什么是淘宝服务商？众所周知，淘宝开店犹如千军万马过独木桥，想杀出一条血路，不仅要吃透淘宝各种规则玩法，还要没日没夜守着店铺做好各种繁琐杂事，又费心又费力。于是一些有开发能力的人看到了其中的商机，他们根据卖家的需求开发出各种工具服务，付费提供给卖家们使用，在大大减轻了卖家们工作量的同时，自己也得到了丰厚的回报。

淘宝从中嗅到了巨大的市场潜力，不仅开放更多后台接口给服务商们进行开发，还在2011年推出一个属于淘宝工具的AppStore—淘宝服务市场（fuwu.taobao.com)，从每一笔卖家工具交易中提取30%分成，并通过组织多次线下招募大会，召集了很多有技术实力的团队加入淘宝服务商的行列。

据淘宝公布的数据：2012年，淘宝服务市场年产生交易额约152亿元，同比增长超过200%，为中国电商服务生态增长最快的部分。同时2012年淘宝服务商的数量已从2011年600个左右增加到2800多个，服务工具数从2011年1930款增加到8000款，同比增长400%以上。

今天笔者要介绍的青橙软件工作室，就是这些淘宝服务商当中的佼佼者，在淘宝官方2014年1月公布的评选结果中，青橙软件凭借自主研发的两款淘宝卖家工具---“金牌店长”和“金牌车手”，获得了官方年度“金牌淘拍档”的最高荣誉。

青橙软件的带头人，同时也是团队的产品经理—覃帅，自己就曾是一位淘宝老卖家，他说之前在做淘宝的时候，很多环节都需要工具来辅助，但当时从服务市场上买了很多款工具都非常不顺手，就萌生了自己找工程师来开发的念头。在做了充分的市场调研后，他发现了其中巨大的市场空间，于是立即组建团队成立了青橙软件工作室，专注开发电商服务软件。

现在青橙团队已有10人，工程师都来自阿里巴巴、惠普等科技巨头，包括JAVA工程师3人，前端工程师1人，GUI设计师1人和数值算法设计师1人。人虽然不多，但配置非常给力，比如团队的研发带头人王天良之前是惠普expert级工程师，后端工程师王海和前端工程师余传红都来自阿里巴巴，所以开发起淘宝服务软件来可谓游刃有余。

“金牌店长”是青橙软件的第一款产品，作为一款多功能店铺优化软件，在2013年2月正式上线发布后，立即获得广大卖家的青睐，曾连续6周稳坐服务市场排行榜首位，也多次获得官方的重点推荐，长期在平台首页黄金位置进行展示。截止2013年末，“金牌店长”已有3万忠实卖家用户，且还处于稳定上升势头，应用评分也稳定在4.9分以上（满分为5分）。可以说青橙的开局非常的令人赞叹，而借助这款产品带来的收益，在成立仅仅5个月后，青橙就实现了收支平衡。

在尝到甜头以后，青橙立即又投到新产品的开发中去，这次橙子们瞄准了更加高端大气的直通车软件市场。直通车是淘宝卖家最常用的付费推广方式，但是大部分卖家不会操作，也不愿花过多精力和时间去研究，直通车软件的作用就是帮助卖家对推广的宝贝选择合理的关键词和出价，将直通车化繁而简。

经过接近3个月的封闭研发，2013年9月青橙软件的第二款产品---直通车优化软件“金牌车手”正式上线发布，一周内迅速爬升至服务市场排行榜首位，并连续一个多月占据前三宝座。截止2013年年末，短短2个多月时间“金牌车手”就有超过5000位用户留存，应用评分也稳定在4.9分以上（满分为5分），成为直通车软件市场的一匹大黑马。

“金牌车手”拥有多项技术创新，在最近淘宝官方的“AMP软件技术创新奖”评选中，“金牌车手”成功杀入决赛，目前还在等待最终结果，对此橙子们非常自信。他们告诉笔者，别人是在做软件，而青橙是在做产品，带着互联网思维做事，是青橙能屡屡创造奇迹的关键。

谈到未来，橙子们十分乐观，除了因为淘宝服务市场交易规模正在高速增长，覃帅还分析道：中国的电子商务还处于持续上升期，越来越多的传统企业会加入到电子商务中去，未来线上线下将会打通，企业级电商服务需求会越来越强烈；另一方面互联网重心正逐渐转向移动端，移动电商将是兵家必争之地，移动端电商服务会有很多需求等待挖掘；同时，京东、一号店等更多电商平台的崛起，让电商从业者有了更多选择，跨平台的电商服务需求也越来越多；另外，大数据概念越来越受到重视，青橙软件一直基于数据挖掘分析来开发产品，未来会在电商数据处理方面加大投入，让数据产生更多价值。

雷军说的好：“只要站在风口上，猪也能飞起来”。相信在诸多有利因素的推动下，青橙软件必定会有一个美好的前程。橙子们，加油吧！

狄更斯说，这是最好的时代，也是最坏的时代，我想对于创业者来说现今的中国也是一样的。这样的时代是璀璨斑斓的，是包罗万象的，既能产生BAT这样的巨无霸企业，也能产生日志宝、DNSPod这样的细化的专业的公司。

今天介绍的Gitshell无疑也是这样一家公司，Gitshell为程序员们提供一个专业、安全、稳定的代码托管平台。这是一家极具极客范儿的公司，以精益创业（lean startup）的方式运营，以Growth hacking的方式进行推广，以UNIX哲学“只做一件事，并且把它做好"的宗旨构建产品，他们最初以两个人的团队开始创业，以最快的速度做出了Gitshell的原型，不同于其他依托于Gitlab二次开发的网站，他们是以Python完全自主开发的，在推出后，不断与用户沟通，以超高的执行力迭代开发，在被市场认可以后，迅速引入网易、优酷等公司的高级营销人才，并以邀请制、开放Webhook等hacker方式进行推广，在开发者中建立了良好的口碑。

