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内部创业

大企业

创业者

积极性

vc

分类: 企业管理

中小企业融资难,世人皆知;大企业持续发展也难,世人皆知!

小企业为什么难?有创造力,有积极性,只缺资金和人,所以发展不了!

大企业为什么难?缺创造力,缺积极性,只有资金和人,所以持续发展不了!

而两者的结合,则一举解决了中小企业融资难,也解决了大企业持续发展之难!

我们方案是:大企业依靠招募创业型小企业,带项目的创业者,或者创业团队,来组成孵化器型大企业!

大企业,就是一个孵化器,对各个小企业,提供资金,品牌,管理支持,分别持有各个小企业的不高于50%的股份;而小企业,则可以依靠大企业的品牌,资金与管理支持,迅速的发展起来!因为,因为创业团队,比任何人都醉心于自己的事业,他们不是为别人而干的,不是现在职场的雇佣大军,所以,他们是可以打仗拼命的,具备足够的积极性和创造性!当有了这些支持后,创业团队,就可以专心于自己心爱的事业,而,他们的积极性、创造性,正是企业高速发展的原动力,正是大企业最缺乏的!

大企业只要持有他们的股份,足以实现无为而治,只要做好服务,这些小企业的自主发展的动力,就足以把自己推向永不失败的顶峰,而当然小企业不可能都是成功的,正常来说,自然会有新

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培训

落地

实施

财经

分类: 企业管理

                                 搞培训的,不能落地正常!想落地也不难!
   这很正常,因为,那些什么培训班做的就是培训,讲讲道理而已,我感觉他们能不瞎讲,不骗人,不糊弄人,就是不错了,估计很多班讲的内容,自己都没吃透,而是从国外搬进来就讲,因为中国人媚外,听课的企业家,自己就会给自己找出一些听那些课程的理由,哪怕找出那么半点,都觉得值得!
    比如彼得圣吉的那个课程,很多人,都觉得很好,实际上很难实用,用不了弄它干嘛?我觉得,我们中国的培训班,如果能不昧良心就不错了,要是有良心,首先考虑的就是自己讲的这些玩艺到底有没有用,没有的话,就不去浪费别人时间了,有几个这样想的呢?很少!
    我说,搞培训的,要想落地,就得像ISO9000那样搞,先培训质量管理八大精神,用实施体系搞落地,可惜,我们中国人只要形式主义,人人搞ISO9000,但搞完了也很少有人知道八大精神,说明有了落地,又没了灵魂,缺少了对精髓的培训!

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炒房

炒股

炒粮食

gdp

发展方式

财经

炒房的抽风过头了,出了国几条,为什么出国几条?不是要抑制炒房,而是抑制炒的太疯狂!为什么那么疯狂,因为大批大批的人要靠炒作它赚钱,不想靠发展科技和生产赚钱,所以,大大的一帮人就一拍即合,每人一点力量就炒起来了!

国家鼓励发家致富,但没有制定发家致富的渠道,所以,炒也是方法之一,典型的就是炒股炒房,无疑国家承认赚钱就等于经济发展,自然,炒股也是发展经济,炒房也是经济发展,炒粮食,炒大豆,炒大葱,都将变成经济发展方式!这给了炒家似是而非的理论依据,能不炒下去吗?

于是以后会有各种东西轮番涨跌,估计国家就要跟着国下去,大豆涨了国几条,大葱涨了国几条,粮食涨了,国画涨了!估计要持续国下去了!

为什么要国下去,因为你没制止根本,炒作的根源:

首先,在于政府不认为,靠炒发展,是违法的,是愚民的行为
    其次,炒是最省事的,最没有风险的。

你想啊,炒就是一小簇人,加上一帮愚昧的跟风者,制造着一个个假象,来蒙骗老实巴交的没有专业知

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民族

新文化

发展管理环

个人发展

大众

文化

    官无为大管理观---人类发展管理环

    是一个闭合的环,它包括: 国家发展---企业发展---个人发展---民族文化----权力职能---理论创造----民族危机----世界进步----国家发展;起自国家发展,终自国家发展。

    反映的是世界、民族、企业、个人、政府、学者之间的相互关系!
    正向圈,反应社会发展的原因:民族的发展,靠企业发展,企业发展靠大众发展,大众发展靠文化,文化发展靠政府推动,政府要推动,就先要有学者能创造生存新理论,什么时候学者才去创新生存新理论呢?那必然是民族危机时刻,什么时候危机?那就是

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微软管理

民本管理

创意

精髓

李开复

唐骏

财经

微软的比尔盖茨,深谙无为而治之道,深知民本管理的精髓,深知顺应人的自主天性,他的数字神系统,就是无为而治的一种具体模式。微软就是靠使民自主,实现激发大众积极性,从而实现高速持续发展的!

而同出于微软的两个人却并未都继承了微软的管理!表现很不同!

唐骏多次表达出,对无为的深度理解,比如,就在李咏主持的咏乐会节目上,他对大学生说,要找到自己喜欢的事,干自己喜欢的事,相关的例子有很多,大家可以自己去往上搜到。

但李开复则不同,他在社会上的表现,常常以一个成功的过来人、或者家长的姿态出现,来教育后人怎么活,怎么发展!但实际上,他只不过是工资比人家高,而关于社会和人生,可能并不懂多少!

