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实施流程管理企业作用 |
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第一， 能够让企业组织发生化学反应。
流程管理就是让企业员工能够高度协同、目标一
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流程管理企业好处 |
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1.
为老板省心
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高速公路流程管理实施时机方法 |
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——实施企业流程管理的最佳时机和方法
作者：张国祥
一、企业修建内部高速公路的时机选择
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流程管理的定义流程管理定义 |
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作者：张国祥
要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。
受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或
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年度开店计划拟定方法参考案例 |
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（一）拟订年度开店计划的资料准备：
1、企业战略规划
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年度目标分解方法参考案例 |
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年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。
年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期，计划则是达成目标的措施，二者相辅相成，互为支撑，缺一不可。
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企业战略规划战略规划滚动制订制订滚动 |
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企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。
笔者主张的战略规划滚动制订是这样的：即2020年制订三年/五年战略规划，2021年同样也要制订三年/五年战略规划，也就是说，每年都要制订未来的三年/五
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开展企业调研调研诊断调研流程 |
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流程优化实例采购流程优化采购流程优化实例 |
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绩效考核打破平均主义 |
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