代码托管的标杆为国外的Github，它以社交化编程闻名，是以代码为交流工具的社交平台，它在去年获得了1亿美金的融资，当时估值10亿美金。Gitshell团队认为代码是世界性的语言，国内的程序员可以用Github来参与开源项目，与世界上最好的程序员进行交流沟通，但是回到代码托管本身，Github由于种种原因无法为中国的用户提供完善的个性化的代码托管服务，所以Gitshell要为国内程序员提供专业、安全、稳定的代码托管服务。为了实现这样的服务，Gitshell使用阿里云服务器，并且使用Dropbox做备份，让专业的人来做专业的事；也是让这些大公司为Gitshell背书，正是因为这些大公司，让Gitshell更专注于代码托管服务本身。

关于盈利模式模式，Gitshell团队跟我们这样诠释，世界上有两种公司，第一种，他们认为自己不知道该怎么挣钱，所以各种尝试，但实际上他们知道怎么挣钱，他们只是假装这样，因为不希望带来更多竞争而已。第二种，他们真的不知道该怎么挣钱。第一种公司叫做阿里、360等，第二种公司叫做谷歌。Gitshell说自己是第一种公司。

这是一个创业的年代，这是一个互联网的时代，从第一代程序员求伯君开始，到后来的马化腾、李彦宏，到现在的90后程序员猛犸浏览器创始人季逸超，中国的程序员创业正在井喷。大前研一说，未来是《专业主义》的社会；专注于求职的社交媒体LinkedIn，股价从12年上市初，60美金，飙升至200美金；专注于电商的阿里已经估值1000亿美金；或许类似于Gitshell这样，专注于程序员专业服务的公司在未来也会越来越多，也会越来越精彩。

什么是淘宝服务商？众所周知，淘宝开店犹如千军万马过独木桥，想杀出一条血路，不仅要吃透淘宝各种规则玩法，还要没日没夜守着店铺做好各种繁琐杂事，又费心又费力。于是一些有开发能力的人看到了其中的商机，他们根据卖家的需求开发出各种工具服务，付费提供给卖家们使用，在大大减轻了卖家们工作量的同时，自己也得到了丰厚的回报。淘宝从中嗅到了巨大的市场潜力，不仅开放更多后台接口给服务商们进行开发，还在2011年推出一个属于淘宝工具的AppStore—淘宝服务市场（fuwu.taobao.com)，从每一笔卖家工具交易中提取30%分成，并通过组织多次线下招募大会，召集了很多有技术实力的团队加入淘宝服务商的行列。据淘宝公布的数据：2012年，淘宝服务市场年产生交易额约152亿元，同比增长超过200%，为中国电商服务生态增长最快的部分。同时2012年淘宝服务商的数量已从2011年600个左右增加到2800多个，服务工具数从2011年1930款增加到8000款，同比增长400%以上。

今天笔者要介绍的青橙软件工作室，就是这些淘宝服务商当中的佼佼者，在淘宝官方2014年1月公布的评选结果中，青橙软件凭借自主研发的两款淘宝卖家工具---“金牌店长”和“金牌车手”，获得了官方年度“金牌淘拍档”的最高荣誉。青橙软件的带头人，同时也是团队的产品经理—覃帅，自己就曾是一位淘宝老卖家，他说之前在做淘宝的时候，很多环节都需要工具来辅助，但当时从服务市场上买了很多款工具都非常不顺手，就萌生了自己找工程师来开发的念头。在做了充分的市场调研后，他发现了其中巨大的市场空间，于是立即组建团队成立了青橙软件工作室，专注开发电商服务软件。现在青橙团队已有10人，工程师都来自阿里巴巴、惠普等科技巨头，包括JAVA工程师3人，前端工程师1人，GUI设计师1人和数值算法设计师1人。人虽然不多，但配置非常给力，比如团队的研发带头人王天良之前是惠普expert级工程师，后端工程师王海和前端工程师余传红都来自阿里巴巴，所以开发起淘宝服务软件来可谓游刃有余。

“金牌店长”是青橙软件的第一款产品，作为一款多功能店铺优化软件，在2013年2月正式上线发布后，立即获得广大卖家的青睐，曾连续6周稳坐服务市场排行榜首位，也多次获得官方的重点推荐，长期在平台首页黄金位置进行展示。截止2013年末，“金牌店长”已有3万忠实卖家用户，且还处于稳定上升势头，应用评分也稳定在4.9分以上（满分为5分）。可以说青橙的开局非常的令人赞叹，而借助这款产品带来的收益，在成立仅仅5个月后，青橙就实现了收支平衡。在尝到甜头以后，青橙立即又投到新产品的开发中去，这次橙子们瞄准了更加高端大气的直通车软件市场。直通车是淘宝卖家最常用的付费推广方式，但是大部分卖家不会操作，也不愿花过多精力和时间去研究，直通车软件的作用就是帮助卖家对推广的宝贝选择合理的关键词和出价，将直通车化繁而简。经过接近3个月的封闭研发，2013年9月青橙软件的第二款产品---直通车优化软件“金牌车手”正式上线发布，一周内迅速爬升至服务市场排行榜首位，并连续一个多月占据前三宝座。截止2013年年末，短短2个多月时间“金牌车手”就有超过5000位用户留存，应用评分也稳定在4.9分以上（满分为5分），成为直通车软件市场的一匹大黑马。“金牌车手”拥有多项技术创新，在最近淘宝官方的“AMP软件技术创新奖”评选中，“金牌车手”成功杀入决赛，目前还在等待最终结果，对此橙子们非常自信。他们告诉笔者，别人是在做软件，而青橙是在做产品，带着互联网思维做事，是青橙能屡屡创造奇迹的关键。谈到未来，橙子们十分乐观，除了因为淘宝服务市场交易规模正在高速增长，覃帅还分析道：中国的电子商务还处于持续上升期，越来越多的传统企业会加入到电子商务中去，未来线上线下将会打通，企业级电商服务需求会越来越强烈；另一方面互联网重心正逐渐转向移动端，移动电商将是兵家必争之地，移动端电商服务会有很多需求等待挖掘；同时，京东、一号店等更多电商平台的崛起，让电商从业者有了更多选择，跨平台的电商服务需求也越来越多；另外，大数据概念越来越受到重视，青橙软件一直基于数据挖掘分析来开发产品，未来会在电商数据处理方面加大投入，让数据产生更多价值。雷军说的好：“只要站在风口上，猪也能飞起来”。相信在诸多有利因素的推动下，青橙软件必定会有一个美好的前程。橙子们，加油吧！

