当前建筑行业下行，项目利润越做越薄，管理稍一松懈就可能白干。

许多施工企业发现，项目团队年初定的目标“触手可及”，年底考核却总能“平安过关”，但项目延期、成本超支等问题总在年终汇报时才集中爆发。

大家都知道，企业中的业务人员可以根据其“业绩”进行有效的绩效考核，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，他们的“业绩”如何考核？行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属于支持、服务性质。行政管理人员每月工作内容十分类似，几乎都是按照基本的作业程序来操作，工作成果很难进行量化，对公司贡献的影响很间接，很难对他们的工作进行考核。人力资源专家——华恒智信在对此类职能部门的绩效考核方面积累了丰富的理论研究和实践经验，希望以下分析能对企业管理者和人力资源管理从业者带来一定的借鉴和启发。

企业中业务人员固然可以考察期业绩，然而企业中一些职能部门，例如行政部门、甚至业务部门的职能人员，他们的业绩如何考核呢？这也是企业家头疼的话题，华恒智信人力资源顾问有限公司的顾问团体为您对于职能部门人员绩效考核出谋划策。也许能可以从以下几个层次进行参考。

事业单位转型后绩效管理优化策略

近年来，众多事业单位因应上级政策调整，由一类转型为二类，这一过程带来了经营上的新挑战。转型后的单位对员工积极性提出了更高要求，但员工观念尚未及时转变，缺乏创收压力和危机意识，工作动力不足。华恒智信通过调研发现，这主要归因于传统的大锅饭思想根深蒂固，而绩效考核作为管理手段未能充分发挥其效用。传统绩效考核体系存在的问题包括：无法准确反映员工对单位经济效益的贡献、考核结果趋同、领导主观评分占比大、考核与薪酬关联度

年终总结走过场？三个方法教你避免！

年终总结作为企业年度管理的重要环节，不仅是对过往工作的全面审视，更是提升管理效能与团队凝聚力的契机。华恒智信基于丰富的管理经验，提出以下策略，助力企业通过年终总结实现管理升级。

如何保障绩效目标的有效执行？

众多企业在推行绩效管理时，尽管设定了明确的绩效目标，却常遭遇执行难题。一些管理者往往归咎于员工效率低下或体制机制问题，却忽视了解决之道。从人力资源管理的视角出发，企业应如何确保绩效目标得以有效执行？又如何激发低效员工的潜能呢？华恒智信基于多年服务企业的经验，提出以下策略。

如何培育技术人员成为兼具技术与管理的复合型人才？

随着企业持续扩张，对既精通技术又擅长管理的复合型人才需求愈发迫切。尤其在高新技术企业，技术精英常被视为管理层的潜在人选。一方面，技术精英因展现出的核心技术和领导才能而受到赏识，企业期望他们能成长为全能型人才。另一方面，许多技术骨干在职业生涯中自然萌生向管理转型的念头。然而，现实中兼具技术与管理的复合型人才稀缺，且培养成本高昂。那么，如何有效提升技术人员的管理素养呢？华恒智信基于多年服务企业的经验，提出以下建议：

如何有效评价员工？

企业管理中，评价体系是驱动工作与员工成长的关键工具。人才盘点关注人员评价，绩效考核聚焦工作成效。全面、客观地评价员工至关重要，旨在助力员工认识自我，激发潜能。然而，如何在客观评价的同时维护员工自尊，是管理者面临的挑战。华恒智信基于多年经验，提出以下建议：

如何构建高效合理的员工职业发展路径？

在企业成长历程中，员工职业发展路径是一项关键的管理策略。构建高效合理的职业发展路径，不仅能激发员工的积极性和创造力，还能为企业的持续发展注入强大动力。相反，若缺乏科学的职业发展路径，易使员工丧失工作热情，甚至引发人才流失和积极性下降的问题。那么，如何构建高效合理的员工职业发展路径呢？华恒智信凭借多年服务企业的经验，提出了以下建议。