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小善就是只顾及眼前所见,而不怜天下,他的善并不是从普天下所有的人出发,没有博爱天下的气魄,所以成不了事。正确认识自我是谦虚的首要条件,只有真正认识自己,知道自己的 优点,更知道自己的不足和缺陷,才能保持谦逊的态度,不会盲目地自 夸。

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正因为正确地认识自己,才能做到时常自省,以改正自己的不足之处。

。信赖对方,才能赢得 对方的敬意。信任别人,正是一个人走向成功的开始,尤其在领导岗位的人际往来,信赖是工作顺利的基本条件。每个人都有自己的标准,下属也不例外。当下属用自己的标准判断某件事的时候,作为

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任何一个团队的配备人才,尤其是领导班子时, 一定要注意才能、 性格等各方面的互补。班子成员中既有统御三军的帅才,又有领兵打仗的将才,还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才。

古人讲“天时、地利、人和”。

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世界上没有能力完全相同的人,或者因为先天因素,或者因为后天 环境,每个人的能力是不一样的。那么,人与人之间按照比较优势进行 交换或合作,将使双方都达到最有利状态,效率是最高的。

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对每一个普通人来说,选择职业或工作, 并不见得要用自己某一方面的能力和别人比,最重要的是和自己比。在 自己诸种能力中, 一种具有相对优势的能力,或许就会给自己带来好处,

是自己能在社会上立足的资本。

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如果是上司用于下属,通常 是上司通过下属对难题的解答,达到挖掘出他真实想法的目的,从而考察他的应变能力,或者确定其是否忠诚。“领导身边的人”,即与领导关系十分密切的人。

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如其亲属、朋友、 心腹重臣等,都会对领导的决策、用人及看法产生重要影响,而且这种影响在许多时候可能会是决定性的。

所以,下属欲取得领导的信赖,不仅要做好工作,给领导留下好的 印象,而且还要注意那些对

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获得上司的信任,首先要取得上司感情上的认可。按照按利 弊得失的标准分析,从下属的角度考虑,溜须逢迎的方式绝对不可取, 与某一领导走得太近,意味着和其它领导走得太远,最终徒劳无益。因此,在对上协调过程当中,要始终保持“等距离外交”的原则。

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对上协调就是保持“等距离外交”,我不跟哪一家走 得特别近,哪怕这家给我非常大的好处,我也不轻易跟他走得太近。虽然跟他关系很好,但是仍然要保持等距离,否则将大祸临头。

欲废先举这个词的意思是,为了让某人摔下来,特意把他抬得高高的

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有人说,中国的文化就是面子文化,这话有点夸张,但也不无道理。从古到今,“面子”总是个大问题,绝不能含糊。给人面子,就要给到底,你不能给到一半,又拿了回去,其结果还不如不给。

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从管理心理学的角度来说, 一个领导者要多琢磨事,少琢磨人,要 引导下属多干实事,少搞猜疑。对管理者来说,在人际关系思考方面,不要“心较比干多一窍”,而应该是“心较比干少几窍”。要充分信任部下。

要做到放手让下属干正事, 首要的是领导者自己要少对下 属犯琢磨,要克服自己的疑忌心理,疑人不用,用人不疑。

 

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制造一种危机,使对方陷入与你一样无法全身而退的困境。那么即 便在这种困境出现之前,他本来拥有拿走你所有的一切的优势,此时他 也只能被迫进行理性的决策,与你合作。

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领导者身居高位,握有重权,必须懂得越权的危害, 一是有害于工 作的正常秩序;二是有害于调动下属的积极性;三是有害于团结;四是有害于本职工作的完成。

对领导者来说,怎样克服“越权”问题呢?

一是要克服权力欲。封建权力意识,在一些领导者那里时有表

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文化

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古人做官颇有讲究,所谓 “水至清则无鱼,人至察则无 徒”。在传统思想文化熏陶下的 官僚士大夫,在官场中表现出来 的是两种截然对立的价值观。 一 种是刚正不阿、不谙熟也不肯融 合于圆滑的官场,不愿曲意奉迎 他人, 一切从个人私利出发,拉朋结党。

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毫无疑问,在封建 社会的官场中,后者更为普遍。于谦的原则性近乎于不近人情,从而得 罪了那些投机钻营、牟取私利者。于谦始终坚持自己的信念,律己律人

但最终的悲剧性结局一定在他内心留下了永久的

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领导在考虑问题时,不能把自己的身份摆进去。按自己的职务看问 题,就会少了客观性,多了盲目性,这样考虑问题就不周全,处理问题就会产生误差,脱离实际,造成损失。

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“小不忍,则乱大谋。”而要做到能忍,会忍,忍得合乎道义, 一是 要把原则性和灵活性结合起来,善于审时度势;二是要有很好的修养, 要有很强的自制力。说实在的,有时一事当前,要忍得住,还真不那么 容易。曾国藩说到自己的“忍”功,那是“打掉门牙和血吞”。宋人程颐说得好:“忍所不能忍,容所不能容,唯识量过人者能之。”不要和小人一般见识,你要继续赶路,不要和他们纠缠,也

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许多人在紧急关头,往往仓促变化,结果  反而自暴其短。此时如果保持平静,稳住阵脚,  根本不需要什么变化,反而更有利。即使变化,  也应站稳脚跟,计议成熟才可付诸实行。 一般   情况下,变化之中,要坚守“稳”字和“慎”字。稳则不失根本,慎则不轻举妄动

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很多管理者都习惯于对自己的错误采取宽容的态度,今天出的问题  第二天就忘记了,根本没有引起警惕和重视。然而,对于员工犯的错误, 管理者却总是

  

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