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博文
(2025-03-04 18:17)
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公司治理结构

股权激励

民营经济

中国式现代化发展

企业文化

分类: 管理与创新

春节期间由DEEPSEEK带起的AI智能行业行情火热,引发了国内股市的滚滚热浪,而在年终盘点那些发展非常迅速且持续向好的公司时我们发现传统行业中也不乏hei马企业,家电行业就有这样一匹特别的hei马。整体来看家电行业因技术迭代更新不像科技类企业那么快、进入门槛也不高,因此这一行业内的企业数量众多、竞争非常激烈,收益率也不高,但有些成立时间较久的老牌家电企业由于坚持变革、勇于创新,于是经过一段时间的积蓄力量后这些企业竟悄无声息地成为了行业的引ling者,并稳定地排在了行业的龙头地位,在竞争异常激烈的行业中能走出来就已属不易了,还能成

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诺贝尔经济学奖得主

包容性制度

制度设计

创新思维

经济繁荣

分类: 管理与创新

瑞典皇家科学院于20241014日宣布了由三位来自美国的教授荣获殊荣的2024年诺贝尔经济学奖的归属,文菲君留意到他们是麻省理工学院的达龙·阿杰姆奥卢(Daron Acemoglu)、西蒙·约翰逊(Simon Johnson),以及芝加哥大学的詹姆斯·鲁滨逊(James A. Robinson)等三位学者,他们凭借对联手进行的制度如何形成及其对繁荣的影响的深入研究而一同获奖。

 

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贺龙元帅

党的生日

红色之旅

毛主席故居

为人民服务

分类: 管理与创新

“惟楚有才,于斯为盛”此言不差!湖南这个鱼米之乡历史上曾涌现出了不少名人,它更是养育了毛主席、刘少奇、彭德怀、罗荣桓、任弼时、贺龙以及蔡和森等为代表的一批老一辈无产阶级革命家,他们以自己坚定的革命信念、不怕流血牺牲的革命精神领导着全国各地、各族人民出生入死、浴血奋战,最终才换来了今日我们的和平生活,在迎来党的103岁生日之际我们踏上了缅怀革命前辈、瞻仰伟人故居的红色之旅。

Ø 

由于疫情的后续影响一些传统行业普遍受到较大的冲击而复苏较慢,但国家去年正式提出的新质生产力却已开始蓬勃发展,它将作为国家经济高质量发展的新竞争力和持久动力来源引领我国下一时期的经济发展,那么这个新质生产力到底是指什么,如何能创造出来以及对广大中小企业而言有何现实意义呢?文菲君今日就带大家来深入了解一下,相信会给大家带来一些新思路或新启发。

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创新型国家

新质生产力

产业集群

产业链

科技创新强国

分类: 管理与创新
   由于疫情的后续影响一些传统行业普遍受到较大的冲击而复苏较慢,但国家去年正式提出的新质生产力却已开始蓬勃发展,它将作为国家经济高质量发展的新竞争力和持久动力来源引领我国下一时期的经济发展,那么这个新质生产力到底是指什么,如何能创造出来以及对广大中小企业而言有何现实意义呢?文菲君今日就带大家来深入了解一下,相信会给大家带来一些新思路或新启发。
  • 何为新质生产力
   所谓新质生产力是指由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态。它所涉及的领域新、技术含量高、知识密度大,是传统生产力在信息化、智能化生产条件下因科技持续突破,创新与产业不断升级发展所衍
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民族企业家

娃哈哈

营销模式

宗庆后

联销体

分类: 管理与创新

近日娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世的消息传出后,很快就得到了各界人士的广泛悼念与缅怀,这充分体现了人们对他这样优秀企业家的敬仰与怀念,更体现了人们对国内能涌现出更多像他这样的杰出企业家的渴盼与期望。宗先生创办娃哈哈37载,在上世纪80

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娃哈哈

宗庆后

营销模式

民族企业家

联销体

分类: 管理与创新
    近日娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后去世的消息一经传出,网上马上就涌现了各界人士的悼念与缅怀之词,表达了人们对这位优秀企业家的敬仰与怀念之情。宗先生创办娃哈哈集团37载,在上世纪80年代,仅用三年时间其营销额就突破了亿元大关。此后在2010年、2012年他曾两次以中国首富的身份登上《胡润全球百富榜》,多年来他的公司不借贷、不上市,手中握有充足的流动资金,近年来年均上缴国家百亿元的税款;他还连续多年,给娃哈哈全国的员工发6亿元年终奖、为员工买房、建公寓;他甚至明确规定对45岁以上的老员工哪怕能力差一点都不能辞退,综合这些来看宗庆后不愧是一位非常成功的企业家,其在商业上获得的成就,有着多处旁人难以复制的过人之处,在此文菲君就试从企业管理的角度做些阐述以飨各位读者,并以此寄托对老一辈企业家的哀思!
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市场细分战略

管理变革

市场定位

技术壁垒

分类: 管理与创新

二、     奥林巴斯能在医疗领域做到后来者居上,那么它依靠的是什么呢?

概括来讲奥林巴斯的成功主要源于以下三个方面

 

分类: 管理与创新

众所周知奥林巴斯是以其精良的相机制造技术而著称于世的,而以往的全球医疗设备市场却一直是处于通用电气、飞利浦、西门子三巨头称ba的形态下,其它企业要想与之竞争恐怕是上不了台面的,但奥林巴斯偏偏是个例外,竟在不为人注意的情况下不仅通过战略转移成功在这个新领域立足,而且还在全世界内窥镜市场上击败了三巨头,独占了全球软镜70%的市场份额。这未免有点令人不可思议,然而奥林巴斯确是实实在在地做到了。那么它是怎么从竞争激烈的医疗市场的小白转身成为了一名行业引领者的呢?今天文菲君就带领大家来看看它是怎么从红海市场成功转到蓝海赛道的。此文适于职场管理者们阅读、借鉴。

一、    &nb

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市场细分战略

技术壁垒

管理变革

市场细分

内窥镜

分类: 管理与创新

众所周知奥林巴斯是以其精良的相机制造技术而著称于世的,而以往的全球医疗设备市场却一直是处于通用电气、飞利浦、西门子三巨头称ba的形态下,其它企业要想与之竞争恐怕是上不了台面的,但奥林巴斯偏偏是个例外,竟在不为人注意的情况下不仅通过战略转移成功在这个新领域立足,而且还在全世界内窥镜市场上击败了三巨头,独占了全球软镜

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