2013年夏末的一个傍晚笔者见到郎朗，一身中规中矩的西装，戴着墨镜，由于从刚结束的会议赶来而略显疲惫，但步子和语态依旧不快不慢，像个笃定的节拍器。眼前的郎朗早已不再是那个实现了钢琴梦想的幸运孩子，褪去“神童”的光环之后，外界的质疑、同行的竞争、绯闻八卦等诸多成人世界的纷扰比任何时候都要更频繁地“关照”着这个东北大男孩儿。不过，我们看到，郎朗依然在自己规划的道路上越走越好，除了常规的演出安排之外，还运作着自己一手创办的音乐学校——“郎朗音乐世界”和郎朗国际音乐基金会，与此同时，他还在今年成为了历史上最年轻的联合国和平大使，值得一提的是，这也是第一次由中国艺术家担任此职位。

就像之前获得过的诸多赞誉与失败一样，2013年，郎朗在困扰中同样收获着进步，身为职业钢琴家的他还有着更大的野心。他说，“只是单纯做一个钢琴家的成功不能算作为一个人的成功，一个钢琴家应该往艺术家方向去看。最伟大的艺术家是可以影响世界的。”

弹不好就没有未来

    在中国，练琴的孩子从踏上学琴之路的第一步起，就面临着残酷的竞争。想要得到关注、想要进入一流音乐学府，参加比赛是最好的出路，而在郎朗的童年记忆中，参加各种比赛则或许是“唯一的出路”。

    郎朗承认自己是个要强的孩子，相比5岁和7岁连续二次获沈阳钢琴比赛第一名；11岁获德国第四届青少年国际钢琴比赛第一名；12岁获埃特林根国际青少年钢琴比赛甲组的冠军等等这一连串被记录在案的荣誉，郎朗记忆更深刻的是那些失利的比赛、父亲严厉的训导以及失败对一个孩子自尊心的折磨。“没有办法，在那个年代，考不上学就等于没有未来，能证明你实力的，就只有比赛成绩。”

    如今，郎朗当然有资格以一个胜利者的姿态忆苦思甜，天生要强的他并没有局限于“钢琴神童”的光环裹足不前，而是把目光永远放在触手可及的下一个制高点。19岁的时候郎朗签约了德国DG唱片公司；21岁被美国著名的青少年杂志《人物》(People)评选为“20位将改变世界的年轻人”之一；22岁被委任为联合国儿童基金会国际亲善大使，成为第一位担任此职的钢琴家，也是其最年轻的大使；23岁成为第一位到白宫演出的中国钢琴家；29岁创办自己的音乐学校和基金会；31岁成为历史上最年轻的联合国和平大使……

    “竞争”对于现在的郎朗来说已经不再是广义上的输赢、好坏的对立，而是寻求如何在某一程度上保持整体机制的良性循环。这也让他能够更放松地面对外界的评判，同时也更谨慎地选择讨论同行业竞争时的措辞——“弹琴一开始是拼技术，到后来就看对音乐的敏感度、洞察力，靠的是反应……我对自己还是有期待的，看到弹得好的会把他当成学习对象，但同时也会在战略上做些特殊处理，这样虽然大家都是一个级别，但可以有各自的味道。”

把责任提炼出来

    对于一个怀揣梦想的人，努力实现梦想只是第一步，而对于那些命中注定被赋予某种天赋的人来说，生命的精度与艺术往往体现于成功之后的风景。如今作为职业钢琴家的郎朗把最初的音乐梦想归结为“一个家庭的梦想”——带着神圣感去弹琴的自己，要求苛刻信仰坚定的父亲以及默默支撑全家生活的母亲，他们没有因为梦想过于强烈而行为偏激，也没有因为遭遇挫折而分崩离析。

    郎朗是幸运的，但梦想实现之后的路需要他自己走。

    2004年，命运为郎朗打开了另一扇门，他被任命为联合国儿童基金会国际亲善大使。探访非洲孩子的经历把郎朗的注意力从单纯的弹钢琴拉到了对孩子的关注及教育上——“希望能为他们做点什么”。2008年，郎朗国际音乐基金会在纽约成立，基金会旨在鼓励更多的青少年接触古典音乐，并为具有特殊才能的钢琴学生提供奖学金；2011年，郎朗音乐世界成立。“主要还是希望能给国内弹琴的小朋友提供更多与一流的老师、音乐家交流的机会”，谈到自己的音乐学校，郎朗不自觉地洋溢出得意的神情。同时，作为学校创办人，郎朗也表示肩负责任的沉重感，“希望能做出一套教程，不光是朗朗音乐世界学校的小朋友受益，对普及古典音乐也是很有意义的事情。”

出名总要付出点代价

    著名音乐大师，同时也是郎朗的导师丹尼尔·巴伦博伊姆曾评价贝多芬的音乐“表现了人性最完整、最深沉的一面，把自己推向极限是必要的。混沌与纷争之后，新的秩序才会显现”。——这也几乎成了郎朗的现实生活版写照。

    多年来，随着郎朗的名气越来越大，扮演的角色也越来越复杂，从最早的“钢琴天才”到“中国名片”、“郎朗音乐世界创办人”、“联合国和平大使”……那些曾经对这个“钢琴神童”赞许与宽容的掌声也迅速衍变成了苛刻与挑剔的讥讽。这些质疑的声音有的直指郎朗“过于夸张”的表演风格，有的是炒作捕风捉影的桃色绯闻，就连10月28日潘基文授予郎朗联合国和平大使这样的“严肃事件”也能在微博上无端横生出诸多枝节。这是一个娱乐至死的年代，不管身处风暴中心的当事人是否认同，“人红是非多”和“是非多则人红”是如今很多虾兵蟹将混迹江湖屡试不爽的套招儿。

    面对这些，郎朗已经可以很好地屏蔽掉那些负面情绪，不会“太把这个当回事儿”，更不愿意被诸如此类的事情牵制住精力，失去对自己客观判断的能力。“任何人当你成功的时候，都会有人羡慕嫉妒恨，会有人想利用你，这很正常。在中国，大环境决定了我们是不可能把古典音乐与别的类型的音乐完全分开，那再加上大家比较关注你的时候，很可能你就不光是一个钢琴家的身份，会有很多身份，这样就不太容易保持住你想要的环境。但这也没办法，如果想出名的话这也是代价，世界上没有十全十美的事儿。”

