司总经理秦猛等或被“双规”，或正接受检察机关调查。

李晓枫此前接受媒体采访时称，一旦成功上市后，该公司将以每年不低于1亿元的利润，支持媒体发展，媒体将能够摆脱全国广电业全凭广告费支持的困境。他预计，到2011年，重庆广电集团的资产就将在5年前的16.2亿的基础上增加到100亿，收入将从5年前的8个亿增长到将近40亿。

2010-10-13：重庆广电员工私插广告获利320万元 赌博输250万
重庆广电集团员工全某制作广告串播表时，私自篡改串播表内容，为一家广告公司在《天天630》新闻栏目中插播广告。全某将对方支付的320余万元揣进自己腰包，赌博输掉了250余万元。昨天，全某涉嫌犯贪污罪在九龙坡区法院受审。

2010-10-15：重庆广电震荡
今年7月底，45岁的刘建春受重庆希尔顿涉黑案中的关键人物重庆华宇广告总经理曾智强牵连被带走协助调查，不久后，刘建春被双规。此后，重庆广电集团和重庆日报集团相继在上级领导指示下开始了自查行动，并规定在8月31日前主动交代问题并上交所受贿赂的将得到宽大处理。这场席卷而来的退赃风波让重庆广电集团和重庆日报集团关键岗位的人士承受了巨大压力，据了解，在短短一个月时间内，仅重庆广电集团就上交了3000多万元贿赂赃款。
重庆广电集团内部人士向记者透露，退赃行动前，重庆华宇广告总经理曾智强已经供出了重庆广电产业有限公司所辖的“重视传媒”广告分公司经理秦猛。随着警方调查深入，“重视传媒”总经理周西庭、副总金跃、财务总监刘颖（女）都相继被拘捕。

在李晓枫被带走的前四十天，重庆广播电视传媒集团股份有限公司正式成立，该公司由重庆广电集团（总台）持有85%股份，重庆渝富资产经营管理有限公司持有15%股份。李晓枫在成立大会上表示：“该公司的成立打造了中国广电企业上市的全新模式。”他透露，重庆广电传媒集团一旦成功上市，将以每年不低于1亿元的利润，支持媒体发展，媒体将能够摆脱全国广电业全凭广告费支持的困境。

据了解，重庆华宇广告在重庆广告界是一个传奇。10月14日，重庆一家大型摩托车企业企划部部长对本报记者说：“我们曾想在重庆电视台投放广告，通过北京、上海等广告公司走了一圈，最终却走到了重庆华宇广告公司那里，而且只有曾智强那里才能够拿到最低折扣，直接找重庆电视台广告经营中心的价格都要高于曾智强提供的价格。”
与广电系统高层良好的关系，仅仅只是曾智强能力的一方面。2003年11月，张小川被抓之后，华宇广告曾智强也被有关部门关押。然而，出乎所有人的意料，曾智强不久就被释放顺利过关。释放之后的曾智强并没有收敛，相反华宇广告在电视台的业务越做越大。
据悉，李晓枫等人即是曾智强拓展电视台业务的重点公关对象。据了解内情的人士透露，不仅仅是曾智强一个人给予重庆广电集团关键人士好处，不少广告代理公司都采取了回扣等手段介入到电视台广告业务中。而且不少电视台内部人员也采取种种手段获取利益。10月12日，重庆九龙坡区法院审理了重庆广电集团员工全某涉嫌贪污案。全某只是重庆广电集团下属一广告运营部员工，负责制作电视新闻的广告串播表。但是其利用职务之便收取了320万元款项，赌博输掉250余万元。

2010-10-22：何事忠:努力把重庆建成一块文化净土
 何事忠指出，“三俗”犹如地里的杂草，不出手铲除，它决不会自己消亡。人民群众是真正的英雄。在坚决抵制“三俗”的斗争中，要充分发挥人民群众的力量，打一场人民战争，使“三俗”犹如“过街老鼠、人人喊打”，没有露头藏身的空间。要把重点放在报刊出版物、广播电视节目、互联网和手机等新兴媒体、文艺创作、文化活动等方面，既要发现和处置苗头性、倾向性问题，又要防患于未然，使“三俗”之风无法形成，使“三俗”现象无法生存。
何事忠强调，抵制“三俗”，根本之策在于扶正祛邪，做好加法，努力提供更多更好的文化产品和服务。文化精品是提升一个人文化修养的阳光和雨露，要深入挖掘重庆特色文化资源，紧扣“五个重庆”建设和“唱红打黑”等生动实践，创作生产格调高雅、引人向善向上向前的精品力作。“唱读讲传”蕴含着丰厚的思想哲理和人文内涵，是精致的精神食粮。要继续在培训辅导、群众普及、活动赛事、媒体宣传、制度设计等方面狠下功夫，努力提高“唱读讲传”的影响力、感染力和吸引力，使之不仅成为我市一张靓丽的文化名片，而且成为抵制“三俗”的锐利武器。各行业特别是宣传思想文化战线要强化自律，从源头上遏制“三俗”产品的出笼和传播。各级各部门要从全局利益出发，坚持正本清源、抓严管细，彻底铲除“三俗”之风滋生的土壤。

2010-11-28：重庆宣传部副部长刘健春受贿 被情妇丈夫举报
刘健春在担任重庆日报编辑部副总编辑，重庆市委宣传部新闻协调组组长、新闻出版处处长、副部长期间，利用职务便利，在广告业务代理、影响案件仲裁、干部任职等方面为他人谋取利益，收受财物等贿赂折合人民币101万元。

 李晓枫与刘健春关系很好，交往密切。今年45岁的刘健春，曾先后在《西南信息报》、《重庆晚报》、《重庆日报》工作。2000年至2003年，他从《重庆日报》被抽调到市委宣传部新闻处挂职副处长，其间的2002年7月被任命为《重庆日报》副总编辑。
在重庆日报报业集团工作的妻子也被检察机关带走调查。重庆日报报业集团知情人士称，刘健春被指在重庆一些媒体广告代理公司长期占有“干股”，由其妻出面打理，他则在暗中利用宣传部副部长的关系和权力加以“中介运作”，不断为这些广告代理公司拉来广告业务。

