读完《杰克·韦尔奇自传》一书，深深地被杰克·韦尔奇先生真正把企业文化建设作为企业发展的第一动力、并且长期为此而身体力行的言论行为所感动。《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司（GE）长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角，从中我们可以看出，GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化，同作为首席执行官（CEO）的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中，我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的，这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。

　　一、充分重视企业文化

　　从《杰克·韦尔奇自传》中，我们了解到，身为'全球第一CEO'的杰克·韦尔奇，十分重视企业文化建设在企业经营管理中的作用，尤其重视用先进的企业价值观来重塑企业的管理机制。

　　早在1981年，杰克·韦

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    机车乘务员、车站值班员和信号员等关键岗位的作业标准中，都有呼唤应答制度，起到自控、互控作用，保证行车安全。但在实际工作中，总有部分职工在内心深处认为这是“形式主义”，因此不执行或不认真执行。其实，呼唤应答制度绝非形式主义，而是有着深层的意义和作用。

    语言是思维高度发展的产物，同时，语言的使用又会对思维和思想活动产生强大的反作用力———呼唤应答制度的作用就体现在这个反作用之中。铁路工作在确认信号等关键环节上需要绝对的精力集中，需要借助语言对思维的反作用力来斩断杂念。声音洪亮地执行呼唤应答制度，能够起到收敛心神、驱除杂念的作用，使我们全身心投入到工作中。

    机车乘务员等关键岗位的职工在工作中需要面对的关键点很多，稍不留神就可能发生事故。所以，为了确保行车安全，也为了家庭幸福，我们应该全神贯注、声音洪亮、一丝不苟地执行呼唤应答制度。