    2010年左右网上曾盛传一套巴伦博伊姆的大师课系列视频，短片中，学生身份的郎朗演奏的是贝多芬钢琴奏鸣曲第23号，指尖轻快表情灵动；而后景中那个功名显赫，被誉为巨匠级的钢琴演奏家巴伦博伊姆则安静而专注地看着眼前这个黄皮肤的年轻人。最后，画外音响起巴伦博伊姆平和但有点沙哑的声音，“音乐最特别的地方就是，你永远看不到她全貌。就像一座山，你永远只能看到一边，等你看到另一边，你看这一边的方式又不一样。这是一个持续的过程。因此，音乐不是一个专业，而是一种生活方式。”

在中国，有一家视频网站年龄已超过10岁，它勤俭节约多快好省，用最少的资本获取了行业第二大的用户规模，并且连续三年实现盈利。但如今弟妹都已成婚，只有它形单影只，不知路在何方，它的名字叫暴风影音。

    最近，有一位视频行业高管常出没于媒体视线：暴风影音在线产品副总裁崔天龙，2008年进入暴风，于2010年从冯鑫手中接过在线视频业务，4年内从产品经理升至副总裁。近日，媒体报道暴风影音公司CTO杨立东离职，暴风影音未来将不再设立CTO这一职位，公司完全以产品为导向发展。官方虽立即澄清，但江湖传言无空穴来风，无论杨立东是否离职，产品经理出身的崔天龙已成为暴风影音真正操盘手。

    暴风影音没钱，自成立以来只融到2400万美元。2010年，暴风影音进入在线视频，崔天龙设想到，暴风影音想做好在线视频这种靠资本驱动的业务，又是一块竞争极度激烈的市场，唯一可行的策略就是把运营效率做到极致。

    万万没想到，这样一个“零”操盘经验的产品经理，光靠“运营效率”四个字，就把暴风影音做盈利了，而且是连续三年。让人不禁发问，何谓运营效率做到极致?

    若崔天龙所说的“不会买独家版权，甚至连非独版权购买都会再三思量”就是省钱秘诀，那么，用户追随的内容又从何而来?

    据媒体报道，2003年至今，暴风影音共涉及版权纠纷案件上百个，其中2010年累计接到了37次关于版权纠纷的法院传召，同类案件大都以暴风影音败诉赔偿告终。针对暴风的在线视频功能存在盗链嫌疑的质疑，崔天龙轻描淡写地解释道，“暴风实际上并没有盗链，和其他视频网站都有内容合作协议，只不过跟每家视频网站的协议都不一样。”

    与版权采购的风格完全相反，产品部门在推进产品研发的工作上则显得非常“土豪”。据了解，为了能结合自身优势，弥补“缺弹少粮”的短板，暴风不断用创新的技术带给给用户完全不同的体验。自2010年暴风推出在线播放产品至今，已相继推出了一百多项产品优化功能，其更新迭代速度接近每周优化一项功能。

    版权采购与产品研发在企业战略上的轻重由此窥斑见豹，若这就是“运营效率”之道，恐怕下一个十年暴风影音将无缘视频行业前排包厢。纵然这与暴风影音以桌面软件起家息息相关，但始终在用产品经理思维运营企业的崔天龙不无责任。

    目前，暴风影音已经提交了国内创业板上市申请，希望通过IPO获得更高的品牌议价能力和广告销售机会。暴风影音连续三年实现盈利是申请IPO的优势，但崔天龙却表示：“盈利未必是好事儿”。诚然，创业十年，暴风影音早已错过前期融资与跑马圈地的机会，现在，盈利并不能成为IPO或出售的有力筹码。

    这厢，优酷土豆喜结连理，爱奇艺收编PPS，连PPTV都嫁了苏宁;那厢，爱奇艺联合TCL推出“智能电视TV+”，乐视超级电视都推到S50，连小米都进军客厅了。

    暴风影音没有对象，没有干爹，没有足够大的份额和想象空间，有的只是艰难维持的盈利。抛开证监会通过与否，暴风影音IPO以后难道就能一举成为行业第一?除了IPO，暴风影音合适卖主恐怕只有搜狐，而一旦选择离开视频行业，前途难料。

    “视频市场在拼资本拼‘爹’的野蛮生长阶段，暴风影音只要保持现有市场份额不丢，维持有一定利润就行。”崔天龙这番话意味深长，既有勒紧裤带拼盈利的辛酸，也有寻求买主的橄榄色调——暴风穷得有骨气，从不拖后腿。

    无巧不成书，搜狐董事会主席兼CEO张朝阳近日在财报分析会上表示：“我们肯定在关注视频领域的并购目标，但在作出决定后才会行动。目前并没有太多网站能够与我们实现互补效应……”似乎在暗示视频网站不能与搜狐视频互补，对客户端阵营领先选手暴风影音而言犹如一缕曙光。

    在下一个十年的分岔路口面前，将企业产品化运营的暴风影音将作何选择?