9月，“重视传媒”总经理周西庭、副总经理金跃、财务总监刘颖及广告公司总经理秦猛等高管陆续被检察机关带走。重视传媒成立于2001年11月，注册资金1亿元，是集电视节目制作、广告代理、大型演艺活动于一体的传媒机构。消息人士称，重视传媒高管集体落马后，被发现公司有几千万资金外流不知去向。
重视传媒是李晓枫掌管的重庆广电集团下辖企业，其高管都是李晓枫培养、扶植起来的嫡系干将。其中的刘颖还是李晓枫专车司机的老婆，任财务总监前仅是重庆电视台普通临时工，但两人很早就在重庆高档别墅区─南湖郡拥有了自家的别墅。“重视传媒高管集体沦陷事件一发生，当时我们许多内部人士就表示‘李晓枫难逃其责，他的黯然谢幕是迟早的事情’。”重庆电视台资深人士对时代周报称。

刘健春涉嫌在希尔顿酒店涉黑案中担任贿赂中介。消息人士称，官方尽管目前没有公布刘案详情，但其中极可能是刘健春利用宣传部副部长权力封杀媒体报道而获得当事方的贿赂或广告投放，但最终却透过曾智强的广告公司提成获利，“刘健春已交待与华宇广告公司有复杂的经济往来”。

作为重庆广电集团掌门人的李晓枫，更是曾智强的重点公关对象。华宇广告和重视传媒双双被查后，所有问题无疑都指向华宇广告的甲方、重视传媒的上级公司─重庆市广电集团，“李晓枫的被调查就是很自然的事情了”。

2010-12-26：重庆广电集团总裁李晓枫因受贿人大代表资格终止
李晓枫因涉嫌受贿犯罪，被重庆市第十一届全国人民代表大会代罢免全国人大代表职务。据媒体报道，10月10日深夜，重庆广电集团总裁李晓枫和他的妻子，分别被纪委和检察院从家中带走“协助调查”。此前，李晓枫已经在重庆广电系统任职13年之久。

2010-12-30：重庆卫视打造省级卫视第一红色频道 新年后编播将调整
从明年1月3日起，观众们打开电视机收看重庆卫视时，可能看不到您熟悉的电视节目了。今日上午，重庆广电集团（总台）发布消息称，新年伊始，重庆卫视播出节目将有重大调整，着力打造省级卫视第一红色频道。其中跟以前相比最大的变化，就是晚间黄金时段将不再播出电视剧，而用自办的红色文化节目来代替。

2011-01-03：重庆卫视新年大变身 黄金时段只播红色节目
重庆广电集团（总台）副总裁黄翔说，2011年1月3日开始，重庆卫视将“变身”，最大的亮点是晚间黄金时段不再播出电视剧，代之以自办的红色文化节目。

