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Google CEO Larry Page重组公司管理,宣布所有核心产品管理交给Sundar Pichai。

http://s5/large/001tK0kbzy6N59r2qsk84

之前Pichai作为高级副总裁已负责Chrome,Android和Apps,现在负责Search,地图,Google ,电子商务,基础架构,Research的副总裁都将向Pichai汇报。

Page本人将负责Google的运营(销售和财务,法律等),并聚焦于Google的Next Big Picture,包括今年新成立的事业部—访问和能源(Access and Energy),Nest(智能家庭),Calico(治疗老年病),Google X。不过Youtube不在Pichai管理产品之列, 其CEO还将直接向Page汇报。

Pichai真是火箭般上升啊,2004年加入google,第一个项目是浏览器上的谷歌工具栏,后负责Chrome,2012年接管Apps,2013年接管Android,2014年接管Google所有核心产品! Recode报道:http://recode.net/2014/10/24/google-ceo-larry-page-reorgs-staff-anoints-sundar-pichai-as-new-product-czar/

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分类: 技术行业

Google CEO Larry Page重组公司管理层,宣布所有核心产品管理都交给Sundar Pichai。

http://s16/large/001tK0kbzy6N58UHwUT2f

之前Pichai已负责Chrome,Android和Apps,现在负责Search,地图,Google ,电子商务,基础架构,Research的副总裁都将向Pichai汇报。

Page本人将负责Google的运营(销售和财务,法律等),并聚焦于Google的Next Big Picture,包括今年新成立的事业部—访问和能源(Access and Energy),Nest(智能家居),Calico(治疗老年病),Google X。不过Youtube不在Pichai管理产品之列, 其CEO还将直接向Page汇报。

Pichai真是火箭般上升啊,2004年加入google,第一个项目是浏览器上的谷歌工具栏,后负责Chrome,2012年接管Apps,2013年接管Android,2014年接管Google所有核心产品!http://recode.net/2014/10/24/google-ceo-larry-page-reorgs-staff-anoints-sundar-pichai-as-new-product-czar/

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  Linkedin首席分析师张溪梦,有感于国内外大数据热潮,上至总理,下到餐馆老板,无人不谈大数据。推荐此文,发现国内赶热闹的毛病,古来有之,人性不变啊! 

西湖七月半

 〔明〕张岱

 西湖七月半(注:农历七月十五,中元节),一无可看,只可看看七月半之人。

 看七月半之人,以五类看之。其一,楼船箫鼓,峨冠盛装,灯火优傒,声光相乱,名为看月而实不见月者,看之;其一,亦船亦楼,名娃闺秀,携及童娈,笑啼杂之,还坐露台,左右盼望,身在月下而实不看月者,看之;其一,亦船亦声歌,名妓闲僧,浅斟低唱,弱管轻丝,竹肉相发,亦在月下,亦看月,而欲人看其看月者,看之;其一,不舟不车,不衫不帻,酒醉饭饱,呼群三五,跻入人丛,昭庆、断桥,嘄呼嘈杂,装假醉,唱无腔曲,月亦看,看月者亦看,不看月者亦看,而实无一看者,看之;其一,小船轻幌,净几煖炉,茶铛旋煮,素瓷静递,好友佳人,邀月同坐,或匿影树下,或逃嚣里湖,看月而人不见其看月之态,亦不作意看月者,看之。

 杭人游湖,巳出酉归,避月如仇。是夕好名,逐队争出,多犒门军酒钱,轿夫擎燎,列俟岸上。一入舟,速舟

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@季昕华 谈如何在BAT等巨头的夹缝中创业:在Itech华东互联网会议上被轮子问道这个问题,我说了4点想法:1、充分利用一些基础功能,降低创业门槛,比如QQ认证、百度LBS、UCloud云,微信支付;2、迎合巨头的战略,成为他们战略的补充和典型案例,抱大腿,拿流量;3、关键时刻,成为巨头间竞争的标的物,引入360等公司抬价;4、最好不要和你原来所在的大公司谈合作,比如嘀嘀打车是和腾讯而不是阿里。

和原来公司难合作的原因有3:1、大公司都有回避或者瑞雪政策,防止内外勾结;2、原来的公司都不希望打造一个离开公司创业很成功的标杆,害怕一大批员工跟着离职;3、如果你做大了,原来的一些同事或者上司会想这个人原来在公司的水平不怎么样,怎么现在估值这么高了,不合理。 所以和原来公司的合作很难,反而和原来公司的竞争对手合作更容易。

 

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手机

小米

360

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谁是中国移动互联网的王者?360发布定制手机消息随感

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"IT圈很多成功的产品,都是大公司里边缘化的小众搞出来的,AS/400, Window NT等等"
刘兄,这些故事给分享一下?Windows NT应该不算吧,当初Bill Gate把Dave Cutler请来就是要做服务器端的新一代操作系统

    本文从几次内部培训的PPT抽出一张,专门讲外企职场进阶的悟性方面。前几年流行杜拉拉,我在豆瓣上写过一篇关于“Organization Awareness”的评论,不过杜拉拉那种Admin出身的经历,不过外企的皮毛,只能保证混的不错以下内容偏重专业职场人士内在精神的进阶。

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程序员

云计算

开放平台

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分类: 技术行业
1999年3月我注册了CSDN.net,因为当时我们推出了《程序员大本营》光盘,这张光盘收集了大量的专业开发资料。1999年12月底,曾登高参照experts-exchangedelphibbs为CSDN.net开发了问答制的论坛程序。

 

 http://hi.csdn.net/attachment/201011/18/0_12900545433dUA.gif

  2000年5月已经有了5万会员,是当时最大的技术社区网站,并获得了第一笔天使投资,正式组建公司运营CSDN网站。2000年10月推出了《程序员》杂志试刊。

  在美国,2000年对Google来说是迈向成功的关键点,从年初的每日1000万次搜索到年底日搜索次数1亿次,成为最大的搜

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产品

用户体验

技术

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分类: 技术行业

上期程序员杂志做了《互联网产品十年》的特别报道,本期又推出TUP专栏,CSDN的线下活动也已冠以TUP, TUP是技术(Technology),用户体验( User Experience),产品(Product)英文的简写,TUP宗旨是分享产品背后的技术和用户体验故事.为什么要提出这样的口号,我想把我们的思考和大家分享。

  IT正在进入新时代,最显著的标志是2010年3月Facebook流量超越Google,互联网进入以社交网络为中心的时代,2010年5月苹果市值超越微软,IT

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云计算

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云计算已成为现阶段最热的IT名词,即将在5月21-22号举办的第二届中国云计算大会众多IT厂商云集一堂,包括软件巨头微软,企业服务巨头IBM,网络巨头Google和Amazon, 做通讯的华为中兴,做芯片的Intel,做服务器的Dell,做硬件代工的广达电脑,安全厂商,SaaS应用厂商,无论硬件还是软件,运营商还是设备商,无论网络平台厂商还是网络应用,行业网站,每一家都在谈论自己的“云”产品。

 

云计算的热度涉及范围之广,远远超过了前几年的IT热词SOA,Web2.0,SNS。著名评论家尼古拉斯卡尔在《The Big Switch -IT不再重要》一书中用电力的发明历程类比信息运算的变革,他表达了这样的观点:“信息技术的变革将带来新的产业革命。个人电脑时代将让位于一个新的时代:公用云计算时代。“

 

也有著名人士发出质疑说“

  

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