    机场书店的小电视上，马云年复一年地演讲着成功学，屏幕前也总是聚拢着一撮人，聚精会神地看着，眼神发亮，分明已经被马云带到了成功的康庄大道上。寻求成功捷径和不老之术是人性中两大劣根，那么多皇帝在炼丹炉的袅袅青烟中死翘翘，没能唤醒前赴后继的痴迷不悟者。要知道大佬的言语之所以那样经典，是因为他是大佬。在他还是屌丝的时候，有更多醒世恒言无人知晓。
    多少次我特别想冲上去把电视关了，因为我在书店看书，马云在耳边聒噪，一抬眼发现他长得又磕碜。
    我们应该庆幸更多的企业家是识趣的，默默地赚完钱，再默默地花掉，擦一擦嘴巴，不留下一点油迹。职场和生意场是最扭曲人性的地方，不能说每个大佬都带有原罪，但在致富的过程中，多多少少都有点见不得光的东西，这是基本逻辑，没有讨论的必要。所谓的成功学是可以拿出来说的东西，各种自传则更是粉墨油彩洗都洗不净，至于在微博上扮演人生导师角色的大V，你甚至已经不能分辨他说真话的时候是遥远的哪一年，除非今天他的心灵鸡汤是转发的段子。
    很多时候，大佬们出镜或者发声都是为了吆喝而已，比如雷军基本是为了卖小米手机，刘强东则是为了京东的流量，很多人甚至不明白企业专访有一半是大佬半推半就地主动找记者爆料的。至于互联网上的口水战，要么是要推新品，要么是真的被威胁到统治地位急眼了，比如当年的3Q大战，马化腾说我要是不出手，QQ三天就完了，所以我们“做了一个艰难的决定”，然后让用户在QQ和360之间二选一。
    相比之下，周鸿祎显得真实一些，或许也是因为他嘴巴大喜欢说实话，所以在圈里比较惹人厌。他最近的总结特别到位：中国的互联网行业从来就是土豪横行，哪有什么清纯少年。言外之意是，你们也别流氓软件教父什么的这个那个的乱叫，大家谁都不比谁干净。
    不盲目崇拜大佬，是判断一个人是否足够成熟的标志，第二个标准就是不盲目评价。我觉得媒体圈，尤其是IT评论圈最不值钱的就是各种分析文章，作者基本处于赤贫状态，搭公交、挤地铁风风火火赶到公司刷卡，咬着油条就在狭窄的工位上开始阐述互联网新格局，动辄上千亿的生意经，不喝豆浆都噎不住，这口条大的。
    早两天苹果发布会让我印象非常深刻，有记者公然叫骂苹果公关不会做人，发布会搬了几排椅子让人们坐下，放完PPT就直接完事儿了，“连花生瓜子都没有”，一个记者在微博上吐槽。果然，这群身负报道新闻事实使命的媒体从业者，在接下来一段时间对iPhone 5s和iPhone 5c极尽挖苦之能事，说产品没有创新，苹果堕落了云云，我相信当场每人1000块钱车马费，苹果新品的各种分析文章不会如此不堪。
    不过现实总是抽屌丝的嘴巴，被嘲笑土豪金的iPhone 5S迅速断货，价格被翻炒了一倍还难觅踪影。苹果发布iPhone 5S和5C后的72小时内，更贵的5S占到了全球激活iPhone数量的78%。调查发现，中国人最喜欢5S，它在中国的销量占到了新款iPhone销量的91%。担心苹果公司因此股票下跌的记者估计都没钱炒美股，而为5S销量写忧患报道的人，基本上无力消费土豪金。
    人要做自己能做的事，说自己该说的话。
    人家土豪再烦心是人家的事，再说，土豪根本就不需要朋友。

有个姑娘喜欢吃烧烤，然后死了。

这不是冷笑话，而是一则真实的新闻——2010年南京一个20岁的姑娘身患乳腺癌不幸离世，医生询问后发现这孩子一个月起码吃20天烧烤，长期吃烧烤被证实是其引发癌症的唯一原因——烧烤时由于有机物不充分燃烧会产生三苯四丙吡（C20H12），这种东西是致癌物质之首，大量摄入会增加肾脏、肝脏负担。这种化合物随食物进入胃后，与胃黏膜接触，从而构成胃癌发病的危险因素。另外，汽车尾气中也含有三苯四丙吡。

所以你有什么想不开的，大可以坐在车水马龙的路边吃烧烤。

其实关于吃什么安全，还和一个食品添加剂的问题并存。由于食品安全频繁出现问题，“食品添加剂”已经到了令人谈虎色变的地步。而事实上，没有食品添加剂，就没有现代食品工业，也就没有现在丰富多彩的餐饮文化。如果说冷饮中所含的食品添加剂基本属于合法使用，就说明从色香味到防腐、运输角度，食品添加剂都起到了不可替代的作用。 

食品添加剂最早甚至出现在远古时代，中国在周朝就有人用肉桂增香，《神农本草》中有记载栀子染色，宋朝的《齐民要术》中记载了用石膏凝固豆浆的办法。很多人喜欢吃豆腐，豆腐是用磨好的豆浆加入卤水做成，但卤水实际上就是一种食品添加剂，它的学名叫氯化镁(MgCl2)。做馒头时，面发酵后需要加入碱面以中和面酸，而碱面学名碳酸钠，是典型的化学原料。早餐吃的油条会加入明矾，明矾是一种含铝的无机物，被人体吸收后会对大脑及神经细胞产生毒害，使人出现记忆力减退、抑郁和烦躁，导致心血管疾病。油反复使用会生成过氧化脂致癌物。有些地方习惯腌肉、制酸菜，这类食物在其制作过程中会产生亚硝酸盐，亚硝酸盐进入人体后又会形成亚硝胺，这是一种很强的致癌物质。

很多人不明白为什么肯德基、麦当劳被认为是垃圾食品，以为纯粹是因为高热量、高脂肪。实际上薯条才是对人体最有危害的食品，淀粉类食品在高温（>120℃）烹调下容易产生致癌物质丙烯酰胺，这种物质在工业上用于水的净化处理、纸浆的加工及管道的内涂层。丙烯酰胺被人体吸收最快，消化道、呼吸道、皮肤黏膜等多种途径吸收，进入人体内的丙烯酰胺约90%被代谢，仅少量以原形经尿液排出。丙烯酰胺进入体内后，会在体内与DNA上的鸟嘌呤结合形成加合物，导致遗传物质损伤和基因突变。

饼干是各种香精和色素的集中营，另外饼干家族数量庞多，添加剂危害更是各有千秋。众所周知，威化饼干吃了发胖，那是因为威化饼干奶油脂肪含量高，密度低，吃不饱，不知不觉就能吃很多 。每块威化饼干含有43个千卡路里的热量是很高的，它是让人发胖的元凶之一。忌廉饼干糖分很高，而且含有多种人工合成色素。另外，方便面中的防腐剂问题尤为严重，致癌物亚硝酸盐是常用的防腐剂成分。