黄翔介绍，新增《品读》、《经典电影赏析》、《天天红歌会》、《百家故事台》、《民生》、《信念》等栏目。其中，《民生》重点对我市和全国各地民生进行深度报道，时长20分钟，每周一至周五22：00首播；《信念》时长15分钟，已于12月6日开播，每天19：36首播，主要展现那些为社会作出杰出贡献的典型人物的崇高信念；《品读》时长10分钟，每天7：50首播，以艺术化方式传播经典；《经典电影赏析》取代《雾都剧场》，搜罗红色经典电影；《天天红歌会》和《百家故事台》将于春节后播出。 另外，晚间仅在23：00以后设置《英雄剧场》。下午13：30至16：30设置《经典剧场》，拟安排播出《毛岸英》、《解放大西南》、《特战先锋》、《平原枪声》等电视剧。 2011-01-07:薄熙来：重庆卫视黄金时段要多播放经典电影 薄熙来说，《今天我休息》刻画的普通民警马天民，全心全意为人民服务，所做的事情看似不大，但都体现了鱼水深情，感动了千千万万的人。解放几十年来，警民关系能亲如家人，人俊等同志的表率作用十分重要，这部电影的“星火”已经“燎原”。重庆卫视在黄金时段要多多播放这样的经典电影，以引导广大干部群众向模范人物学习，继承和发扬我党的优良作风。 2011-01-22:重庆卫视签约战略合作伙伴 打造中国红品牌卫视 签约仪式上，重庆广电集团（总台）还与中央新闻纪录电影制片厂签署了联合制作《中国红·英雄志》的合作协议，与北京能量影视传播股份有限公司签署了联合摄制文献纪录片《红星照耀中国》的合作协议。《中国红·英雄志》将采用目前国际上最新的“纪录剧情片”的方式拍摄，精彩的对白、曲折的情节将使其表现形式更生动。《红星照耀中国》将回顾中国共产党领导人民建立新中国的奋斗历程，沿着中国共产党活动的主要地点去追寻、再现、复原当时的情形。 市委常委、宣传部部长何事忠指出，现在，众多卫视为了“收视率”竞争激烈。越是在这样的竞争环境中，我们越应该增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持对党负责、对人民负责、对未来负责，积极传播红色文化。所谓红色文化，就是社会主义的先进文化，就是符合社会主义核心价值体系要求的文化，就是积极、健康、向上的文化，它既包括中华民族几千年来创造的优秀的传统文化，又包括世界人民创造的文化精品，既包括我们党领导中国人民进行浴血奋斗的革命文化，又包括新中国成立以来以及改革开放以来广大人民群众创造的体现时代精神的优秀文化。 古今中外一切使人向上向前向善的文化，都要兼收并蓄，大力传播。重庆卫视推出的《记忆》、《纵横天下》、《信念》等栏目所传播的内容，本身就是对先进文化、红色文化最好的诠释。坚持传播先进文化，重庆卫视理所当然地要摒弃低俗，提倡高雅，远离泛娱乐化倾向。尤其要下功夫打造品牌栏目，力求把每一档每一个节目做精做优，在坚持思想性的同时，努力提高艺术性、观赏性，别开生面，生动活泼，真正为广大受众所喜欢，让人们在有限的时间内欣赏到更多有意义、有价值的电视节目。 2011-02-02: 薄熙来看望重庆电视台采编人员：节目越办越好 薄熙来说，某些人有种误解，认为只有搞些低级趣味的东西，耍耍贫嘴、出个洋相，节目才有“吸引力”，电视才有“收视率”。这一判断并不客观。依我看，庸俗、低俗、媚俗的东西，在一定时段、对某些人群或能有些吸引力，但从长远看，不仅有害于民族心理，收视率也难以持久。现在一些影视节目，为了迎合观众，搞了一堆乌七八糟的东西，收视率也并不高。初看这些东西，一些观众可能受刺激；但日子长了，看多了，就腻了，因为没有内涵，很浅薄！咱重庆卫视旗帜鲜明地弘扬主旋律，几个栏目都是真材实料，甚至是“人生必读”，反倒会引人注目，坚持走下去，就会有更多人关注。其实，并非越“黄”、越“俗”，越有收视率。社会上大多数人还是渴求真知和进步的，天下的父母还是希望孩子成材、走正道的；说到底，不论老少，都是希望看些有价值的东西的。因此，正义、正派、有思想、有内涵的作品，只要精心制作，组织策划得当，照样能提升收视率，实现社会效益和经济效益的双赢。 2011-02-12：广电改革回调：整体制播分离转企改制 然而，2011年1月11日至12日举行的全国广播影视工作会议上，广电总局新任新闻发言人吴保安在总结2010年展望2011年时，突然一百八十度大转变，不仅只字未提“制播分离、转企改制”，反而态度强硬地强调，电台、电视台在改革中，“不允许搞跨地区整合，不允许搞整体上市，不允许搞频道频率公司化、企业化经营”。吴保安同时强调，电台、电视台作为党的重要新闻媒体和宣传思想文化阵地，必须坚持事业体制，坚持喉舌和公益性质，坚持以宣传为中心。 接下来向左，还是向右？广电似再度迷失改革方向。 本刊记者根据公开资料详细梳理后发现，在过去20余年来，广电行业便一直走着这样一条时而向左、时而向右的摇摆之路，这使得整个广电产业发展远远滞后电信业，更严重桎梏了广播电视内容的创新与成长。 无论是上海文广还是湖南广电的制播分离转企改制，都是在非新闻类频道非公益类节目商业化运营和公司化管理上探索新的路径。这并非新政，此类规定一直都存在。尤其在过去因为坚持电视台公益和宣传中心性质，很多地方广电不得不走“以网养台”的道路。但在广电探索改革的路上，适当放宽，或者以擦边球的方式不断深化的企业化被当做一种市场化尝试，过去多年并未被强令禁止。 2011-03-02:重庆卫视停播商业广告 推红歌会教育人民 3月1日起，重庆卫视不再播出商业广告，为观众提供了更好的收视体验。与此同时，重庆广电集团将策划制作一大批符合频道定位、展示重庆城市形象、倡导社会公德职业道德家庭美德等方面的公益广告和宣传片。为便于观众能完整流畅的观看电视节目，公益广告和宣传片将不在单个节目或电影、电视剧中插播，而是安排在各档节目之间适当播出。 重庆广电集团负责人表示，重庆卫视将继续坚持“我爱中国红”的频道定位，秉持”国家高度，重庆特色，大众需求，艺术魅力”的理念，打造系列精品节目，力争在有限的时间里传播更多更有价值、更富文化含量和知识含量的电视作品，让思想穿越时空，演绎“中国红”的丰富内涵，切实发挥好主流媒体引导社会、传播知识、教育人民、推动发展的责任。

2011-03-05:重庆市长：重庆卫视不播商业广告将获1.5亿补贴
重庆卫视不播放商业广告、减少娱乐节目、增加公益性节目的做法，也成为媒体关注的焦点。黄奇帆坦言，此举使得重庆卫视一年广告费用的损失在3亿元左右，“但这是一件神圣和应该的事”。

黄奇帆说，以前的重庆卫视，每天广告播出时间5小时，电视剧等娱乐节目播出时间5小时，去掉观众休息的时间，真正有效时间很少。黄奇帆表示，“不播放商业广告，只播放公益性广告，这也是一种国际惯例，美国、日本等国都有这样的做法。”

对于经济损失，黄奇帆表示，重庆广电集团拥有12个电视频道，除了重庆卫视之外，其他频道依然可以市场化、从事经营活动。“重庆卫视减少的3亿元广告收入，其中1.5亿元，重庆广电集团要通过综合经营运作自身平衡；其余的1.5亿元，市政府是有计划进行财政补贴的”。

2011-03-07:黄奇帆：重庆卫视改革很神圣
在媒体见面会上，全国人大代表、重庆市长黄奇帆对此事的回应是：重庆卫视不再播放商业广告，减少娱乐性的电视节目，增加公益节目，这个意思是什么呢？叫做一没有二减少三增加，这个概念具体讲，我们现在每天24小时，重庆卫视的广告节目大概有5个小时，电视剧大概播放5个小时，也就是说24小时有10个小时在播放这些，剩下晚上睡觉又去掉了7、8个小时，真正有效的时间，其实不怎么多，所以在这个意义上，有这样一个举动，这是第一个概念，我们变得就是这个。

第二，公益性的广告，叫红色电视台也好，或者叫公益电视台也好，其实有国际惯例。大家有时候把国际惯例给忘了，任何一个国家政府的电视台，其实都有这个国际惯例，美国的广播电视台，日本的NHK，英国的BBC，你去看，24小时里没有1分钟广告，如果说资本主义国家是一个唯利是图的体系，它在宣传其宗旨的时候或社会活动的时候，也有许多的媒体，这些媒体都是市场化的，但它能够保持一个媒体的电视台不做任何广告，我们为什么做不到？

