(欲看清这张导图，请点击图片，然后再点“点击查看原图”即可。)

讲《高效能人士的七个习惯》第二个习惯“以终为始”时，习惯让学员写出他们年初制订的三个目标。

从学员的反应看，至少80%的人，年初并没有对新的一年做出规划，也就是没有目标。

通常我会说没关系，因为即使1月1日制订了目标，绝大多数人，到了2月1日，已经把这些目标忘在脑后了。

缺乏毅力，或者说缺乏意志力、自控力(Willpower)，往往使我们的目标半途而废无疾而终。

而意志力，对做成某事来说，至关重要。心理学家曾做过问卷调查，让人们说说自己最大的优点，他们往往会说自己诚信、善良、幽默、谦虚等，但很少有人说自己的优点是自制力强。研究者在问卷中列出了二十来个“性格优点”，在世界各地调查了几千人，发现选择“自制力强”的人最少。不过，当研究者

（点击图片，然后点击“点击查看原图”即可看清这张思维导图。）

这，是本好书！

去北戴河旅游，返回的时候在昌黎火车站买票，注意到售票窗口旁边的墙上有这样一个牌子：恭喜您的孩子又长高了！

不仅莞尔，呵呵，这是提醒你孩子多高该买半票，多高该买全票。一般来说孩子刚刚过线的父母心理上都有些小不甘，但看到这句话，掏钱的时候心里应该会更舒服点儿。

同时想到了一次在香港，看到城铁施工现场竖着这样一块牌子：为您修建城铁，给您带来不便，敬请谅解。

这块牌子，区别于以往的“城铁施工给您带来不便，敬请谅解”，而是强调了这是给您修的城铁，带来了麻烦，还望您谅解，相信老百姓能更多理解和支持。

这两块牌子意图不一样，但异曲同工，都是在沟通中，试图“从对方的角度出发寻求被理解”。这是《高效能人士的七个习惯》一书中提及的一个概念，讲的是你做的事，在陈述和表达的时候，如果从对方的角度来看有益处

话说曹操与东吴水军在三江口交战，双方对峙多日。曹操苦于无破敌良策，东吴都督周瑜那边亦无计可施，因为曹方有蔡瑁、张允统率大军，二人深得水军之妙。

此时，三国中一个特别主动积极的哥们出现了，曹营的幕僚蒋干主动请缨，去劝降老同学周瑜。于是有了那场著名的群英会，酒席间周瑜炫耀了东吴兵精粮多的实力，表达了得遇良主要效忠到底的决心，断了蒋干劝降的念头。晚上装醉与蒋干抵足而眠，诱使蒋干偷走了伪造的蔡瑁、张允投降东吴的书信。这封信，断了蔡张二人的性命。

戏说的历史，也不妨为鉴。成为笑柄和群英会背景的蒋干，放到今天，应该属于那种有意愿，但没能力的员工。

1969年，美国组织行为学家保罗.赫塞博士提出了情境领导管理模式，也就是说，领导者对下属的领导方式，应该根据不同情境和下属的准备度有所调整。所谓的准备度，是指被领导者在接受并执行某项具体任务时，所表现出的能力与意愿水平。

能力是指知识、经验、技能与才干。意愿是指信心、承诺与动机。根据能力和意愿水平的强弱，我们可以将员工分为四个类别

每个人，都应该学习点儿心理学；每个人，都应该学习点儿时间管理。

心理学可以帮助你更透彻看清人和事，时间管理可以使你的工作和生活更平衡，让你更从容。

4月底在北京林业大学为工学院学生做了《似水年华且珍惜》的校园演讲，之后承诺整理出演讲文稿，给没机会参加那场演讲的同学参考。现在借这篇博文，将时间管理的精髓呈现给大家，其实，时间管理，就是这么easy！