果脯、话梅、蜜饯等零食在加工过程中，其所含的维生素C被完全破坏；除了热量外，几乎没有其它营养。它们还被添加了大量香精、防腐剂；另外 ，这些食品中还同样含有亚硝酸盐，对健康十分不利。在众多垃圾食品中，果冻可以称王，果冻是用增稠剂（海藻酸钠、琼脂、食用明胶、卡拉胶等）加入各种人工合成香精、着色剂、甜味剂、酸味剂配制而成，可谓添加剂集装箱。果冻厂商在狂轰滥炸的电视广告中告诉你有新鲜果肉，但没有告诉你苹果味是异戊酯起作用，香蕉味是因为含有酸戊酯，菠萝味则加入丁酸乙酯，这些都是人工合成的香精。果冻颜色鲜艳，是因为人工着色剂在起作用，你丝毫不用怀疑其成分，也别奢望果冻会用天然着色剂，第一天然着色剂太贵，第二颜色绝对不会有那么鲜艳——人工着色剂的原材料是煤焦油。

曾经有新闻报道说老酸奶和果冻中发现了“破皮鞋”，这是因为破皮鞋可以炼制出明胶，而明胶一般由煮过的动物骨头，皮肤和筋腱制成，由此可见无良厂家有多么缺德！

有人说，按照这种说法，所有的食物都不要吃了，我们直接饿死算了——我知道你是在赌气。实际上，我们了解这些，不是说从此就绝食了，而是要学会在险恶的世界上相对安全地行走 ，说不好听点，“就是死也要死个明白”。

新闻从根本上来说是一种高贵的职业，但如今我们却倾向于愤世嫉俗地对待它。新闻界如今遭受的轻视至少跟我们的政界领导者差不多。——Aaron Sorkin

“我为在我负责本节目期间未能正确地报道信息和引导选民而道歉，新闻业误报选举结果、散播恐慌、激起争论、失实报导政府换届，作为行业领袖我难辞其咎。错误的原因显而易见——因为收视率。比起让观众做一个见多识广的选民，开启民智才是更为重要的。因此，我们要做事实真相的拥护者，坚决反对含沙射影、投机、夸张和胡说八道的新闻作风。我们不是餐厅的服务员，不会按照你要求的方式奉上新闻大餐，我们也不做只会陈述事实的机器，因为新闻有了人性的参与才会变得有意义。”——这是由Jeff Daniels扮演的有线电视新闻主持人Will McAvoy在《新闻编辑室》第一季中对新闻行业下的战书，也是编剧Aaron Sorkin在剧中通过各个人物、历史事件、及剖析角度对新闻行业的现状作出的回应。

“大数据”时代的叛逆者

这是一个收视为王的时代，电视制作人、导演、编剧都在使出浑身解数千方百计讨好观众，前不久红遍各大媒体的网络热播剧《纸牌屋》就是很好的例子。根据观众的口味投其所好并无可指责，而《纸牌屋》的成功确实也说明了“大数据”时代，这种观众先行的做法可以大大提高制作者的胜算率。

相比之下《新闻编辑室》从构思之初就是Aaron Sorkin的独角戏。这个擅长用语速密集的对白刻画人物较为复杂的思想、理念交锋的编剧似乎打定了主意要走精英路线，拒绝打情骂俏的流水账，并在台词中句句见锋芒。正如他在剧中刻画的一群为了新闻理想与收视率反其道而行的媒体精英一样，Aaron Sorkin用大量的美国政治事件、历史背景及对现状的反思将那些看戏不动脑子的观众拒之门外。这是一步险棋，走好了名利双收，走不好就如Sorkin曾经执笔的一部短命剧集一样，被淹没在脑残笑料与俗套剧情的海洋中不见天日。

幸运的是《新闻编辑室》属于前者。首播210万收视人数的好成绩让该剧在仅仅播出两集之后便得到了大东家HBO的续订协议，这也足以说明Sorkin这种堂吉诃德式的媒体理念在这个收视率横行的媒体环境下还是可以做到两头兼顾的。就像McAvoy在剧中提到的，“你会害怕失去观众群，你想尽任何办法来挽回他们，到时候你就只能靠3D新闻博人眼球了。我宁愿为100个观众播出一档好新闻，也不愿为100万观众播出差节目。人们倾向于选择他们想知道的新闻，但是人们也可以选择他们想知道的事实，我不认为所有的观众都是笨蛋。如果你真诚地告诉观众事实，那么观众会想要看新闻，并不是所有人甚至没多少人，大概5%，但就是这5%的人可以改变这个国家。”

媒体形式越来越多元化的今天，像《纸牌屋》这种看人下菜碟的做法有他的利好与隐忧；而如《新闻编辑室》这种制作者思想先行的传统方式要想出精品，却是一定要基于两个必然前提，制作者精湛的技艺和对作品的良心。

媒体人的思辨

有《社交网络》和《点球成金》的成功在先，Sorkin对戏剧性的把控能力就如他根深蒂固的“美式英雄主义”一样不容怀疑。只不过，这种个人主义情怀在本剧中变成了一个有理想有胆识的小团体。“我只是觉得，写一个能力超强的团队会非常有趣，”他说：“新闻从根本上来说是一种高贵的职业，但如今我们却倾向于愤世嫉俗地对待它。新闻界如今遭受的轻视至少跟我们的政界领导者差不多”。正如《白宫群英》将美国总统这个职位魅力化了一样，《新闻编辑室》也极大地浪漫化了一个他没有亲历过的世界。

相比《晚安，好运》里那间压抑着浓厚政治气息的会议室和《早间主播》里那个上天入地娱乐无底限的新闻演播室，Sorkin在把直播间变成道德辩论场的同时也适时地加入了许多人物对媒体及大众关系的思考和他们的情感线作为剧情的润滑剂。比起板着脸谈政治，他似乎更关心的是媒体在“客观报道”方面的偏差。正如剧中主人公所说，现在没有人会用“撒谎”这个词了，突然间一切都变成“不同观点”，而保持中立成为了大众媒体的一贯作风。又要有态度，又怕得罪人，一些看似有观点然而最终归于平庸的报道及评论成为媒体屡试不爽的手段，又或许本文就是这样一篇披着有态度外皮的流水账。