以薄熙来书记跟我们讨论了这个问题，熙来书记提出这么一个意图，我们大家也认为合理，市委常委会，市政府方方面面都赞成做一次尝试。所以应该说宣传部和广电集团推出来的这个措施是重庆市委的决策。
这个决策的来源倒也没什么新鲜，其实各国政府都有那么一个公益类的媒体，我们不过是进行这方面尝试，实际上回归了一个社会管理的本源。我们从计划经济走来，以前没有任何广告，后来所有地方都有了广告，从这个角度来讲把节目调整一下，有它的合理性。

第三、不做广告当然就会有经济损失，重庆卫视今年的广告收入有3个亿，它不再播广告，就要减少3亿收入，减少3亿收入腾出了5个小时时间，包括减少播放一些电视剧，其它的公益节目增加了，在这个过程一定有个费用的问题，但是重庆的广播电视集团拥有12个频道的电视节目，那11个还可以去市场化。另外广电集团、电视媒体和平面媒体是可以融合的，和网络媒体也是可以融合的，你有一切手段重组资产运作，媒体各方面的手段的综合，也可以产生收入，你干嘛非要靠做一个电视台的广告收入来平衡呢？所以我不瞒大家说，这3亿里面1.5亿可能是广电集团通过它的综合运作自己平衡，还有1.5亿当然是政府财政拨给它。

总的来说，其实这件事很神圣。代表了一个社会的意愿，政府、社会要对公益事业、对社会有着主流的导向，而这种导向是全社会，全世界各种负责任的政府都应该考虑的一件事。

2010-03-08：原北京市副市长蔡赴朝履新广电总局局长
一位参加座谈的代表向记者介绍，座谈之前，人大代表们收到了一份出席会议的领导名单。该名单上，蔡赴朝的身份一栏，明确写着广电总局局长蔡赴朝。这名生活在北京的天津代表称，他对北京市领导比较熟悉，看到这份名单后感到很惊讶——“因为之前没有看到报纸上报道蔡赴朝调任广电总局的消息。”
另一位参会代表告诉记者，他当天提出了一些广告方面的建议和规划。参会的中央领导李长春听了他的建议后，转身对蔡赴朝说，“你们广电总局要对代表提出的意见好好研究”。
此后不久，另外一名人大代表也提出了电影电视方面的问题。李长春再次主动说：“我来回答，蔡赴朝刚刚上任不久，我更熟悉这些情况。”

记者昨天查询广电总局网站，该局领导人一栏尚未更新。其中，领导之窗一栏下显示的仍是“国家广电总局党组书记、局长王太华”。

有业内人士向记者介绍，现年65岁的王太华已经到了退休年龄，目前两任领导应该还在交接中，所以官方一直没有正式发布消息。
——图文出自一号楼网站

 

■由《野鸭子》说开去

   《野鸭子》，咋一听，感觉怪怪的，什么鸟东西？见一家老小都围在那儿，直杵杵地盯着屏幕，也就有一搭无一搭地瞄了两眼，这一瞄不打紧，屁股就像给强力胶粘住了，怎么也脱不开身了。“野鸭子”，噢，其实就是一个野丫头。然而，正是这个有爹娘生没爹娘养的野性十足的女孩子，把各种文化层次、各个年龄段的观众来个“通吃”。这部预先并没有被十分看好的26集电视连续剧播出后，好评如潮，请注意，这个“好评如潮”可不是为了某种炒作冠以的“虚”词，而是一种实实在在的评价，亦如赵丽蓉在小品《打工奇遇》里悬腕挥毫写下的四个大字——货真价实。该剧创央视八套黄金档电视剧三年来收视率新高，且一连气儿三次重播，就是给这四个字所作的最好注脚。

   《野鸭子》，没一个一线的明星大腕儿，没一张熟悉的身型面孔，我们甚至都叫不出剧中任何一位演员的名字，她凭什么这样强烈地吸引着大众眼球，让人们如此地为之动容动情？也许，我们从中读出了两个字——性格，人物的性格。在“野鸭子”独有的率真性格面前，人们对于她命运的关注也就变得不那么重要了，而是被她略嫌粗野、粗俗和粗野、粗俗中所包裹的真实、真诚、透明，以及聪慧、果敢、坚强牵扯着、快乐着、感动着。事实上，我们很难给《野鸭子》进行归类，青春、励志、情感、悬疑、家庭伦理，几乎囊括了所有类型剧的一切元素，但是，编导并没有把它炖成一锅“大杂烩”，每一种元素的运用，每一处情节的安排，都设计得十分合理，拿捏得恰到好处。他们遵从生活真实与艺术真实相结合的原则，以一个简单的“寻亲”故事为架构，把人物的性格特别是女主角“野鸭子”的性格刻画得惟妙惟肖，栩栩如生，同时，借助情节的发展将全剧不断地推向高潮，与观众产生强烈的情感共鸣，从而在心理上获得一种满足。《野鸭子》之所以取得如此成功也就不足为奇了。

■幕后操手王建锋

    说到《野鸭子》就不能不说到买断这部电视剧六年版权的北京中视丰德文化发展有限公司，说到北京中视丰德文化发展有限公司就不能不说到该公司的董事长王建锋。《野鸭子》是王建锋继《张小五的春天》、《漂亮女人》、《一一向前冲》、《永不消逝的电波》、《新安家族》和《五星红旗迎风飘扬》之后，成功运作的第七部在央视一、八套黄金档播出的电视剧。

