我的博客今天0岁93天啦！
2010年06月03日，在新浪博客安家。
2010年06月26日，写下了第一篇博文：《入埃及记（一）》。
这些年来，新浪博客，陪伴着我一点一点谱写生活。
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看到昨天的微博又成为争论贴，有点无语。
我应该算是
在技术部呆了很长时间的做过运营的产品经理现在在负责业务，所以我想强调的是产品、运营、技术的无间配合。
不期望运营长期去运营一个不靠谱且不能持续改变的产品，但更晕的是听到“好的产品不需要运营”或“我们的系统架构领先全球无往不利”。这除了体现自负和无知，没有什么新鲜的东西。
已经死了那么多回，看得旁观者都心里流血了，为什么还是没有醒悟呢？
@阿里老吴：各位淡定，运营本身含义复杂，范围很大，有
公司运营（COO），业务运营（业务leader），产品运营，网站运营，类目运营，内容运营，社区运营。。。反之，产品的定义相对明确。所以，讨论运营
和产品关系之前，先明确你讲的是什么运营？微博字太少，没有上下文，平添困扰啊
同意老吴的观点，我们一直在讨论的运营是比较宽泛的概念，甚至包括公司层面的一些运作。这就要求运营在做完常规工作的基础上从业务或
商户平台产品经理与运营圆桌会议纪要
主题：如何能使产品经理和运营在工作中统一目标达成共识？
会议安排：
主持人：一灯
会议流程：
第一轮 产品经理及运营描述-各组先讨论然后由推荐代表阐述观点&nbs
(2010-07-19 10:37)
我的新浪微博昵称是
喻策。也是我的真名，认证过的啊。
淘宝商户平台事业部总经理，花名是一灯。
1、培训也像做产品一样，先要明确用户需求确定定位，设计培训进程。
2、如果一件事做三个月很稳定，就要想把这个事停掉该怎么做了。
3、现在必须想3-6个月后要做什么，现在要埋什么种子。
下一期PK会日程预告：
1、声谷培训产品与运营结合
2、产品经理讲解产品与运营结合的业务规划和Q运营计划
3、产品经理讲解MRD或PRD
4、商城讲解商城产品
卖家旺旺、E客服（荷花、长目）
好：
1、东吴：无论是数据还是逻辑，很严密很专业。
2、唐玄：很细
3、一灯：从用户场景和产品需求去做的
4、承忠：把产品和运营结合在一起了。
可以更好：
1、东吴：为什么要分开讲？定位太狭窄可深下去。旺旺可以用客户端做更好的客户体验，要重新考虑开放接口。
2、唐玄：IM独立出来做CRM不太合适。需求先框出要做的。
3、一灯：没达到放在商户平台的目的，没有整合，要更开放。
4、唐柔：做旺旺的目标要收回来看看他们到底要不要用旺旺。还是局限在IM这边，旺旺是个CS的中心。发挥CS真正的价值。
5、金萍：没有整体规划，没有走在客户前面。有必要分析一下竞争对手，而不是做他的替代品。长目文字有点儿多。
6、声谷：卖家旺旺定位PPT上没有明确。在需求点把握上很好，产品体系化还欠缺。 主持：缺整体定位和规划。
卖家工具（唐宋）：
好：
1、最后一页PPT很好，每个产品经理都可以有自己的梦想！不要抹杀产品经理的创造性！
2、能听清楚（承畴）
3、PPT做的很好（梁宽）
4、逻辑性比较强（曼柔）
5、比较标准的产品经理流程，问题和需求推导出来具体做什么，落实到产品，产品要怎么去做（声谷）
可以更好：
1、唐玄：跨店促销何时完成？最后一页PPT是老陆应该想的！
2、贞观：你考虑不做什么吗？看不到你专注什么？哪些是给TP的。
3、翼贤：生存期、成长期重点是什么没有看到！规划和项目独立的，没有结合起来
4、承畴：超级旺铺功能很强，是否是生存期的要做的，能不能做完？
5、梁宽：业务间的闭环在哪里，促销和旺铺，进销存之间的关系是什么？
6、商城：店铺买就送、订单分发规则什么时候做，进销存没有成本管理，
7、鸣玉：业务规划还是产品规划？只看到功能堆东西。
8、曼柔：工具做出后要让用户怎么使用？还有运营上的配合要如何做？
9、东吴：思想是建立在C类卖家的用户需求和跟踪上，对C清晰，B类卖家需求没有整体产品思路
10、范遥：逻辑有点乱，商家不同阶段有
唐柔培训：
好：
1、五个力总结不错
2、即说了道，又说了术
3、亲身经历有帮助
可以更好：
1、东吴：前半部分理论经验多，案例少。文字简单，理解听下来不一样。
2、承畴：初步培训没有问题
3、仪真：产品经理不应该是需求分析师。
4、长目：不能深入下去，只讲了表面的。
一灯：这次培训的定位到底是什么？想让大家
记得哪一点，你的用户想要得到什么？一开始泛泛地讲，想把所有东西在一堂课里都给大家，又不能清晰明确传达给大家，定位就会出偏差，记得要让你的受众接受
你的观点。后面讲五不时结合了自己的案例，大家才开始关注。
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