是的，正如今天在海内上王远说的那样：【釜底抽薪】BLOG的一幕又在SNS上演了。。

新浪如期地在奥运后推出了FB 模式的SNS：

熟悉这两年中国互联网的朋友都知道新浪的博客战略、战术：跟随、跟进、明星、草根，这次的SNS估计又如出一辙。如新浪这样的大鳄们甚至不用太多的创新，就可以把所有以创新为口号的中鱼中虾们打得找不到北。

不要愤青地说新浪没有创新，因为它这样的位置，跟随创新是一种重要的战略，换了你也会如此；

正如不要说新浪的博客不是BLOG一样，也不要挑刺般地拿出各种理论来说明新浪的个人空间不是纯SNS。世界上本没有什么纯净的东西，只有适合的东西。

我们可以去讨论新浪的大企业战略的是否合适，而SNS只是新浪次级战略，服务于其大战略。

我以前曾经说过：不要为SNS而SNS；也说过：SNS应隐于主服务之下，

此文很生涩，不是“入门读物”，而且基本为COPY，主要写给康盛的社会网络产品（包括并不限于UCH）。

大用户平台如何将用户转化为现金流，一直是互联网讨论的重要话题，我们看到了一些似乎成功的例子，比如广告模式，但总的来说都处于少众的案例。

随着FACEBOOK的开放平台模式的摸索，似乎使大用户平台将用户转化为现金流有了新的出路，于是各家都有了自己理解的尝试，包括：校内、海内、康盛等等；同样在这样的模式下，也给那些缺少用户的服务商们看到了希望，也有越来越多的人甚至转型来担当这一模式下的某个角色。

我之所以引入PPP模式的思考，主要有以下想法：

1.开放平台其实是一个新环境下的老商业流程；

2.开放平台的深度思考，以得出更多的玩法

以下摘取传统商业模式中的PPP模式介绍（源自mbalib.com)，供大家参考:

　　PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，通常译为“公共私营合作制”，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某种公共物品和服务， 以特许权协议为基础，

常逛几个SNS，分别是：海内、5GSNS、同事录，在里面朋友也有一些，所以能看到一些自己平时看不到的东西，于是抽空把里面看到的东西的一些感受记录一下。我看到的不是全局，只是有限范围。

人这种动物比地球上其它动物强一些的是能有较多的思维，当我们有一些判断力后，我们一定是想知道更多；当我们知道更多时，总想能总结出些什么，随之而来的语言表现就会是：某某事情的本质、某某事情的根本。

但很多事情让我知道你我还是有局限的，所以我从来不敢想什么根本，更不敢说是本质，在我看来追求了解事物之间的相似性，就足够自己的智力挑战了：我不知道你知道世界知不知道有什么知道。

1.SNS的发展方向 这篇是某CEO对SNS的发展方向的判读，他从产业链角度，去分析中国SNS参与者的角色，虽然内容写得我有点晕，但角度还是可以引起人思考；

2008年6月23日发于海内：

人们说电子商务里有三流：

1.信息流

2.现金流

3.物流

那社会网络里是不是也有三流

1.人脉流

2.信用流

3.信息流

我一直在想一个问题，FB模式下的社会网络服务中，为什么信息流这么弱，信息除了通过人脉传播，为什么没有独立传播的解决方案，现象是：

1.对自己可查看权限好友信息（包括日志等）没有搜索功能

2.没有标签功能

找个以前好友的文字，真难!

这是为什么呢？如果 加上会有什么不利嘛？