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软考2022上半年系统集成项目管理工程师上午综合题解析 |
分类： 项目管理工程师-上午试题解析 |
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2022上半年软考系统集成项目管理工程师上午综合题解析 |
分类： 项目管理工程师-上午试题解析 |
11、某信息系统在开发过程中先搭建整体框架，实现用户主体需求，后续通过2-3个版本升级逐步完善，直至实现用户的全部需求。则该系统采用的开发方法是（11）。
A、结构化方法
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2022上半年软考系统集成项目管理工程师上午综合题解析 |
分类： 项目管理工程师-上午试题解析 |
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1. 2022年下半年的考试时间为2022-11-5，请定期查看www.ruankao.org.cn或者本人博客：blog.sina.com.cn/gaozhsh2018
2. 如果试题的答案，可以从官方教程查到、或者课堂上讲过、或者属于行业常识，那么下面的解析 只给出参考答案，其他情况才给出解析。
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软考2022上半年项目管理师综合题分析 |
分类： 项目管理师-上午综合试题解析 |
11、企业能够将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。由此判断，该企业已经达到了CMMI （11）级。
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2022上半年软考项目管理师综合题分析 |
分类： 项目管理师-上午综合试题解析 |
6、《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出（6）要素是数字经济深化发展的核心引擎。
A．数据
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软考2022上半年项目管理师综合题分析 |
分类： 项目管理师-上午综合试题解析 |
万元软考挑战赛！
如果你能发现我有1道题的
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中项教程第2版p426干系人管理 |
分类： 项目管理工程师-上午试题解析 |
项目不是在真空中开展，也不是项目建设方一家可独自决定的事情，受许多单位或个人的影响、或者许多单位或个人影响到项目，这些单位和个人就是项目的干系人。
项目干系人有许许多多、需求也各种各样、与项目的影响有大有小、对项目的态度有支持有反对，怎么样做才能降低敌意、增加支持度呢？项目干系人管理就是回答这个问题的。
对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理还可以提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的
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软考2021年上半年项目管理师上午综合试题解析 |
分类： 项目管理师-上午综合试题解析 |
某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（51）检出，放入自己的（51）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。
（51
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软考2021年上半年项目管理师上午综合试题解析 |
分类： 项目管理师-上午综合试题解析 |
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1. 2021年下半年考试时间为2021-11-6，请定期查看www.ruankao.org.cn或者本人博客：blog.sina.com.cn/gaozhsh2018
2. 如果试题属于行业常识，那么下面的解析 就只给出参考答案，其他情况才给出解析。
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软考项目管理师2020年下半年真题解析论文题写作建议 |
分类： 项目管理师-下午2论文写作 |
试题一 论信息系统项目的成本管理
项目成本管理在项目管理中，占有非常重要的地位。成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行系统的管理，以及对项目日常实际发生的成本进行及时的控制，以确保项目在给定的预算内完成。