    王建锋，何许人也？业内有其名号，业外却鲜为人知。这也难怪，他原本就是个幕后操手。自西北大学毕业后，王建锋进《军工报》做了记者，并很快升任总编助理。然而，生性不安分的他，受商品经济的影响辞职下海，办起了西安执信传播广告有限公司。一天，他无意中读到《南方周末》记者采写著名导演杨洁的一篇专访，老杨太太因筹拍电视剧《司马迁》苦于拉不到资金，便愤愤然讲道：“如今有钱的人没文化，有文化的人没钱。”看到这句话，王建锋很受刺激，他于是写信给杨洁：“我有文化，也有钱，《司马迁》，我投。”就这样，他拿出辛辛苦苦掏得的第一桶金——500万元，投给了这部电视剧。要知道，在上个世纪九十年代初期，500万元可是一笔不小的数目。敢于冒险又甘于冒险的王建锋，却也因此得到了超值的回报，中央电视台以550万元买断了《司马迁》的版权，并上了一套黄金档，而且该剧还荣获了1997年度电视剧“飞天奖”。这一年，王建锋28岁。28岁的王建锋由此投身影视圈，相继投拍了获“五个一工程奖”的电视剧《金牌背后的故事》（原名《好儿王涛》）、以北京青年报同名系列报道为蓝本的大型电视文献纪录片《寻访健在的老红军》、获美国好莱坞最佳外语片奖的电影《你是天使》，同时他还参与创作和拍摄了央视热播剧《特殊使命》。

    而王建锋终究不是一个文化商人，更不是一个成功的商人，他骨子里的文人气和多年所受的教育，让他身上承载了太多的责任感和使命感。但是，仅有责任和使命是不够的，由于种种原因，王建锋和他先前的北京夺麦影视文化有限公司所投拍的主旋律作品《寻访健在的老红军》并没能为他们带来经济效益，公司的发展遇到了资金的瓶颈，王建锋不得不选择辞职。之后，他着实经历了一段步履维艰的日子。在这段日子里，王建锋开始深入地研究国内电视剧市场和业态环境，终于找到了电视剧版权运营这一新的赢利模式。

■电视剧版权交易的布道者

    王建锋说：“十多年来，我对中国电视剧版权运营的思考一直没有停止过。”平实的话语中，让人充分感受到这个身材并不高大的西北汉子的躯体里所蕴藏的能量与梦想。他认为，“中国电视剧的产业链是断裂的，基本上就是电视台和制作公司之间发生关联，缺乏中间环节，非市场因素比较多。这就导致当今中国电视剧行业面临着成活率低、品牌剧少、节目市场混乱的现状，不管是制作还是交易，非市场因素越来越严重地影响着中国电视剧行业的健康发展。据了解，每年仅有二十部左右的优质剧回收了成本，取得了丰厚的利润，而太多的电视剧则是亏本的，造成了大量资本、资源的浪费。”

    最先认同他的是中视影视制作有限公司的老总张华：“这主意好啊！干成了可是件大事，我们全力支持。”随后，受中视方面的委托，王建锋去了西安。西安，不仅是他的故乡，人头熟，更因为陕西是全国唯一提出“重点在影视”战略的省份。谁知，事情远没有他想象的那般顺利。正当王建锋心灰意冷准备打道回京的头一天晚上，有朋友为他引见了新成立不久的陕西文化投资控股有限公司总经理王勇，两位同姓老乡相见恨晚，一拍即合。这真是山重水复疑无路，柳暗花明又一村。在王勇亲自赴京考察了中视影视制作有限公司，并与张华晤面进行沟通交流后，三方达成协议，结成战略联盟。中视的制作实力，陕文投的雄厚资金，中视丰德的市场渠道，可谓优势互补，珠联璧合。三方还为此成立了陕西中视文化传播有限公司，专事电视剧版权运营，注册资金5000万元，王建锋出任董事兼公司总经理。

    平台搭建起来了，王建锋可以大展拳脚了。他的第一单交易，就是以不菲的价格买断了《张小五的春天》的六年版权，他还向公司董事会保证说，该剧可以上央视“一黄”。其实，这部戏虽由时下正火的“谋女郎”阎妮领衔，但就其青春加轻喜剧的艺术样式而言，冲“一黄”很难。业内人士都清楚，上央视“一黄”的戏大多是那些具有厚重感的大题材大制作。莫非王建锋有什么道行，还是他信口雌黄大忽悠？都不是，他认为《张小五的春天》是一部青春励志剧，既符合央视“一黄”的选片标准，也符合当下年轻人的审美取向，以及他们的思想和精神诉求。而且，“一黄”的戏也应该趋于多样化和多样性。王建锋兑现了他向董事会的承诺，抑或说他的“宝”押准了，仅仅半个月后，该剧就高调登陆了央视一套黄金档，受到观众的追捧。著名文艺批评家尹鸿教授将《张小五的春天》称之为“一个中国式灰姑娘的童话，一个发展中国家的社会寓言”。

    有了第一次的成功，更加坚定了王建锋在电视剧版权运作的路上走下去，继续他们的探索。《张小五的春天》之后，王建锋又一口气签下了《漂亮女人》、《一一向前冲》、《人生》、《廉石传奇》和《新安家族》等五部电视剧大单，交易额高达近2亿元。然而，就在他踌躇满志，把电视剧版权运营作得风生水起，并且准备就这样一单一单签下去的时候，意外发生了，他的脚步戛然而止。

■逆境中的一份坚守

    有人说，王建锋是电视剧市场的弄潮儿。也有人骂他是个“搅局者”，搅乱了原有的市场行情，甚至将优秀热播剧的价位每集抬高了二三十万元，而建立省级卫视版权联盟和百市千县联播网，当时还只停留在王建锋宏伟的计划中。质疑声由此而起，公司董事会经过研究，最终只同意以每集100万元的价格买下《漂亮女人》，余者暂不考虑。想到这是在自己的家乡，合作者又多是自己的朋友，他能说什么呢。一肚子委屈的王建锋，把自己灌得酩酊大醉，在宾馆里整整躺了三天。最终，王建锋作了妥协，同时也辞去了公司总经理的职务。

    与陕中视缘尽的王建锋，回京后继续带领北京中视丰德公司按照既定目标运作电视剧版权。他是一个撞了南墙不回头，撞出个窟窿也要往前走的人。虽然他曾坦言：“我现在就像是光着脚在刀刃上跳舞，既要对电视剧版权交易起到示范作用，还要使投资人获得丰厚的回报，所以每日里战战兢兢。”战战兢兢的王建锋干起事来却心不颤手不抖，尽管缺少足够的资金，但手里攥着好项目，有了这个金刚钻，就不怕揽不到瓷器活，借资、融资他也要豁着干。在把《一一向前冲》、《新安家族》等原有的项目拿到中视丰德外，他又买下了根据同名电影改编的谍战剧《永不消逝的电波》。

