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这是在昨天“涛峰私董会”闲聊时听来的。消息源是靠谱的。
若此事成真，那就是移动互联网重建传统产业的一个新式案例。我们对O2O的视野，不论是从线上到线下还是从线下到线上，都将迎来一个新高点。
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据说美国人对自助租车应用Uber潜在价值的最新估计是1000亿美金，也就是另一个Facebook或者亚马逊，或者腾讯。
互联网相对于传统世界的本质是，以字节为载体的信息的流动近乎零成本，信息之间的组合以及信息在人与人之间的流动近乎零成本，进一步导致人与人之间的交流近乎零成本，变得随时、随地、随意。
延展这一逻辑，下一个大时代的可能模式就是：信息的流动让现实世界的实物的流动也变得随时、随地、随意，“附加成本”近于零。
这就是Uber千亿美金估值空间的逻辑。
Uber是从自助租车起家的。基本形态是：我失业了，于是开着自己的小破车在Uber上找活儿拉，养家糊口。它有更精彩的未来。衍生形态1：我今天开车从王府井到中关村，座位空着也是空着，于是顺便搭
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刘作虎是个产品强人，成名于OPPO。
当年做出OPPO蓝光DVD横扫高端市场，莱昂纳多、周鸿祎、王小川等等都是它的用户。尤其在欧美是发烧友第一选择。后来主政OPPO手机营销系统。
刚宣布离职，创立一加（oneplus）科技，做手机。
孕峰：你凭什么让人相信，你能从苹果、三星、HTC、小米、联想、华为、以及你的老东家OPPO的嘴里抢饭吃。
刘作虎：其实05年我们开始做的OPPO蓝光DVD，就已经用了今天小米的互联网模式了。06年在美国开卖，就没线下的销售，而全部在 互联网上销售，在论坛里做互动开发，用户提问题，我们就改，每周升级一个Beta版。这个东西不光是硬件，对软件的要求很大，传统的HIFI商做不好。我 们获得巨大成功。
OPPO蓝光DVD是全球高端HIFI里第一品牌。在美国，用户要买东西，第一反应是去亚马逊看评价，我们在亚马逊是最贵，价钱是其它品牌的几倍，我们是首选。
孕峰：在中国有粉丝吗。
刘作虎：周鸿祎是音响发烧友，他就在用。王小川也用，有一次专门在微博里私信给我。罗永浩之前在国
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雷军跟董明珠在央视上对赌小米跟格力5年后谁更牛。对此，峰哥的朋友Marco是这样评价的：
“格力是工业时代的代表，小米是信息时代的代表，拿这两个比没什么意义，就好像打赌1.8万的八国联军能不能打赢80万的清朝绿营和八旗军一样。”
同意这个逻辑。不过这个对赌还是有意义的。答案，马云在现场已经象藏头诗一样揭晓了，他老先生在说小米成功的原因时吐槽了两个字：营销。这么多人出来评价这个事，上了N家网站的头条，就算你说一声“没意义”，那也是给雷军抬了轿子。
人类的大脑就是这样运作的。当两个看起来不是一类的东西被放到一起后，它就会好奇，就会去YY一下两者的关联。有一个游戏，一堆人各自 写一个词在纸上，然后把纸条混在一起，再随便抽出两个纸条，把两个毫不相干的词放到一起，编一个故事。很大程度上，我们这些看客们都在做这个事。
大脑就是这么运作的，不厌其烦。所以前一年王建林和马云打赌就好好营销了一把，今年董明珠和雷军故伎重施，还能火得一塌糊涂。
大腕们都懂这一套。信手拈来。前一天，雷军跟刘德华还在清华
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一位CEO在朋友圈里说的一句话，峰哥认为是迄今对微信与阿里竞争的最高屋建瓴的描述。“微信对阿里，就像《三体》里的高维文明向低维文明投下一个二向箔，毁灭你但与你无关。”那么，微信到底在哪些层面体现了一个高维文明的颠覆性？简单归纳如下。
一．微信是以小时甚至是分钟为使用频度的移动应用，而淘宝是以天甚至是周为使用频度的应用。高频道的应用自然会把用户需求象海绵吸水一样吸干，淘宝被截流。为什么能实现如此高频度？一是mobile，一是social。
一个思考题，谁会是微信的终结者？一个可能是，使用频度以秒计的可穿戴设备？
二．微信背后电商的生态基础是人流和资讯流，在此基础上实现商品流，但淘宝、天猫的生态基础是商品