一个真正成熟的人应该明白,关于社会和人生,并非是个企业家就可以解读的,不是随便一个有点成就的人就能干的,因为,人生的道理,会牵扯到很多方面,比如经济,比如哲学,比如教育,比如管理,而企业家,可能做生意灵光,但未必懂得很多人生发展之道,职业经理人就更不要那么不知道天高地厚

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我记录

职场故事

文化

第一步:开创了一个前卫的点 ' 中国黄页',国内都没做过,是行业的开拓者。
 
1主要投入:借来的2000美金
2创业思想: 全新的有前景的领域
3盈利模式:吸引注资,几乎无法盈利.
4最大收益:马云在该领域的知名度.
5全部收益:马云的知名度,和小量的注资.
 
 
第二步,阿里巴巴成立,获得高盛与软银,大规模注资.进入正式公司经营阶段,拿着别人的钱开始摸索着经营企业.
 
1主要投入:在该领域马云的知名度.
2经营思想: '点击得到'
即:阿里巴巴就是个收获平台,来的人都有收获,阿里巴巴不是个直接收你钱的地方,是给你提供挣钱的平
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杂谈

不平凡的少年

     12岁时对学习英语产生了兴趣。每天早上,不管刮风下雨,他都要骑车40分钟,到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语,这一学就是8年。那时,中国已经逐渐对外开放,许多外国游人到杭州旅游观光。他经常为充当免费导游,带朋友四处浏览的同时练习英语,这8年的学习深深改变了马云。外国游客带给他的知识和从老师、书本学到的很不一样,他开始比大多数人更具全球化的视野。1979年。马云遇到了一个来自澳大利亚的家庭,这家有两个小孩,他们一起玩了三天,后来变成了笔友。1985年,他们邀请马云暑假到澳大利亚去,马云7月份去了那里,住了31天。在马云出国之前,他以为中国是世界上最富裕、最幸福的国家。当他到了澳大利亚,才发现以前的想法并不正确。

   屡战屡败屡败屡勇

  我高考考了三次,才被当时杭州最差的大学杭州师范大学录取。在大学里,我有幸当上了学生会主席,后来还成为杭州大学生联合会主席。但那时,我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。毕业时,我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。我的工资是每月人民币100~120元,相当于12~15美元。

  在5年的教书生

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五项修炼

系统思考

愿景

心智模式

彼得

中国

杂谈

 近期又重读了五项修炼,感觉除了中心思想或者说愿望是好的以外,没有半点务实之处,而中心思想又不是自己的思想,是我们中国2000年前老子的思想“无为而治”,那还有什么意义呢?难怪大家觉得修炼的思想不错,但就是没人真去实施,因为真按彼得。圣吉先生的方法去修炼,会是会头破血流的。
                唯独个人原景一章是很棒的
    当然个人愿景是好的,我一向认为,人是必须有理想的,只有理想能作为一个永久的动力,积极地拉着每个人向前行,;如果没了理想,那就走到哪里算哪里了,就是行尸走肉了,这样的人,自然没发展可言,企业自然也不该雇佣这样的人,因为,他已经没了欲望,没了做为人活着的意义。这样的人怎么会有动力呢?他没动力能给你好好干活吗?
                共同愿景最可笑
   每个人有理想是非常正确的,但要大家建立共同的理想这怎么可能,一个工人的理想,可能是这辈子买套大房子,过舒服日子,搞技术

丢失价值观,毒害了中国的教育环境

中国十几年的丢失价值观,实行单纯经济观点,虽然使中国的经济出现了量的提升,可是却让中国成了短视的民族,现实社会这个大学校的教育比普通学校教育更有效,把国民教育成了没有灵魂只认钱的民族,并且什么人都去办教育,使得这个关系国家根本的行当,也充斥了无德资本、流氓资本甚至是涉黑资本!从政府到国民都只重眼前利益,是很可怕的!虽然政府不关心吃饭是不成,但过于重视吃饭,肯定也是更不成的,因为那样中国会逐步变成一盘散沙,一群惟利是图的吸血鬼,民族会失去灵魂,一个没有气节的民族,人人只关心自己的钱袋,都不关心行业的竞争,不关心国家的处境,最终导致国家国际竞争力不复存在!迟早再次轮为清政府!所以民族是先要有灵魂,而后再向上向富的!还好新一代领导人及时改善了单纯经济观点,提倡八荣八耻,提倡和谐社会,提倡用质量指标衡量经济与社

分类: 企业管理
     中国近来把文化建设作为管理咨询的一个独立项目,很奇怪。
     中国的管理人,似乎是最关注管理技巧,什么调动积极性的几个方法啊,什么决定成败的因素啊?大都是在经验形管理中的一些操作技巧探讨,我觉得中国的管理人,如果大多在这个层面上探讨管理,那真是中国管理学界的一种悲哀。
    为什么不多几个从人的本性来探讨管理呢?国外特别具有生命力的大企业,都是首先考虑管理思想,价值观等,而不是直接制定政策和制度。再去搞什么文化建设。
    因此呼吁一线的企业家、管理人或者咨询业者,推行:人本理论,价值观,管理思想,管理制度的操作顺序;我们现在的人正好弄反了,先制定了一堆制度,再去提炼价值观和理念和文化,自然会变成两张皮,因为你定制定的时候,没有以文化基础,没有依据价值观,没有充分的人本理论做基础,可能只是照搬别人的。制定完了再去提炼,自然很牵强,怎么能指望有神奇的效果呢,怎么能
  

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