下午，见陈一舟，他们又搬家了，一年多以前搬到了国展附近的静安中心，其实脑海里还是他再次回国创业时，最初在西直门一个很拥挤的办公室。而后千橡曾在CBD,再到现在的北三环，员工办公室看起来还是一样的挤，估计我是见证其不同办公地址最多的一个记者了，呵呵， 这年头混个“最”相当不容易。

今天采访内容是陈一舟通过二级市场收购了在线旅游公司艺龙公司幕后故事，（艺龙基本是家被业界忘了的在线旅游公司）提问时，突然想起了丁磊，顺便就调侃问道“您不会去养猪吧？”

陈答:“丁磊太飘逸了，他做的事情一定是对的，若他养猪，it圈内无人能及。”不言而喻，陈对丁磊的做法赞不绝口，甚至到了有点盲目崇拜的程度。“互联网前10大CEO,做什么你都不要笑，看不懂没关系，一定要多听、多琢磨，他们太聪明了，丁磊养猪是最有创意、最跨时代的做法，们若把自己的经验放到传统企业，太容易成功了，it圈可都是人精啊。”

从陈的敬仰里，呵呵，基本丁磊就已经是养猪大王了，关于他养猪，其实我也举

 看《海角7号》时，恰好我在台北，最先记住的是那句声嘶力竭的“x他妈的台北”。而后就是那7封感伤令人倍感幽怨的情书，那低沉的男中音和临时凑合的海边小城乐团，当然还有马拉桑小米酒，除另人捧腹之外，也有挥之不去的忧伤，影院中有很多人流泪了，泪影婆娑的背后，也许有人会想到自己在不同城市奔波忙碌，似乎没有未来。但该片绝对是励志型的电影，最后导演给出的圆满结局很皆大欢喜，轰动宝岛。只是，生活中多数人的经历犹如那个日本男人远去的背影，即使爱，也注定别离。
　　
　　

  《海角7号》中给友子的第四封情书
　　
　　    十二月的海总是带着愤怒
　　
　　　　我承受着耻辱和悔恨的臭味
　　
　　　　陪同不安静地

    这一回，柳传志能再次成为重振联想的英雄吗？

    求医不如求己，在颇费踌躇之后，联想集团（0992）最高管理层的重组大幕在2月5日突然拉开，当然这也与联想发布3季度净亏损9700万美金不无干系，这一天64岁的创始人柳传志回到了4年前让出的董事长职位，杨元庆也取代了当年被柳总笑称为颇像“列宁”、很有革命者气质的CEO阿梅里奥，坐在刚刚经历裁员不久的美国办公室，很有管理魅力的中国商界领袖柳传志面对的最大问题就是：创始人怎样才能拯救在困境中挣扎的企业？

    当然，此次联想海外扬帆失利的背后折射着中国品牌如何走向世界的深刻思索，回顾过去，不难发现成长25年的联想集团过去经常面临恐慌，也经常经历比其他国内企业更为迅猛的繁荣与更为沉重的崩溃，此刻， 也许唯有联想“新”任非执行董事长柳传志才能从战略高度重振联想。

中国经营报：4年前，我采访你时，你曾告诫当时新任的董事长杨元庆要学会妥协，并将“妥协”作为两家公司文化整合的关键词，如今对联想来说，妥协还是核心“文化”吗？你重新担任董事长职位是不是联想不再妥协的表现？

柳传志：我重新担任董事长

1、三年前我去过柏林的，那时候同行伙伴说，柏林好比彩色电视机，看到的风景都亮丽无比，天空的确湛蓝，而北京在他眼中只能算黑白电视时代。这同行伙伴在当下液晶电视销售排名第一公司工作，当时的比喻让我再返柏林时依然记忆犹新。

2、对柏林的记忆当然是柏林墙、勃兰登堡门、波斯坦协议还有那许多漂亮的橱窗，那时候行程同样紧张，但是丝毫没有影响高涨的购物热情，最牛的是我们一行四人基本都买了比较奢侈的双立人刀具，五折销售后仍然花掉2000元银子，那会打动大家的是导游一句话，“这刀可以用一辈子！”彼时想，一辈子啊，多值！回来后，此刀果然好用，也许此钢与德国的奔驰、宝马一样着实。

3、现在，我刚刚从柏林回来2天，时差倒得乱七八糟，白天困得不行，而此刻又相当不困，真是非德非中的休息时间，反都一切都乱了套，此行去德国是参加惠普全球移动峰会，看到很多新的产品，也忙里偷闲的试用了不少，不愧是PC巨头，近50款的新品让人目不暇接，只是感觉多数东东匆匆而过，而认真准备的采访只能在有限的半个小时近10家媒体不断提问中结束，更可怜的是被采访人惠普PSG全球老大，只能一直坐在那，每半个小时就换一拨媒体采访，他的眼圈同样黑黑，