希尔顿酒店激励机制的分析

    希尔顿酒店是希尔顿一手经营出来的酒店集团，其经营范围不仅跨出了美国，而且延伸向了世界的各个角落。目前，在全球范围内已经拥有200多座大厦，而且，在世界500强的企业名单中榜上有名。

    作为一个如此优秀的国际性企业，希尔顿酒店的成功离不开其精湛的管理经验，尤其让人称道的是它对员工的激励机制，堪称世界酒店的楷模。

    激励的过程本质上就是一个需要不断获得满足的过程。而由于个体的差异，每个人的需求又是不一样的，需要实行个性化得奖励来满足不同层次的需要。在希尔顿酒店的管理中就非常注重采取不同的激励方式来激励不同的员工。对于重视物质方面需求的员工，可以在物质方面给予更多的奖励，比如增加他们的薪水、提高他们的福利待遇。而对于追求事业成功的青年管理人员，则更多的通过制定职业生涯规划来吸引他们，给予他们职位的晋升等等。这样的激励在一定程度上满足了不同员工的不同需求，使得员工更加有动力继续在公司努力工作。

    另外，根据马斯洛的需求层次理论，它把