    也许有人会问：热播剧谁都抢着要，人家凭什么卖给你？王建锋的招数有二，一是靠预判，抢先出手；二是出高价，志在必得。预判是经验的积累，以及对市场的分析和项目的评估。那么，出高价购买电视剧版权，其意义何在？王建锋说：“很简单，就是想激活市场。比如当初给《廉石传奇》报价为160万元1集，一方面是基于对作品、制片人、导演等各个因素的综合判断，另一方面还是想通过对市场的冲击，形成一个优质优价的良好氛围。以前，由于没有完善的交易机制，电视剧的播出权垄断在少数几个有市场影响力的电视台手里，节目制作完成后只有交给这些垄断的购买者，价格几乎由这些处于垄断地位的电视台制定，制作者只能获得微利，影响了他们制作优秀作品的实力和信心。如果我们以高于电视台收购的价格收购这些优质电视剧，然后同电视台合作以贴片广告分账方式播出，既让自己获得相应的交易利润，也降低了电视台的购片风险，同时也大大提高了制作者的生产利润，使这些优秀电视剧的生产者能够有实力很快投入生产，很快发展壮大，增加优质产品的产量，满足市场的客观需求，从而形成制作、交易和播映三者之间合理的产业分工。”

■敢问路在何方

    近日，北京中视丰德文化发展有限公司正式更名为北京中视丰德影视版权有限公司，这也是国内目前唯一一家获得许可经营影视版权的公司。从艰难的探索到成立专业公司，走专业化发展的道路，王建锋和他的团队真就实实在在地做起来了。

    而做实事干大事决不仅仅是换块牌匾挂个招牌，北京中视丰德影视版权有限公司可是有具体行动的，首先，他们与中视影视制作有限公司签署了战略协议，建立省级卫视战略联盟和市级电视台战略联盟，并积极运作百市千县联播网；其次，是与国内有实力的财团合作，正在发起并建立中国电视剧版权基金。

    北京中视丰德影视版权有限公司的野心，或者说王建锋的野心还远不止这些，他们所追求的更高目标是发起并成立“全国电视剧版权交易中心”，组建中国电视剧版权合作联盟。同时，不仅要解决优质剧的市场环境和生存状态，还要推动大量没有播出平台的中等剧的播出和销售。这将是影响整个中国电视剧市场，甚至电视行业发展的一件不得了的事情。

    前几天，中国传媒大学科研处处长、博士生导师、《现代传播》主编胡智峰教授的讲座很精彩，我们全程录制，昨天专门找速记把内容都扒出来，感觉很有用，拿出啦和大家共享。

   

    赵鹏：大家下午好！传说中的胡智峰教授今天来到新华社，让我们以热烈的掌声表示欢迎！

    胡智峰教授是中国电视界著名的电视理论研究权威专家，也是诸多重大影响电视作品的策划人。他既是实践者又是理论方面的研究者，今天在座各位很多都是胡老师授过课程的弟子、学生，要不就是胡老师学生的学生，多少都和胡老师有点关系。今天研讨是电视节目中心作为系列学术研究业务研讨活动的一部分，请胡老师为我们做一个交流研讨。

    昨天，张主任、吴总了解这个情况后要求部里的同志没有达到任务的都来听一下，大家的热情也很高，我们也想借这个机会让大家接触、了解一下当今电视生产的最新潮流和趋势。这是今天胡老师交流的一个主题。今天胡老师的讲课时间为一个半小时，留半个小时左右的时间给大家提问。

    在座的是音视频部各个室、各个台室、频道的编导负责人，基本平均年龄在23岁左右。

    胡老师：感谢赵总、张总！首先向大家问好，这是我仰慕已久的能在今天大规模的跟大家见面。刚刚组建的新华社音视频部和电视节目中心应该是09年中国传媒界非常另人关注的一个热点。

   今年前不久，新华社刚刚成功举办了世界媒体峰会，应该说最近新华社的一系列动作，包括国庆阅兵的一些动作，引起了不仅是国内传媒的关注，也引起了国际传媒的关注。我和赵总尽管不常见但是很留意对方一些信息，昨天我们俩也专门见面谈到这个事，赵总就说不要管，我们就抓紧时间，尽快跟同事交流一下。这个效率、动作本身也让我很感动，让我感觉到在座的平均年龄是23岁的一种热情、一种朝气。

    中国电视作为九十年代以来最大的第一大传媒，走过了50年的道路，现在面临很多新的问题。在这种情况下，新华社应该说是异军突起，以排山倒海之势，引发中国电视界的紧张和说不清的感觉。我是作为一个研究者，比较客观看这个事情，预见到新华社的将来是不仅仅是改变的中国电视传媒已有的一个格局，而且有可能改变中国传媒在世界上的形象，这一点也是我非常愿意过来跟大家一起来探讨、分享、推动这个事业，这是一个前提。

    今天跟各位汇报是我能掌握的关于中国电视50多年发展的历史当中一些大的潮流趋势，特别是近期复杂的媒介格局当中内容生产将何去何从？来谈谈自己的一些思考和观察。

    我想谈的是三大问题：第一个问题是怎么看中国电视50年来历史发展的潮流趋势？第二个是在文化产业和新媒体的预计和背景下中国电视内容生产可能的潮流趋势；第三个是面对未来我们作为做影像媒体的从业者在内容生产方面应该以什么样的姿态和方式去前瞻未来、把握未来？主要是这三点。

 

第一、怎么看中国电视50年来内容生产的大的发展脉路、潮流、趋势？

    我用一个字来概括，就是一个“品”字。品位的“品”，把中国电视划成了三个段落：中国电视从58年到78年这一阶段，整体的概括叫宣传品为主导的一个阶段。

    改革开放78年至今，这30年又剔成了两段，前半段把它称之为“以作品为主导的阶段”，后半段，九十年代中期以来，把它称为“产品或者商品为主导的阶段”。这就有了我对中国电视内容生产50年的基本判断，就是宣传品、作品和产品。

