摘要：完善的人力资源战略规划体系，能够结合企业的战略发展方向，协助企业发现在战略发展过程中，现有人力资源与未来发展需要的差距、通过分析产生差距的原因，明确未来人力资源开发培养的方向和途径以及面临的潜在风险，并且设计和调整相应的政策和制度，以保证及时适应未来的环境变化，为实现人员的合理配置和有效使用创造条件，从而使得企业战略顺利推动与执行。

关键词：人力资源战略(Human Resource Strategy)  规划(Plan)

    企业间的竞争也就是人才的竞争，已经是公认的事实。而围绕“人”产生的许多问题也越来越让企业主感到困扰。一方面由产业的多元化发展与环境变化的增加使的企业对于专业化人员的需求不断提高但却经常发现内部员工的能力落差很大使得企业的规模扩张受到限制缺乏合适的人才支撑，知识型员工的个人发展诉求变得日益强烈，各层次员工发展需求的差异得不到满足，人工成本的不断增长却无法维持对核心人才的吸引，培训投入持续但不见到员工能力的提升

    员工是组织内部重要的资源，是所有企业都认可的看法，尤其是在全球化以及竞争激烈的市场环境中、顾客的需求变化不定、市场的变迁速度加剧等，而为。了因应内外部环境的变化与改变，企业也需要调整资源以作为因应，因此弹性的资源安排就突显其重要性，特别是人力资源的开发与分配。如何落实人力资源的投资与执行，并且与企业的其它策略进行协调运作，有效的整合人力资源系统维持企业的竞争优势成为企业重要的因素(Barney,1995)。

    1980年代起企业组织改变了以往的人事行政管理模式，转变为战略性人力资源(Strategic Human Resource Management, SHRM)尝试着从宏观(Macro)的角度来看待人力资源管理：从整体面以及组织环境结合员工发展的需求与组织目标探讨人力资源管理与企业其它功能别之间的相互关系与组织与战略管理之间的关连性(Butler, Ferris & Napier, 1991)。

    Becker & Gerhart(1996)提出人力资源有可能是未来组织唯一的竞争优势来源。企业要维持竞争优势必须要创造出竞争对手无法模仿的组织能力(competency)，才能突显出差异化。相较于传统的资源项目如