民营企业的成长，最初可以是源于某个单一的产品、单一的服务，某个机会或机遇，或者某种资源——甚至可以源于某种原罪因素。问题在于，完成了原始资本一定的积累之后，是否具备主动深化各自所在经营领域的细分市场、或者瞄准新的增长点、打造核心竞争力的战略意识，并适时地进行和完成战略转型。

在从事十多年的管理咨询实战中，接触到的诸多个案，往往看到的是众多的民营企业总是喜欢抱着最原始的投机心理，寄希望于最初带来第一桶金的机遇能重复出现，或者死守已经获得的“资源优势”。

这样的一种经营意识和理念，无疑是没有生命力的。最好的结果，就是经历一个持续、可怕而又漫长的瓶颈期，深陷泥潭，徘徊不前，始终无法在增长和发展上有重大突破。并且，从一个较长时期来看，最终的结局，一般都不会逃出被市场和时代淘汰出局的命运。

2012年10月，在“某市营销策划协会”和“某市总工会企业帮扶中心”的联合促进下，在该市发起过一次“突破发展瓶颈，打造百年企业”为主题的企业沙龙，宗旨是帮助本地中小企业如何突破成

    2012年5月22日，我曾发表过《展望西江黄金水道》的博文。本文算是它的续篇。

（在项目启动会上与集团公司项目负责人交流） 

    围绕广西西江开发投资集团公司的西江黄金水道产业开发战略规划项目涉及的课题，宏观上需要从区域经济的视角研究思考这一命题，微观上需要从分研究西江开发投资集团在这一宏大战略下的定位和创新突破问题。

    三月的东北，乍暖还寒。
    3月16日，我随由日本访问学者和区域经济学博士吴若末、台湾资深专家高海翔等人组成的“高桥镇城市定位项目”专家组来到辽宁葫芦岛，对南票区开展为期近十天的实地调研。

（专家组在葫芦岛下榻的酒店合影。中间为台湾资深专家高海翔，右为日本访问学者和区域经济学博士吴若末）

    严进宽出高校教育体制和放任式的教育理念，已广为大众知晓。当我零距离走近即将毕业的大四学子，感受到他们因单纯而沉溺于幻想，因内心期许过多而深陷于迷茫。。。。

    近日，在某省理工大学，面对新闻学院广告专业的学生，经过前期的了解，决定在营销案例课上给他们灌输一下营销学知识体系中上游部分的一些专业内容。

    依据麦肯锡工具框架，在营销应用战略体系中，依逻辑关系三要素是“选择价值”、“提供价值”和“宣传价值”。广告专业本质上就是“宣传价值”要素这一环的专业工作。课前与学生通过电话、QQ方式的探访，明显感觉校方原有的课程和师资配置，缺失对本专业学生在上游的“价值选择”和“价值提供”方面的专业知识奠基和灌输，更别说实战应用训练了。

    然而，受限于四节课时，无法完整去全部弥补“价值选择”和“价值提供”两个上游环节的知识模块的全部。经过权衡，只选择了“选择价值”环节的“市场细分”和“价值定位”的某些细节知识点。同时，试图在课堂安排一些相关案例进行讨论或者简单模拟演练。

     为此，不惜在武汉正进行的管理咨询

     2012年4月6日晚，应2006年客户——湖南昌言律师事务所主任余缨女士等邀请共进晚餐。之后，参观回访昌言律师事务所的办公场地——岳阳景园商务中心10F。

     看到昌言熟悉的场景，感慨万千。

     当年为昌言做“团队运营模式”的管理咨询顾问辅导的过程中，同时也顺带为他们新的办公环境进行了系统的功能规划。在规划和之后的设计施工过程中，我为之倾注了心血。。。。六年后再次身临其境，感到无比亲切和自豪。

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    我是一名从事了十多年管理咨询顾问职业的专业人士，十多年来一直转战全国各地，除了艰苦、不断的成就感，然后就是一如既往地形色匆匆。。。。我甚至来不及驻足看一眼到过的城市的风景，就埋头