旅行社直线制组织结构模式的优缺点

直线式组织结构是最古老的组织结构形式，职权直接从高层开始向下传递、分解。组织中每一位主管人员对直接下属拥有直接职权。组织中每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。主管人员对对所管理的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

1.优点：权利集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简洁方便，便于统一指挥，集中管理。

2.缺点：不重视工作中的横向信息沟通，加上各分工处只重视自己的局部利益，不为大局考虑，可能引起组织中的各种矛盾和不协调。对企业生产和管理效率造成不利影响。也难以实现整体目标，整个组织管理缺乏伸缩性。

旅行社事业部制组织结构模式的优缺点

事业部制结构又称分公司制结构，事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。从经营的角度上来