剧集首播之后，随着持续彪高的收视率，外媒界对其评价也呈现两级分化态势。《商业周刊》的影评人指出该剧“一片混乱”，说教意味过重；但同时也有人认为本剧勇敢而赤裸地曝光了传媒当权者的真相而令业内人士不满；更有波士顿的WCVB直接对其提出了尖锐的问题：你是不是也是其中一员。这是一个值得所有媒体人和观众好好回味的问题，在你锐气十足、满面正义甚至自行其道地对于所见不公、不平与不法进行声讨和质询的时候，请问，你是不是也是促成这些丑态的一员呢？

从视频网站到盒子，终于，乐视宣布做超级电视。

其实5月7日超级电视发布时，用什么形容词都不足以形容乐视TV的野心了，早在2012年9月19日，他们就用了“颠覆”这个词。乐视网董事长贾跃亭在早前被披露的一封内部邮件里说，“颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家”。所以，可能乐视网自己最为自豪的，是跨界走的这几步路，大踏步走出了视频网站的行列，布了一个很大的局，下了一盘很大的棋。

版权原来是那么重要

    世界上最苦逼的赚钱方式之一，莫过于互联网广告了——辛辛苦苦攒点流量，低三下四去向广告主找钱，最终还因为所谓点击效果差被骂得啥都不是。门户网站如此，垂直网站如是，社交平台一样很惨，移动广告惨淡经营，就更别提视频网站了。尽管视频广告越来越得到广告主的认可，但优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频都在亏本，百度的“富二代”爱奇艺也不例外，大家都在疯狂烧钱的不归路上狂奔。乐视网在视频类网站排名进不了前五，却赚了钱。

    乐视网的营收2010年2.38亿，2012年就达到11.7亿，增长382%，净利润从0.7亿元增长到1.94亿，增长177%。这在互联网领域甚至IT领域都是个匪夷所思的数字，乐视网是A股第一家上市的视频网站。

    如果光论广告收入，乐视网肯定亏钱，但是他们有版权分成。2012年版权分销收入5.55亿，占总收入接近一半。

    2005年到2006年是视频网站的爆发期，优酷、土豆、56、酷6都在这一时期诞生，然后纷纷获得风险投资，开始在互联网视频领域展开一场场尘土飞扬的厮杀，随后优酷上市并购土豆、酷6借壳上市、56网被并购，一直到2010年，爱奇艺和搜狐视频、腾讯视频等杀入战团，其中网易曾经宣布投资不到一亿要做强视频，被业内嘲笑“买几部电视剧的版权就花光了吧”，就这样，视频网站的战争打着打着就成为有钱人的游戏（世上的战争莫不如此），打打杀杀多年下来，发现大家都还在亏钱，反倒把版权给炒上去了，一部原来十来万就可以买到的电视剧被炒到几百万甚至上千万——一直到这个时候，肉搏正酣的视频网站才意识到版权的重要性。

    2004年成立的乐视网从知名度到曝光度都不能与上述网站相比，但是他们从一开始就坚持购买版权，这在盗版成风的中国市场简直是傻冒行为，甚至一度被同行嘲笑不会走捷径，一定死得快。如今，乐视网拿下了9万多集电视剧和5000多部电影，成就了业内最全的正版影视库。乐视网还采购了尚未上线的影视剧180部，接近5000集，这一数量是其他十多家视频网站独家版权的总和的两倍还多。另外，当时连版权方都不知道版权是可以分PC、手机端、TV端三种方式出售的，乐视网一板一眼地把3种版权全部买到手，现在在视频网站中，家底最厚。

    2013年4月26日，思路网CEO因涉嫌侵犯知识产权被抓捕，昭示着中国在线视频领域将因版权而进入新的洗牌格局。思路网号称中国第一家进入高清视频领域的网站，值得关注的是，这家网站和乐视网同样诞生在2004年。

    中国用户习惯了免费的午餐，这次世界知识产权日的抓捕行动并导致人人影视等暂时关闭，也让视频用户意识到免费看美剧、看大片的好日子快要终结了。事实上包括搜狐视频、爱奇艺、优酷等在内的视频网站已经开始实行部分影片收费的模式，希望能逐步培养用户的版权意识，同时也将自己的盈利模式从单一的广告收入解脱出来，增加用户月费、年费。单方面承载版权成本，就是让用户“看广告的时间和看电视一样长”，这是一个恶性循环。

    乐视网这个时候已经开始卖乐视盒子，跨界了。

视频网站向硬件逆袭

    乐视盒子C1现货7个小时内售罄5万台，和富士康合作的5万台乐视盒子C1S在7分钟内再次被抢空，一度导致支付系统瘫痪，这让乐视网终于迈出了向电视大屏的重要一步，乐视TV也终于闪亮登场。

    智能电视分为IT企业、互联网企业和传统家电厂商三股势力。但是即使是苹果、三星这样的全球公司，依然没能征服这个领域，智能电视是个金矿，但真正的掘金者还没有出现，这只是个传说。

    联想曾经生产过智能电视，2012年推出四款产品但据说总产量不足一万台，说明销量并不乐观。传统家电厂商中的海信从操作系统到互联网应用开发都下了力气，但在内容提供上差强人意，还不如与百视通合作的联想。乐视盒子从销量上看尚且算成功，但是就连苹果也只出了Apple TV盒子，亚马逊也只敢打盒子的主意，乐视网却以互联网企业的身份，希望在智能电视领域做一个颠覆者，外界对其保持谨慎乐观，自然有道理。

    不过乐视网却显得雄心勃勃，尤其是乐视TV近期获得3.37亿的投资，其中富士康旗下深圳市冠鼎建筑工程有限公司投资1.3亿。乐视TV高级副总裁梁军说，此次所获融资将重点用于硬件和LETV UI系统研发、LETV store的运营、营销变革和自有电商平台建设。

    互联网电视机顶盒和智能电视将在两年内实现井喷式增长。研究表明， 2013 年中国智能电视销量将达2604 万台，2015年智能电视销售比重将超过90%，达到6000万台；而目前电视存量市场非智能电视约有2亿台，这将为互联网电视机顶盒带来超过千亿的市场空间。

