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北京天拓四方科技有限公司
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个人简介
北京天拓四方科技有限公司是国内领先的智能制造整体解决方案服务供应商及智能制造领域的高新技术企业。
官方网站:http://www.bjttsf.com
博文

在2020年最适合告白的日子,不得不说一句,各行各业并没有被2020年温柔以待。突如其来的疫情为一些传统行业带来较大冲击,同时也将行业转型难题呈现在人们面前:传统行业未来怎么走?

自1960年第一套数控系统问世,西门子已经陪伴机床工业走过60年。今天,我们希望通过对这一典型行业的观察、思考与实践,给大家带来一点切实的参考。

数字化制造将开启中国机床工业的黄金十年

坚定的信心和陪伴

是给予制造业最好的告白。

 

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新基建,是2020年全国两会的热门话题。作为“新基建”的核心领域之一,工业互联网可看作是数字“新基建”的领头羊,因而受到中央决策层的高度重视。

根据规划,我国将分“三步走”发展工业互联网:到2025年,基本形成具备国际竞争力的基础设施和产业体系,覆盖各地区、各行业的工业互联网网络基础设施基本建成。到2035年,工业互联网重点领域实现国际领先。到本世纪中叶,工业互联网综合实力进入世界前列。

工业互联网如何站上“新基建”的高地

“工业互联网作为新一代网络信息技术与制造业深度融合的产物,是实现产业数字化、网络化、智能化发展的重要基础设施和关键支撑,是第四次工业革命的重要基

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缔造你的梦想舞台

COMPANY RECRUITMENT

关于天拓

ABOUT US

北京天拓四方企业管理集团(以下简称“天拓四方集团”)前身是

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近年来,我国环境改善速度之快“前所未有”,在大气治理领域取得的成绩尤为明显,各地空气指标都有巨大改善。尽管如此,当前大气环境形势依然严峻,二氧化硫、NOx、烟粉尘、VOCs等大气污染物排放量仍然处于高位,大气污染防治任务艰巨。

碧水青山就是金山银山

  

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工业和信息化部近日印发《关于工业大数据发展的指导意见》,明确将促进工业数据汇聚共享、深化数据融合创新、提升数据治理能力、加强数据安全管理,着力打造资源富集、应用繁荣、产业进步、治理有序的工业大数据生态体系。并提出加快数据汇聚、推动数据共享、深化数据应用、完善数据治理、强化数据安全、促进产业发展、加强组织保障等七方面21条指导意见。


工业和信息化部

关于工业大数据发展的指导意见

工信部信发〔2020〕67号

 

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经过4个多月的抗“疫”,疫情在向好的方向发展。疫情虽然逐渐被控制住了,但是对于制造业来说,其“免疫力”在不同程度下降。在这个特殊时期,工业互联网平台“大显身手”,为企业复工复产按下“快进键”

这次疫情中工业互联网的领军企业纷纷发挥自身平台特色,利用新产品、新技术、新服务在医疗设施建设、医疗物资对接、药物研发、疫情信息防控、复产复工等方面交出了自己的答卷,让社会各界对工业互联网的价值有了更直观、更深刻的认识。

 

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随着中国经济发展进入数字化时代,数字化转型已成为当前中国产业升级的急迫需求,而做好转型升级的根本是需要有合适的配套人才。专业数字化技术人才的需求正在急剧增长,高层次、实用性、复合型、国际化且具有良好的教育背景与专业技术技能的人才成为各大企业争相抢夺的对象。而随着在数字化转型进程的不断加速,数字化人才需求缺口依然在持续放大,因此高校对复合型的数字化人才培养将面临着全新的冲击和挑战。

图1智能制造新学科建设对教学、教研体系提出挑战和难点

 

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5月15日上午,西门子数字化工业集团FA BU总经理Westerholt先生、分销商管理总经理曹女士、西门子北京办事处王涛经理及相关同事一行莅临天拓四方参观指导工作。天拓四方总经理杨总、副总经理王总、刘总及相关部门领导进行了热情接待,双方领导共同参观了天拓四方数字孪生体创中心。

 

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当前,企业对制造运营管理的信息化需求已经进入常态化阶段,但是,真正能了解自身情况,提出明确需求的企业却比较少,更多的企业在MOM众多功能模块中反复斟酌,资金有限的企业也在纠结于如何分阶段部署上线。无论企业对MOM系统的理解有多少偏差,第一阶段上线这个系统总是不错的选择,它就是数据采集与监控系统。

其实,制造运营管理的信息化需求主要在于如何弥补生产线和业务系统之间存在的信息交互鸿沟。同时,数据采集是MES制造执行系统进行物料跟踪、生产计划、产品历史记录维护及其他生产管理的基础业务流转的必要条件,也是MES系统进行生产统计分析的基础。而在实际的工业现场,根据不同的设备类型、数据类型、网络架构、人员能力、资金投入等方面现状,需要采用不同的数据采集策略。通常数据采集方案规划的步骤为:第一步:车间数据现状分析;第二步:确认数据接口;第三步:分析数据采集方式;第四步:规划数据采集方案。

 

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在以往,员工领取原材料、设备配件、办公用品存在大量排队等待的情况,这是一种浪费,增加了企业的人工成本。消除浪费、降低成本是生产管理永恒的追求,需要变革。在精益思想的指导下,用户产供中心确定了变革方向,首先在天拓智能制造MES系统支持下,将原有车间的领料模式由员工到仓库领料转化为仓库主动配料送料,从而消除了员工的领料时间的耗费,可提高车间单位时间的产出;其次,采用了规范物料编码,规范仓库库位和现场标识等措施,同时加强业务培训,落实领导干部抽查机制,强化监督作用。

 

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