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 3.3 举例,《水浒Q传》手游的部分立项文档如下:

  ◆ 《水浒Q传》手游立项的部分文档:

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3.2.1 “一大亮点玩法”的设计要求

  1、“一大亮点”必须是新项目原创和特有的,是产品开发时,用来给推介给代理商/玩家预热的卖点;
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文/吴渔夫(Fishman) 火石董事长,2017-05-15

  前文回顾:Fishman培训教材《如何做个优秀的游戏制作人?》(一)

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三、制作前的准备


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  文/吴渔夫(Fishman)  火石董事长,2017-05-05


 

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4.1文化和管理
在“快鱼吃慢鱼”的互联网时代,创业公司要想在行业中获得更好的发展,就必须具有自己独特的公司文化、做事风格和管理模式。通常,这个公司创始CEO的性格特征和做事风格,也决定了一家创业公司对外的商业风格和给外人留下的总体印象。最后,在互联网“钉子模式”的产品思路下,创业公司最强调的“方向对”和“执行力”的结论
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3.1股东和融资

一个互联网的创业公司,一般会有2~3个创始股东,国外就有很多这样的案例:Apple、Yahoo、Google、Facebook等等。他们对整个公司的业务进行分工,根据各自的特长搭配工作:CEO管市场和营销、CTO管技术和产品、COO管业务的运营。

 

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2.5超预期的口碑、忠实的铁杆粉丝;

关于“口碑和粉丝”,必须阅读一本很出名的商业畅销书《参与感》,是小米公司的联合创始人
黎万强总结编著的,他的描述如下:当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……这是中国商业史上前所未有的奇观。
消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
以上内容节选自“京东商城JD.COM”:
畅销商业图书:《参与感》。

2.6慢就是快、懂得克制&说不;

“慢就是快、少就是多”
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2.1 如何开发产品?

 

创业者一定要有雄心壮志,去做出一个大成的网络服务产品!

因为现实世界最残酷的定律,是80/20定律:20%的头部产品,占领了80%的市场份额;另外80%的产品,在苦苦争抢剩余20%的市场,仅仅是为了生存,很多平庸的创业公司就这么倒闭了。

当一个创始人确定了一个创业公司的业务方向之后,如何规划这个未来的产品,就更是重中之重了。

新产品的开发流程,通常包括了:立项准备、产品立项、原型(Demo)开发、市场调查、试点封测、快速验证、获取数据、分析结论、数据调优、频繁迭代、小步快跑、逐渐完善等多个环节。

 

2.2 有门槛的产品,最好有技术含量;

 

门槛的含义,是指晚来的追赶者需要“花费的时间或者积累的用户”,举例:“YY语音”的多人顺畅通话技术和“酷狗音乐”数年沉淀的海量用户。当一个新的领域从莽荒时代开始发展起来,可以看到商业红利的时候,大公司就会一拥而上,顿时进入到了全面竞争的时代。届时像腾讯、百度这种大公司,就会利用它们海量的用户群后发制人

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分类: 创业教练
文/火石董事长 吴渔夫(Fishman),2017-04-11

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