    在以宣传品为主导的阶段。首先，我们要确认什么是宣传品？宣传品在我看来就是以意识形态的要求来进行生产的内容。也就是说，它是把党和政府喉舌的要求直接显现和呈现出来的那些内容。那么它的评价标准谁来掌控和把握？什么样的宣传品是好的、肯定的？什么东西是不好的，值得否定？谁来把握？或者评价标准在谁手上？在领导手上。所以我们说，宣传品追求的是领导满意，当然说这个领导他有不同看法，这个事是谁官大谁说了算，大概是这个判断。

    什么是作品？作品更强调的是媒体的专业化、职业化的一种要求。按照媒体专业化、职业化的要求做出的那些内容，我们称之为作品。那谁来评价它，谁来评价作品是好作品，值得肯定的作品？什么作品是一般化的不怎么样的值得否定的作品？谁来评价？是专业人士。这个当中，当然权威的理论作出否定的是专家，所以他的评价是职业满意，专业满意，专家满意，权威满意。具体体现在类似于政府奖、广播电视节目大奖、中国新闻奖、星光奖、飞天仅奖一类的奖项，表达了一种专业的评价。这个是我讲作品的一个要求、特点和评价标准。

    什么是产品？产品就是按照市场和观众的要求做的那个。谁来评价它？是市场和观众，具体说来可能就是所谓的收视率、收视份额、创收、投入产出比，这一类的东西是产品的评价标准。       

    这很简单，首先给大家说，什么是宣传品？意识形态的要求是宣传品。什么是作品？专业和职业的要求是作品。什么是产品？市场和观众的要求是产品。评价标准分别是领导满意、专家满意、市场观众满意，最简单通俗的表达是这样“三品”。

    过去50年间，中国电视内容生产潮起潮落，大脉络就是三品递次为主导的过程。在头20年，58年到78年，没什么别的标准，就是领导说了算，那个是计划经济时代。也很简单，宣传管制占主导部分，尽管也有一些专业化的探索，但宣传品最经典的表达，可能就是新闻做宣传品。娱乐怎么变成宣传品？过去若干年间，我们把文艺叫做文艺宣传。这里有一些资深的同志有体会，相当长一段时间文艺也成了一种宣传，一直延伸到今天。比如春节联欢晚会是一个最娱乐化的内容，但是春晚包括一些大型的制片晚会，原本是娱乐性的一个内容，但在宣传品为主导的阶段，这种观念一直延伸到今天。依然可以看到，把它称之为大型晚会的一种宣传品的要求。比如说前半部分刚唱完歌，后半部分几个主持人一块上场，一个主持人一仰脖子，我不知道就结束了，一张嘴就是让我们紧密团结在以什么什么的周围，高举什么旗帜，什么什么阔步前进，现在很多晚会中依然存在这样的一个表述方式。它是文艺吗？是娱乐品吗？不是，它是宣传品。

    宣传品连表达情感都带有宣传的意味。广电总局的老领导徐光春同志到河南当省委书记。头一年，他刚去没多久，我们正好看各省的春晚的评比节目，看到河南节目我们很关注，就看那台节目，一个巨大的剧场，因为之前我们就跟河南同学开玩笑，光春同志忽悠完我们广电，再忽悠你们河南去了。那个时候，河南的形象不是很好，大家都知道。我们俩河南学生都面面相墟，说了一句：也没准，河南人民把他给忽悠了。我说那就看谁的力量更大了。果然，那天晚上的确让我们看到一场互相忽悠的力量，现场那种浓郁的气氛很充沛，剧场很长很大，演出到中央的时候，我们看徐光春，一下全场的灯全都暗下来，全都打到舞台上，主持人款款走上评比台，我们就看到评比台一老一少，一个老太太，小的小狗子，主持人就冲着这个小狗子说：站在我身边的这位就是什么什么什么，开始煽情了，然后，底下镜头介绍完了之后，现在请你跟全体观众说几句话吧！小狗子在聚光灯一打，一紧张，全身一颤抖就说不出话，主持人把话筒一变，轻轻的动了动嘴角，在提词，果然小狗子眼睛转了转，看了看她，说：哦，感谢省委省领导！我们看到坐在他身后的徐光春同志严肃的表情，嘴角稍稍上扬一下，领导开始高兴了一下。感谢省委省领导就是感谢他。过一会儿镜头一转，就到这个老太太，这位是他的母亲。主持人说：老太太你也说几句话吧。她也紧张，眼睛在那儿转，我们又看了看主持人，把话筒变了一下，嘴角动一动，然后老太太说：跟我儿子一样感谢省委省领导！大家一鼓掌，领导嘴角又往上动了动，我们的徐书记。然后还没完，紧接着主持人把身子一转，镜头开始转向舞台，“锣鼓喧天，？？新业之年”四个河南大妞抬着巨匾上台了，大概 2米左右，抬上舞台，盖着那个红的绸布，主持人轻轻的一揭，上面写着“当代孝子”，很漂亮，旁边写着三个字“徐光春”肯定是河南人忽悠他，让他题字，字是不错，因为剪辑，我们就看到徐书记的笑脸和他写的三个大字，来回的交相辉映，一会儿当代孝子徐光春，徐光春的脸太快，我们都跟不不真，当代孝子徐光春，那两字出来，谁忽悠谁呢？锣鼓喧天之夜，看不出，就看到大家热烈的掌声。再看到我们书记的笑脸已经裂到这儿了，肯定是非常的满意，甭管是怎么忽悠，领导满意了的，这就是好的宣传品。过去的年代非常简单，现在依然用这种方式，做宣传品追求什么？追求领导满意。不管怎么样只要领导满意就是好的宣传品，这是过去非常简单的标准，但是做到很不容易。

