对于社会上各种负面和小道信息，首先不要辩解，这样做浪费精力。如果我们把华为作为我们的面子，那么压力就很大。我们希望外界多批评华为，2015年社会上对华为的评价太高，我们压力反而大。作为一个公司，有好的评价也有差的评价很正常，我们要做的，就是不管外界如何评价，我们始终做好自己的事情，外界赞扬也好、批评也好、嘲笑也好，改变不了华为。另一方面，大家要多看公司官方文件，比如公司文件夹、华为人报、管理优化报等都属于官方文件。任总的很多讲话是指明公司发展方向、澄清问题的正式渠道，大家要从正式的渠道看公司的导向，不要从其它地方听信谣言，不要分心。我们现在存在的问题是不看官方文件，反而去相信一些小道消息。大家可以看看华为发展的这些年，有多少传闻是真的。公司所有决策不会牺牲奋斗者的利益，都是以奋斗者为本，让奋斗者被激励、不断积极进取，这是公司制定所有政策的基础。所以大家不要听信外部的谣言，只要我们在公司坚持奋斗，只要大家把时间和精力都聚焦到不断为公司创造价值上，回报是没有问题的，让家庭过上体面的生活是不难的。
华为智能手机2015年三季度出货量2740万台
同比增长63%
2015年10月27日，华为消费者业务今日宣布，公司2015年第三季度智能手机出货量2740万台，同比增长63%，继续保持高速增长态势，远超国际知名调研公司TrendForce预计的2015年全球智能手机出货量平均增速
http://ww2/large/5560fa9fjw1etm7mp024kj20qo0g0t9c.jpg根据荣耀公开的数字显示，荣耀2015年上半年全球销量近2000万台，达到去年全年水平；上半年荣耀品牌在74个全球市场累计实现了26亿美金的销售额，这也意味着，荣耀2015年的半年时间就超过了其2014年全年销售额。不仅如此，荣耀品牌在互联网业务中也取得了令人瞩目的成绩。据统计，截至2015年5月，华为应用市场累计下载已超过100亿次，游戏中心月流水1.5亿元，去年12月刚推出的荣耀钱包月流水则已突破1.2亿元。事实上，成立仅一半年的荣耀品牌，再度向外界展示了自身强大的品牌势能。
联想集团今日宣布一项高层领导者职位变动。联想执行副总裁，移动业务集团总裁，及摩托罗拉管理委员会主席刘军，将离开现在的岗位，在一段时间内担任移动业务及战略方面的集团CEO特别顾问，我们向刘军多年的付出和贡献表达最衷心的感谢！
陈旭东，将出任移动业务集团领导人及摩托罗拉管理委员会主席，任命从即日起生效。旭东曾带领中国区持续保持领导地位，并怀揣创业的激情，打造了互联网模式的子公司——神奇工场。
四年前，刘军建立了联想移动业务。在他的带领下，联想智能手机和平板电脑均跻身全球前三，并成功完成摩托罗拉的并购。刘军在新兴市场为联想品牌建立了良好的发展势头，并在摩托罗拉移动业务收购中发挥了重要作用，为联想全球移动业务的发展奠定了稳固的基础。
今年，移动业务在联想整体营业额中的年比年占比从12%上升至25%。此外，加上摩托罗拉业务，联想已经拓展到全球60多个国家的市场，这让我们真正成为一家全球性的智能手机公司。2014/15财年，联想包括摩
保罗雅各布跟踪的第二个项目是关于保护隐私及安全系统，是在网络上管理信息，根据信息种类由用户许可各个企业及组织来使用。比如，将健康数据向可信任的A医疗机构公开，将光顾过的餐厅信息通过SNS服务供外人使用等，根据不同情况给出使用许可。系统用数据库来管理个人信息，准备多个秘钥，由用户将可访问数据库特定信息的秘钥交给可信任的对象。“目前的安全及隐私从网络、数据及APP等多种层面来保护，因此机制很复杂，不能很好发挥作用。并且隐私一旦允许公开，就会被无限制地散播。而如果有上述的功能，对用户、企业及管理部门来说都是福音”（雅各布）。
上述机制的构建“感觉很有希望实现”（雅各布）。但这必须要与各种团体合作，并不是高通一家所能完成的。因此，该公司在推进试制开发的同时，与感兴趣的多家企业展开了磋商。
另外，日本也有相同机制作为“信息银行”提出，相关实证实验正在推进之中。
高通原CEO、现任执行董事长的保罗·雅各布可谓是最知道移动通信未来前景的人物之一。目前雅各布在高通负责新技术及商机开拓的引导工作。近期，他在汇全球媒体云集的“Qualcomm
Editors Week”活动上发表演讲，介绍了高通目前正在推进的大项目------利用通信卫星构筑移动基站的回程线路。
将卫星通信用作移动通信回程线路的项目，是将基站设于地面，而将与移动通信网的中心站连接的部分由卫星通信来担任。据称，新兴国家现在移动通信尚未覆盖的偏远地区等，设置了这样的基站，便可使任何人在任何地点都可访问互联网。“用户可利用具备LTE或LTE-U（使用无线LAN那样的未授权频段的LTE通信方式）、Wi-Fi等普通通信装置的智能手机及平板电脑来通信”（雅各布）。以前高通曾尝试通过卫星通信来直接提供宽带通信，但“终端和天线都很大，而且成本也很高”（雅各布）。而采用上述机制的话，便可直接使用现行的低价位终端。
雅各布表示高通正在为2018年～2019年发射卫星而努力。“这是要发射大量卫星的大项目”（雅各布），但这些
十年，不会忘，我在，新浪博客！
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★2005年11月24日，我注册了新浪博客，正式成
很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑！1.产品经理该如何定位？其职责是什么？2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5.如何策划有竞争力的差异化产品？6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7.如何把新产品成功的推向市场？8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
近日，《中国制造2025》明确了9项战略任务和重点：一是提高国家制造业创新能力；二是推进信息化与工业化深度融合； 三是强化工业基础能力；四是加强质量品牌建设；五是全面推行绿色制造；六是大力推动重点领域突破发展，聚焦新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航 空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十大重点领域；七 是深入推进制造业结构调整；八是积极发展服务型制造和生产性服务业；九是提高制造业国际化发展水平。
----在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的
不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有
优势也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住。
2、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司 神经末梢与大脑失去联系。
3、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁 负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
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