    梁军所述的融资运用项目，就是乐视TV的“平台+内容+终端+应用”生态系统。不光是在硬件方面，乐视TV希望打造大屏第一应用市场，推动LeTV Store在智能电视端的普及。目前，LeTV Store目前已引入上千款智能电视应用，未来还将引入更多优秀应用，并推动系统的优化升级。乐视TV还与深创投、创新工场联合开启1亿元“开屏基金扶持计划”，主要关注家庭游戏类、视频类、生活方式类、社交和教育类应用。LeTV Store将与创新工场等合作伙伴一起，推动更多与TV大屏适配性更强的应用，推动电视成为家庭智能终端。

    互联网公司做硬件，其网络营销方式是写进基因的，乐视TV再次用了“颠覆”这个词，形容自己的电商营销渠道。乐视TV副总裁张志伟表示，获得融资之后的乐视TV，将在营销上重金力推创新性的“CP2C”营销模式（众筹营销），让全流程直达用户。随着社会化媒体和网络视频时代的到来，现有的营销模式已经过时。对于这种全新的营销模式，张志伟解读称，在销售上，乐视TV将摒弃“饥饿营销”，以持续销售结合持续预售，取代分批次限量抢购。在“CP2C”营销模式下，乐视TV系列产品销售不再依赖渠道和门店，而是通过互联网模式直达用户。而融资后的乐视TV，正在全力打造自有电商平台。

    尽管电商销售模式有小米的痕迹，但乐视TV把这个概念放得很大。

    故事刚刚拉开序幕，乐视网从版权购买占先机，乐视盒子试水电视业，再到超级电视真正抢占终端，拉出一条长长的产业链。值得一提的是，这家公司还成立了乐视影业，和Netflix制作《纸牌屋》一样，通过对用户的流量数据分析，选取演员，而且会制作片花曝光来试探市场。短短时间，乐视影业成为民营五大电影公司之一。

有版权、有盒子、有电视、有自制剧、有自己的电商渠道，乐视TV看似具备了在智能电视产业一展拳脚的各种条件，乐视网董事长贾跃亭说，超级电视一出生就要终结韩国的全球企业三星的霸主地位，这个说法，又给乐视TV增加了民族使命感的意思。

    搬张板凳，看戏。

有段时间洗脚盆特别流行，接上电源咕嘟嘟冒着水花，还嗡嗡嗡震动着有按摩功能，实乃孝敬父母、馈赠长辈的一大神器。据不完全统计，我身边同龄的朋友几乎都买了洗脚盆送给家人，包括我自己在内。其实这不能代表我们都是孝顺的好人，只能说发明洗脚盆的人抓住当代年轻人的弱点——花二三百块钱买良心平衡，送个洗脚盆，过年都不回老家看老妈了。

我妈刚开始特别开心，一家人坐在客厅看电视，她老人家泡着脚，美得很。不过半年后我再回老家却找不到洗脚盆了，我妈说，又得装水，又得插电源，洗完去倒水，倒完水还得找地方把盆儿收起来……你小子是孝敬我呢还是锻炼我？！——友情提醒， 没买洗脚盆的千万别动心，买了的紧急回家把盆儿砸了，因为你年迈的双亲多洗几回脚身体受不了，搞不好端着脚盆倒水的时候一头栽倒在马桶边，有生命危险。

我家的洗脚盆吃灰尘去了，有次去同学家做客，发现他妈废品利用，把盆儿放卫生间洗拖把。

各家各户基本上都有一台品牌不同的DVD 正在吃灰，网络视频发展速度快得匪夷所思，别说正版碟，连我经常光顾的陶然亭公园附近一个碟摊都不见了，胖子老板现在卖iPhone 手机壳，兼职卖香烟。最令人发指的是，基本上客厅的电视和机顶盒都失去了功能，饭局上有人说昨晚我是歌手节目里杨宗纬逆袭了，马上有人鄙夷：你还看电视？——看不看电视成为你格调与品位是否够好的评判标准。茶几某个抽屉里，电视和机顶盒遥控器里的7 号电池快乐地腐烂着。

女人天生对购物没有抵抗力，怀孕的女人逛街不方便，就在家里看电视购物，结局就是老公一进家门赫然发现多了部巨大的跑步机，怪异地矗立在窄小的客厅。大腹便便的女人扭着过来振振有词：我生完孩子要瘦身的，这台跑步机要有大用场的，另外，你看你不怀孕也挺个大肚子，你也该锻炼了。

续集非常悲惨，几个月后，价值几千甚至上万块的跑步机上晾满小孩的尿布。

这些都是一眼看去比较悲惨的大家电及其附件，现在的年轻人回家拉开抽屉会看到一大堆在黑暗里吃灰许久的玩意：被淘汰的功能手机、曾经蹲马桶最爱的PSP、女孩子的瘦脸棒、直发器、卡片相机……更恐怖的是一堆缠绕得二百年都解不开、各种电器的电源线，黑乎乎缠成一片，各种插头形状不一，你随手拿起一只，一分钟内脑子一片空白，想不起这是干嘛使的。

这些被我们抛弃的大小家电，有的是因为技术革新被淘汰的， 有的纯粹是因为脑子一热就埋了单。现在还能保持使用率的除了口袋里的智能手机，就是写字台上那台电脑了，除了打游戏追美剧和刷微博聊微信，很难再有别的娱乐方式和生活方式能改变这些被锁定在网络里的男男女女。

其实手机和电脑都带有私密性质，这意味着智能时代的人们反而更加封闭，不自觉地把自己置身于孤独的个人世界里。有人用书房文化和客厅文化来区隔家电的类型，目前平板电脑和PC 以及智能手机的红火，代表了书房文化，苹果公司成功地用三屏合一理念占据了这个区域的全部领地，但是乔布斯当初提出的“四屏合一”概念还有电视，这成为一个诱惑巨大的概念，于是有人前赴后继地奔赴这片传说中的金矿，过程和结局是一样的壮烈—— 好像再也没有一种产品能把人们拉回客厅了。

客厅文化代表开放——上有老，下有小，其乐融融地围坐在沙发上看电视？那是上个世纪的情形，现在的年轻人坐在父母旁边低头玩手机不算怪现象。另外现在也很难有一个电视节目能做到大小通吃，其实将来也不可能有，这或许就是智能电视魔咒的根本原因。

最终，连电动沙发也被抛弃了，陪着其他大小家电，默默地吃灰。