   但是回过头来，什么是作品？我想探索作品是中国电视一件非常重要的事，也就是强调它的独创性、原创性，强调它的不可替代性。那么作品专业和职业的一种要求是按照专业化、职业化的要求设置的一种内容，因为过去做宣传品的时间相当长。在过去20年间，中国电视内容生产基本没有形成自己的独特的传媒和艺术特征，因为上马太匆忙，来不及做充分的准备，因为赶上了从大跃进到文革这样特殊的历史阶段，它和人民广播及新华通讯社和新闻记录电影还不太一样，它诞生在一个战争年代，尽管也是宣传武器，但它还有新闻记者和导演艺术家的独立去维系艺术创作和进行创作，形成了人民广播新闻通讯社和记录电影的一些自己的一些东西。

    电视一上来就是58年大跃进，那个年代，在它已经成长了几十年，必须在报道历史上基本模仿的是新华；，什么报道特写这些概念不是电视发明的，是新华社；文体品牌是新华社；它的播报体系，怎么去播音、配音、解说用声音来表达学的是人民广播，文字是学的《人民日报》人民体；影像记录基本是新闻记录电影，所谓新影。所以我在过去若干年间，宣传品为主导的时期，中国电视还没有形成自己独立的传媒和艺术特征，包括它的电视剧学的是话剧、舞台剧，它的剪接和制作方式学的是故事片、电影。所以它的传媒和艺术两块，都是模仿和借鉴别人的。这就特别强调自己艺术形态的价值，这是事物发展的规律，当它弱小的时候，一定是模仿成熟的媒体和艺术，这是一个必然。而你要强化它某一方面的不可替代，所以到今天，电视的审查要比别的媒体的艺术更严格，大概就是这个原因。它自己要追求这个东西，要过分强调这个东西，这是78年之前，中国电视主导内容的一个大潮流和趋势。

    改革开放之后，记录进入作品为主导的阶段。中国电视经历了又是两个段落，就是八十年代和九十年代。在八十年代，中国电视完成了什么样的探索和创新？完成了形势的探索和创新。90年代完成了观念的探索和创新。这是很重要的两个大段落。

    在八十年代有两个标志性的前提必须跟各位报道：一个是1982年中央批准把广播电视由一个副部级的单位变成一个正部级的内阁机构，这就是把中央广播事业管理局升格为广播电视部。中国的事大家都看的很清楚，当一个事业到一定程度，变成一个政府内阁的时候，它的政治地位就毫无疑问了，它的重要性也毫无疑问，这是从行政上看。具体在媒体政策上，83年当时的吴冷西部长召开主持了全国第十一次广播电视工作会议，提出了两个口号是推动一个政策，是载入史册的，影响至今的。这个口号就是：“走自己的路”。“走自己的路”这个话就是刚才我说的有助于在过去做宣传品为主导的阶段，中国电视没有形成自己独立的传媒和艺术特征。所以这个阶段必须想办法寻找探索属于电视自己的传媒艺术特征。怎么走法？吴冷西部长作为毛泽东的五大历史之一，提出了一个非常清晰的口号：“走自己的路”。

    这一集提了两个口号：汇天下之精华，扬独家之优势”，这个特别重要。这个对于中国电视内容生产的警告起了关键性的指导作用，就是把天下的精华，全都汇于一炉，扬独家之优势，要把自身的媒介特色和艺术特色、特制张扬出来，这才能走出自己的路。第二个也是一个政策，叫“四级办广播电视”。中国在58年到78年之间，58年中国只有一个北京电视台一个呼号，就是今天中央电视台的前身。在文革期间，中国的电视台是16家，电视台、电视机数量也只有几百万台。这是80年代之前的情况。到83年提出“四级办广播电视”，当时有一个前提就是发现党中央的声音传不下去，到不了各家各户，怎么办？当时广播电视事业要发展，可是中央又没有钱来去建这么多的台站，想尽办法，动员当地政府自己掏钱来建，怎么样动员它的积极性，给予什么政策让他来建？同意和支持他建立独立的地方电视台，怎么个建法？“四级办”：中央一级，就是中央电视台；省一级，是省电视台；地区地市一级，就是地市电视台；县有县电视台。原来只有插短暂的的没有台的概念，现在插短暂正式变成了有独立身份一个事业编制的一个电视媒体。当地领导一想，这个站，过去我只能传达中央领导的声音和形象，今天，我在这儿当家，我是这儿的市长、这儿的市委书记，这个媒体就是我说了算，我就可以让它传我的声音，这个账是这么算的。所以他发动政令的能力增强了很多，于是自己掏腰包花钱建台的积极性上来，就是在这种背景下建起来的。当然，这就是今天电视的复杂格局，就是我们国家没有按市场规律，按行政方式来推动的中国电视媒体建设。一下子最膨胀的时候。

    中国电视台从86年到88年间，由最初的16家到最高时期达到将近一万家，9600多家，是怎么出来的？大型国企和大中型企业全都建自己的台，我是独立的，我建自己的企业台；教育建自己的教育台，就会有9600多家。

    九十年代初，朱镕基执政当总理时把这个事清理了一遍，又压缩调整整合了一些，但依然还有几千家。这个情况在这种背景下内容生产出现了什么局面？最大的问题就是缺节目，没节目。

    原来只能看两个频道，后来一下膨胀了这么多，技术再一改造，老百姓逐渐看上了有线电视。90年前后，平均中等以上城市都要看40个频道以上，这一下，节目慌了，没节目没内容，怎么办？大量的节目需求出来，这个时候，电视内容生产的创收作品的积极性也被激发起来。

    过去一两个频道，插个电影、一个舞台剧、一个演出就够了，现在电影、舞台剧都不供片，电视必须要靠自己做，靠什么做作品？不能放电影也不能放戏剧，也不能依赖新华社、《人民日报》、新影记录电影提供，要自己做，正好是探索形势和创新的阶段。

   八十年代有四种形势，创新和探索给中国电视带来了巨大内容创新能力的提升。第一，是专题片；第二，电视剧；第三，电视文艺；第四，主持人，四种新形势。过去有但不成型。