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2012年，奇虎以业务资源作价入股游久网，占70％股份。前几天，两家达成协议，奇虎把绝对控股权让给了游久团队。这一进一出之间，是一个混杂着江湖、斗争、管理和人性的故事。
来听听周鸿祎的小兄弟、游久创始人兼CEO刘亮的自述。当然，这是一家之言，能听出多少门道、咂出多少味道，就取决于看官你的阅历和功力了。
孕峰：为什么奇虎要由控股减持到小股？大公司投资小公司的常态应该是增持。
刘亮：游久在8月做了一款手游《刀塔女神》，但被几家强势渠道封杀了，它们是360的死敌。这就叫神仙打架，百姓遭殃。我们很被动。后来跟它们沟通，说是只要不是360控股的公司，就可以开封。这件事把360跟游久的定位的矛盾揭出来了。
孕峰：于是你们就去找360要自立了？
刘亮：这是引子，谁也没料到后续怎么走。我的第一反映是给老周发短信。老周2分钟内就回了短信：1、它封杀我们，我们就封杀它，不能被欺负了不反抗。2、《刀塔女神》用360的资源去推。3、告诉对手，如果再这么干，就只能进入全面战争。
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汽车之家创始人李想很早就出名了。触控科技创始人陈昊芝近两年因為《捕魚达人》才成了明星。陈昊芝說：“我跟李想十几年前就认识，做个人网站而言，他是我小弟。他是把一件事干了十几年，我是十几年干了很多事。”
不過陈昊芝只說了前半句，后半句沒好意思說出來：“但，我最近的這一件事，一下子就赶上李想了。”
从1999开始，陈昊芝参与、创办、或投资的公司有：卓越网，一家电商网站，联众，游戏点卡销售公司，爱卡汽车网，一家SNS社区网站，译
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孕峰：百度第一期理财8％收益。为什么能高出行业水平一倍？
深喉：其实这个行业太暴利，更何况百度愿意补贴吸引用户，这是互联网免费基因的延续。做到8％其实不难。关键是传统金融公司为保高利润，不愿做而已。
孕峰：证监会9月23日发微博称重新审核百度理财的百发计划。都以
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腾讯注资搜狗后派了两个董事，一个是总裁刘炽平，一个是COO任宇昕。不少江湖朋友接连来问：任宇昕何许人也？借此机会说说这个人。其实对于不论是看热闹还是看门道，这个人都是顶重要的。
一
如果论对腾讯整体的实际把控力，第一是CEO，第二是总裁，第三恐怕就是COO了。当然小马哥还年富力强，但如果非要就事论事的排一下继任者，第一是总裁，第二就是COO了。
任宇昕2000年从华为加入腾讯，老人。把腾讯游戏做成了，他的江湖地位由两个50％奠定：游戏收入占腾讯收入50％以上，腾讯游戏占整个行业的50％以上。出了游戏圈，知道任宇昕的人就不多了。腾讯的人从小马哥开始，还是一贯的低调。
把任宇昕叫成老人。有人便会问什么是老人。十年算老还是五年算老？这个问题顶关键。峰哥觉得，跟过长征、走过草地、啃过树皮、在随时可 能猥琐死掉时没放弃的，就是老人；雪中作炭的是老人，锦上作花的是新人；若说得形式化一点，穿草鞋打游击到当上山大王之前就是老人，改装成正规军要上市 了，就需要新人。
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前一段周鸿祎在微信上开了公众帐号“老周开讲”，坚持更新。这两天看见傅盛在搜狐新闻客户端上的“自媒体”也发了头一篇文章，为移动互联网布道。
在中国互联网CEO里，对外界宣讲数量最多、频率最紧的是谁？头一名当然是周鸿祎，遥遥领先，威力四射，所以周鸿祎也渐渐被叫成周教主。他不断宣讲的那些理念，就是教义。听到了再拿来用的产品经理，就是教徒。本来马云也讲得很多，但只在前几年赢在中国那会儿，现在不讲了。
现在排第二的是谁？如果你一直留心，或者用搜索引擎排一下数据，第二是傅盛。金山网络CEO，安全和杀毒市场的第二名。
周鸿祎在行业内争议性大，所以不能象一般CEO那样收敛，必须做点事情去抵消这些争议带来的负面后果。再者，周鸿祎在江湖里出手多且重，每一次出手都伴随着动嘴，需要影响力作为支撑。于是看书多、实战多、勤思考、勤总结的周鸿祎选择了不断对行业“宣讲”，以观念输出换取对听众的心智占领。对手对周鸿 祎的抨击以形而上的“道德”攻击比较多，那他就给行业输出形而下的具体的做法和战法。以实制虚。
价值被创造，价值就被转移。借一次次的