引言：

• 时间是最公平的。这个世界存在太多的不公平，从我们生下来那一刻开始。你爸是李刚，我爸是农民，我们就不公平；你天生聪颖，我资质平庸，我们就不公平；你长相喜人，我歪瓜劣枣，我们就不公平。但时间对每个人都一样多，每人每天就24小时，每周、每月、每年我们可分配的时间分毫不差，只是产物不同而已。
• 时间浪费不起。正如梁实秋所说：最令人触目惊心的一件事是看到钟表上的秒针一下一下的移动，每移动一下就表示我们的生命又缩短了一部分；再看墙上挂着的可以一张张撕下的日历，每撕下一张就表示我们的寿命

人为什么活着？

在一期《非诚勿扰》节目里，一位中国农大的校友，面对给他留灯的谢羽亿(挺受欢迎的一个姑娘，好多男的专程为他而来)和另一位女孩，以及他上场时选的心动女生，问出了这个问题。

三个女生依次回答之后，这位自己创业种植水果玉米，照顾失明发小儿的兄弟，因为没有听到满意的答案，哪个姑娘也没带走，自己主动离开了现场。

其实，在一个公众场合，问出这种价值观层面的问题，有欠扁之嫌，当时现场观众也有些嗤之以鼻。不过，这样的问题，我们也经常会遇到，据说中国最有哲学思想的人是小区保安，他们对陌生人会问：你是谁啊，你从哪儿来，你要到哪儿去？

你是谁，你从哪儿来，你要到哪儿去，这三个哲学终极问题，可以简单归结为一个问题：人为什么活着？

如果有别人这样问你，你可能会觉得对方有病，问

一位年轻朋友发了条微博：I hate the seniority（论资排辈）！

我跟了条评论：When you are young and junior, you hate it;When you are old and senior,maybe you will like it.

现在这些能享受资历和辈份带来的福祉的人，当年或许也如这位朋友般愤慨过。经过多年的磨砺，人家熬啊熬，才终于熬成了阿香婆，凭什么到你这里，你就不按规律出牌，不按辈份说事儿了呢？

万事皆有规律，职场亦如此。你凭什么不排着，你爸是李刚啊，你是太阳啊？

在上一家公司时，曾经负责大学生培养项目。这些孩子经过一年的车间轮岗实习后，我们HR会和他们做次面谈。其中会有这个问题：你未来，想走管理路线，还是专业技术路线？

问这个问题，主要基于职业发展的“Y”字模型：经过一定的经验积累，人们在职业领域可以走向不同的两个路线，如同Y上面的两个小枝桠。一条通向管理，一条通向专业技术。

被问到路线选择时，我记得大部分学生都倾向选前者，要做管理人员。没有太多人，愿意继续留在生产一线磨砺，恨不得立刻调到管理部门，就任管理岗位去管人。

最近微博上流行一句话：鸡蛋，从外打破，是食物；从内打破，是生命。人生，从外打破，是压力；从内打破，是成长。

你呢，你是想做从外被迫打破，还是从内主动打破的蛋？

做培训的时候，经常会听到学员的抱怨：公司没有良好的激励体制，干多干少一个样，干好干坏一个样；领导不授权，我即使有好的想法也没法实现；我是想干事儿，其它人不支持啊，大家都在混日子。。。

听到这些，我通常会建议说：第一，先停止抱怨。总是牢骚满腹的人，很讨人厌。工作，就像强奸，要么反抗，要么享受。在这里不爽，你大可以走人。没地儿可去，就老老实实呆着，别唧唧歪

前段时间在周庄旅游，晚上无聊浏览电视，看了一段天津卫视的节目《非我莫属》。这是个职场节目，由张绍刚主持，候选人在台上表现，下面坐着几家公司的老板。候选人与公司相互选择，候选人可以现场得到工作机会。

其中有个东北女孩很有意思，最后有两家公司愿意要她，她需要决定去哪一家。当时她反复问其中一家公司的老板(这个老板是她的东北老乡)一句话：您说您愿意培养我是吗？

当时人众人公司的老板，人力资源专家杜葵在现场，给这个女孩建议说：希望你能调整一下心态，发展首先是自己的事，是自己的责任，不能过多依赖别人。

的确，这个女孩的心态，可以称之为职场的“托付心态”——把职业发展托付给公司、老板、其它人，而忽视自己的责任。这种托付于人的做法，在过去的中国社会十分普