项目目标的含义与特点?确定项目目标有何意义?

　　项目目标就是项目所要达到的期望结果，任何一个项目都要解决一定的问题，达到合理的目标。项目目标具体具有如下特点：

　　1)多项目性。一个项目的目标往往不是单一的，项目是一个多目标的系统，而且，不同目标之间可能还会有冲突，需要协调。项目目标一般由成果性目标和约束性目标组成。成果性目标被分解成项目的功能性要求，由一系列技术指标来定义，是项目的主导目标。约束性目标是项目实施过程中必修遵循的条件。这种约束性目标往往是多重的，而且。项目具有多目标属性。

　　2)层次性。项目的目标通常是一个目标体系，这个目标体系具有一定的层次性。项目的最高层是总体目标，最下层目标是具体目标。上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段。上层目标一般表现为模糊的、不可控的，而下层目标则表现为具体的、明确的、可控的

　　项目启动前，一个合格的项目经理应该做哪些准备工作?

　　项目启动前，项目经理需要做一些准备工作，为项目启动工作和后期实施工作做铺垫。首先要做的是组建实施方的项目团队，根据项目的情况挑选相关的专业人员，在组建项目组时需要注意各类人员的专业技能分布，在组建项目团队时需要关注项目的实施目标要求和企业情况;其次需要组织项目组成员对项目的前期市场资料做进一步的了解，包括项目的协议、投标书、企业需求说明、项目情况交接报告等，通过对以上资料的分析，对项目的实施目标、企业关心的问题和对实施的一些想法有一个更加深入的了解。对于一些规模较大或者较为复杂的项目，需要组织相应的技术交底会议，售前人员就项目的一些技术细节等情况同实施人员进行沟通。

　　总的来说，项目经理需要能够特别关注在项目实施过程中可利用的资源以及需要达到的既定目标，这两点是项目实施的最主要制约要素。

　　对于整个项目组，特别是项目经理，需要在项目启动前重点了解的内容有以下几个方面：

　　第一、确定项目的实施范围。协议中确定的实施范围是项目实施的最根本依据，原则上来说在没有发生明确的变更以前，项目的实施范围不得